用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
周日早上完成了《共好》阅读。将主要内容归拢了一下，后面附上GORISE“价值认同”公式，莫名信心百倍，找到了GORISE的“自尊”。GUNG‑HO 不是一套绩效考核工具，是内在动机驱动的组织变革框架，核心逻辑：先赋予工作意义，再给到过程自主权，最后建立真诚互相鼓励的文化，三大基石依次递进：松鼠的精神...
在石油化工、电力及其他高风险流程工业中，重大工艺安全事故虽然发生频率较低，但一旦发生，往往造成灾难性的人员伤亡、环境破坏和经济损失。2010年BP“深水地平线”钻井平台爆炸事故导致11人死亡、490万桶原油泄漏；2023年美国马拉松石油公司炼油厂因泵体联轴器损坏未及时维修，导致石脑油泄漏达46吨，经...
周五的会结束后，何总没有立即走。他站在会议室门口，等其他人散得差不多了，才转过身来对我说：“陈老师，明天我们有个团建，季度一次，在城郊一个农家乐。你和小柯要是有空，一起来。”
时间定在周五上午九点，地点还是行政楼三楼那间会议室。这一次，何总坐在长桌尽头。各车间主任、设备部、仪表班、电气班、工艺组、班组长都到了。小黄坐在角落，笔记本开着，投影上放着两张图：一张是评估结果汇总，一张是四维共识框架。白板上还留着上一场会没擦干净的“职责—角色—接口”。
公正文化（Just Culture） 是一种平衡组织责任与个人责任的管理理念。它在“有责”与“无责”之间寻找平衡点——既不走向“追责文化”（出事就找人顶罪），也不走向“免责文化”（出事就怪系统，个人无需担责）。
RICHARD打电话询问了项目进度，“作为项目经理，要把握好项目进度，在确保成果的同时，也尽量避免无谓的成本”。RICHARD所谓“无谓的成本”，指的是项目延期，延期必定导致人力成本增加，这个是咨询服务最令人担忧的。
飞机一个小时，短的甚至没有小吃零食配发。望着舷窗外的云层，脑海里既有过去一个月的点点滴滴，又有回家见到妻子女儿的激动，更怀着对下一次回来的期待。项目到目前为止，进度和成果基本符合预期。客户投入了很大精力，也给足了我们支持和配合。在日复一日的讨论和实践中，客户与我们慢慢形成了难得的默契，甚至有些一线管...
培训结束之后，我们面临下一个问题：他们是不是真的具备了风险辨识的能力？课堂上的互动是好的，有人开始接话，有人课后说了“听得懂”。但我知道，能听懂和能做到之间，还有一段距离。一个人可以在课堂上理解风险辨识的逻辑，但当站在现场，面对那些管道、接头、阀门和作业区域时，能认出那些真正需要被注意的位置吗？那里...
所有的进步，都始于一次不确定的尝试。哪怕知道自己可能会出错，也仍然选择往前走。因为退缩不会让你安全，只会让你停在原地。而继续移动本身，就是下一步之前唯一需要完成的事。
我们没有错过第二天的飞机。虽然延误，但还是到场。客户没有追问细节，只是表达了关切。经过一些初步沟通，我和小柯就正式开始了现场走访调研。
关于现场应急处置的管理，企业究竟如何管理和赋能？《调查报告》学习完后有3个疑问：1. 究竟什么样的信号才可以不需要思考直接启动现场处置方案呢？有没有这样的信号？2. 如果信号不明确时，哪些现场处置人员（如现场指挥官）真正具有应急决断的权力？现场处置人员是否具备应急决断的能力？3. 现场处置人员如果判...
认知的改变不是从相信开始的，是从进入一条未曾走过的路径开始的。行为是行为的原因，看不到更好的系统，他就不会相信更好的系统。
入职后，我跑了十几个城市，做了一些体系策划和绩效评估的设计项目。那些项目都不难——客户有需求，我有方法，按部就班地推进，交付成果，签收确认，下一个。像流水线上拧螺丝，每一颗都拧到位了，但你也知道，那只是把已有的东西重新排列组合，还没有机会真正从无到有搭建过什么。
从青城山回来的那天，天已经黑了。我进门的时候，妻子正坐在客厅里看书，听到门锁转动的声音，她抬起头来看了我一眼，目光里带着一种缓慢的确认——她的目光停留了比平时更长一些的时间——像是在确认我的状态。她知道我每次一个人出门，通常都是心里装着什么事还没找到答案的。
青城天下幽。我一个人去了趟青城山。那天天气不错，寒意还挂在树梢和石阶的缝隙里，但阳光已经开始暖了。阳光从云层后面透过来，在地上投出一种均匀的光线，没有明显的阴影。我没有带太多东西，只拿了一瓶水。
其实文化是唯一的，它的成型也是唯一的。我是GORISE。今年我对“文化”这件事感受特别深。过往的大部分经历，是带领客户实现文化变革——基本走的是Go-RISE那一条路。但今年我亲眼见到了其他几条文化成型的路径。
陪伴孩子成长过程中越来越明白一个道理：碰到了问题，必须有耐心陪伴。你急切的、火急火燎地看似制止了一个“行为”和规范了一个动作，下一次的错误可能更离谱。我们要解决的是孩子行为背后的动机。这个动机，不可能依靠一次谈话、一次说教、一次惩罚，或者不厌其烦的叮嘱，可以解决的。所需要的是持续的微调（TINY S...
问题出在“强势”这个词被用错了地方。很多人把强势理解为严肃、压迫感、不容置疑——说白了，就是靠语气和姿态来压人。你嗓门大、你态度硬、你不给对方留余地，你就强势了。
Go-RISE一直关注的是高后果错误的关键控制（CRITICAL CONTROL TO PREVENT HIGH-CONCEQUENCE ERRORS）。如果一个很容易突破的屏障就会导致严重后果，那么这个屏障必须采取工程控制以及双重防护，而不能仅仅依靠流程、沟通或PPE。如果现有技术手段无法实现，那...
摘要：传统安全文化建设普遍存在成效看不见、进度摸不着、提升无数据、改进无依据的软性短板，文化培育多依靠活动造势、人工统计、主观评判，全员安全意识、行为素养、履职能力的提升进度无法量化，容易出现“培育常态化、成效空泛化、提升同质化”的问题，难以形成闭环迭代。依托Go‑RISE安全文化体系数字化建设底座...
