用科技力量改变安全
用数据力量驱动管理
是制约企业做好安全管理的主要瓶颈之一！
本解决方案依托赛为长达16年国内外高端安全培训、咨询的专业沉淀，借助现代移动通讯、人工智能AI、“互联网+”、大数据与云端服务等技术，聚集行业顶级专家资源，针对企业“全员安全履职能力建设”四个层次精心设计研发了一套企业“全员安全履职能力评估系统” 。
借助该系统可以非常便捷、准确、系统、科学地评估每一位员工的安全履职能力水平，并基于评估结果实施精准提升，紧紧围绕“干什么学什么，缺什么补什么，系统学习，精准提升，数字驱动，动态管理” 的核心设计思想，通过评估，学习，再评估，再学习的“循环赋能” 模式，将员工、班组长、安全专业人员、各级管理者的安全履职能力持续提升至所期望的水平，实现企业安全管理绩效显著提升！
实施“全员安全责任制”必然需要打造“全员安全履职能力”，企业的全员安全履职能力建设总体上分为四个层次。
①高层管理层 – 安全领导力（一岗双责、有感领导）
高层管理层的安全安全领导力水平是一个企业安全管理“天花板”，领导越来越重视安全，但大多数时候却“心有余而力不足”，也直接制约了一个企业安全管理水平。
②中层管理层 – 安全执行力（直线责任、属地管理）
中层管理层在一个企业的管理中占据的“腰部”关键地位，是实现公司各项管理目标的最中坚力量，而“腰软”导致了安全管理的压力很难通过各条业务线的管理者有效传递到基层和带动基层。
③基层员工及班组长 – 安全作业能力
风险在现场，重心在基层，基层员工及班组长的安全作业能力是安全生产最根本的保障。
④专业安全团队 – 专业支持力（有病治病、无病强身）
安全专业队伍的专业能力高低决定了对企业的“安全生产专业支持力度和效率”，不但能够及时发现企业安全管理上的“短板”，更能够协助企业有效预防“短板”出现。
01 管理理念创新
Innovation in management concepts
本方案打破了“为了做好安全培训而培训”的传统模式，而转变成了“为安全履职能力建设和提升”为目的系统赋能，并与企业人力资源发展规划有效结合。
具体体现为四个“结合”：
①“科学测评”与 “系统赋能”结合；
②“精准提升”与“能力转化”结合；
③“知行合一”与“安全履职”结合；
④“人才培养”与“职业发展”结合；
02 技术应用创新
Technological application innovation
充分依托企业内外部安全专业资源，借助现代现代移动通讯、人工智能AI、“互联网+”、大数据与云端服务技术，通过“系统赋能、科学测评，精准提升，数字驱动，动态管理”实现对员工安全履职能力的便捷、系统、科学地测评。
03 学习模式创新
Innovation in learning mode
学习模式创新具体体现为以下三个方面：
课程模式：该方案课程模式采取了“化整为零”的方式将不同的“安全主题”拆分并制作成短视频课程系列。
学习方式：通过手机“APP”利用碎片化时间进行学习，自主安排和无限次重复学习。有效避免了“课堂培训”所必须调班、差旅、协调管理等环节。
学习教材：本项目所开发的学习教材、系列课程和题库、学习数据、错题数据等都作为企业“数字资产”沉淀下来，为企业将来重复利用、节省费用和创造价值。
04 测评模式创新
Innovation in evaluation mode
安全履职能力的合理、科学、量化测评一直是一个“难题”，解决方式如下：
①依据不同岗位安全履职能力清单，做到“员工照单履职、企业照单测评”。
②参与测评人员可通过手机APP参加测试，系统通过技术手段可杜绝代考和作弊。
05 答题方式创新
Innovation in answering methods
测试题目类型包括单选题、多选题、判断题、主观题，主观题的答题可以采用多种方式答题，提升答题效率。
06 提升方式创新
Innovation in improvement methods
根据上次测评结果，为每个员工提出“能力提升课程”建议，进入下一轮学习、练习和提升循环。真正做到“缺什么、补什么”精准学习和提升，为下一次“能力测评”做好准备。
07 判卷方式创新
Innovation in grading methods
采用客观题系统判卷，主观题后台专家阅卷相结合的方式。
主观题主要测试的“对问题的理解和掌握程度”，而不是死记硬背。
08 判分规则创新
Innovation in scoring rules
判分规则不是以每道题得分的累计，而是以完全掌握比例来按照100分制计算最终得分。
建立“全员安全履职能力建设和提升”新模式，也即具有“科技支撑、系统赋能、精准提升、数字驱动、动态管理”等特点的新模式。
明确了岗位安全责任清单，完善了岗位安全履职能力清单。
安全履职能力建设是一个“培养人”的过程，是一个 “系统赋能”的过程，履职能力建设的核心思想是“能力建设和提升”，通过系统赋能和授之于渔，使得企业各岗位的安全履职能力达到期望的水平，实现“岗、责、能”的有效匹配，为企业带来长期的价值。
随着企业数字化转型的大趋势，全员安全责任制和安全培训等关键业务也需要利用数字化转型的思维方式进行“完善和优化流程、业务流程数字化、业务数字价值化”。全员安全履职能力管理系统的数字化资产沉淀包括但不限于以下一些关键数据：
各岗位每个人的安全履职能力建设和提升路径上的各种有用数据例如学习记录，提升记录，错题记录，详细测评报告等信息。
“培训不到位是最大的隐患”，本项目通过系统和精准为各岗位赋能，确保了安全生产的“岗、责、能”的有效匹配，同时将新《安全生产法》中要求“全员安全责任制和安全培训”企业主体责任落到实处，从而有效解决“培训不到位”这个难题，降低企业面临的“法律风险”。
企业“全员安全履职能力建设”流程-共12个环节
根据“第一次测评和第二次测评结果”，针对公司、部门和个人做出全方位安全履职能力精准分析并给出整体改进建议。
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