安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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新闻中心
news
2026-07-28
第三届大湾区可持续发展与绿色金融高峰论坛 ——大湾区年度ESG标杆盛会，8.21深圳再启航
伴随内地与香港绿色金融互联互通政策持续深化，大湾区已成为跨境ESG实践、绿色投融资、企业可持续信息披露的核心枢纽。港股、A股监管持续加码，ISSB国际准则全面落地，大湾区上市企业与投资机构亟需高效对接国际标准、对标行业标杆、打通区域产业资源。
2026-06-26
赛为AI合规管理系统：安全生产合规不再“盲人摸象”，外规内化效率翻倍！
赛为安全『AI合规智审系统』是一款基于AI大模型技术研发的企业级安全生产合规管理系统功能，致力于为企业构建从法律法规追踪、适用性分析、培训宣贯到外规内化、合规评价、整改闭环的全链路智能化合规管理体系，帮助企业实现安全管理从“被动应对”向“主动合规”的智能升级。 赛为安全『AI合规智审系统』是一款基于AI大模型技术研发的企业级安全生产合规管理系统功能，致力于为企业构建从法律法规追踪、适用性分析、培训宣贯到外规内化、合规评价、整改闭环的全链路智能化合规管理体系，帮助企业实现安全管理从“被动应对”向“主动合规”的智能升级。
2026-06-17
预防工伤共参与・荆楚安康共筑牢！公安县工伤预防专项宣传活动圆满落幕
灯火璀璨，人气高涨！2026 年6月12日晚间，由荆州市人社局、荆州市总工会、中共荆州市委社会工作部联合主办，赛为应急科技全程承办的 “预防工伤共参与・荆楚安康共筑牢” 工伤预防走进公安县专项宣传活动，在公安县潺陵广场圆满举办并顺利收官。整场活动氛围热烈、互动连连、成效显著。活动现场近2000人，发放宣传册约1500本，收获现场群众、企业职工及主管单位的一致好评，圆满完成本次工伤预防宣传使命！
2026-05-07
赛为AI安全隐患识别系统：这一定是安全员最想收到的“减负神器”！
凌晨两点，一座大型化工产业园里，夜班巡检员老张像往常一样打着手电在装置区穿行。三十年的经验让他对每一条管线、每一个阀门都熟得不能再熟。走到一处反应釜附近，一股若有若无的刺鼻气味引起了他的警觉。循着气味，他很快注意到一处法兰连接点，凭直觉判断可能有微量泄漏。
2026-09-02
赛为安全安全生产数字化转型咨询，赋能高危行业厂区完成安全治理模式革新升级
化工、矿山、冶金、储能、危废处置等高危行业厂区，风险耦合性强、作业动态性高、监管标准严苛，是安全生产重点管控领域。现阶段多数高危企业已完成ISO 45001职业健康安全管理体系、GB/T 33000—2025安全生产标准化体系的基础搭建，纸面制度、台账资料、合规文件一应俱全。但普遍陷入“制度完备、落地乏力、隐患反复、治理僵化”的发展瓶颈，传统经验式、人工化、静态化的安全治理模式，已无法适配现代化高危厂区的生产运营节奏。
2026-09-02
安全生产数字化转型咨询：通过全域场景赋能搭建起智能化安全治理全新格局
当前，危化、冶金工贸、锂电新能源、仓储物流、建筑施工等重点监管行业，普遍进入规模化扩张、工艺迭代提速、生产场景复杂化的全新发展阶段。企业生产连续化、作业动态化、风险叠加化特征愈发显著，传统依赖人工巡查、经验判断、事后整改、分片管控的粗放式安全治理模式，已完全跟不上生产发展节奏。结合2025-2026年应急管理部门公开事故复盘数据来看，多数系统性安全问题，根源并非设备硬件缺陷，而是安全治理手段滞后、场景管控缺位、风险预判不足、治理闭环失效导致的管理性事故。
2026-09-02
安全生产数字化转型咨询：依托数据融合能力重构企业安全治理底层运行体系
当前很多大中型生产企业已经陆续上线隐患排查、作业票证、重大危险源监测、承包商管理等多款安全信息化系统。但各类平台大多独立建设、数据互不连通，隐患数据停留在巡检系统、设备监测数据锁在中控平台、人员培训记录存于人事板块。数据孤岛割裂了风险之间的内在关联，管理人员只能看到碎片化的安全信息，无法看清企业整体的风险全貌。传统安全治理依靠台账报表、人工汇总的运行模式，很难适配高危行业复杂多变的现场风险防控需求。
2026-09-02
安全生产数字化转型咨询：打通部门间的数据链路 破除跨厂区管控存在的各类壁垒
大型集团化高危企业普遍具备多厂区、多业态、跨区域、多部门协同运营的特征，涵盖生产运行、设备运维、安全监管、仓储物流、工程检修、应急管理等多个业务板块。多数企业已完成基础HSE制度建设与标准化落地，满足ISO 45001职业健康安全管理体系、GB/T 33000—2025安全生产标准化体系合规要求。但在实际运营中，跨部门、跨厂区的数据孤岛、流程割裂、管控不同步等问题长期存在，成为制约安全治理提质增效的核心瓶颈。
2026-09-03
企业可持续发展（SCORE）项目只关乎环保？重工厂区安全管理同样不可忽视这项工作
很多重工厂区在接触SCORE项目时，第一反应是“又来一个环保项目”。这种印象并不奇怪，因为SCORE的很多宣传材料里总会出现节能、减排、资源循环这些字眼。但如果因此把SCORE等同于环保，重工厂区就会错过它最扎实的一块地基：安全管理。对高温高压、易燃易爆、机械密集的重工现场来说，安全工作从来不是附属项，而是所有合作改善能够跑起来的前提。SCORE项目在重工厂区的真正落点，应当是把安全风险显性化与工作场所合作机制绑在一起，让安全管理不再只是安全部门的责任，而成为班组日常语言的一部分。
2026-09-03
集团高层必须亲自抓SCORE项目吗？能源企业可持续发展落地的几个关键认知误区
很多能源企业高层会问：SCORE项目是不是必须亲自抓？如果不抓，怕下面推不动；如果天天盯现场，又实在没有时间。问题的关键不在参与多少，而在参与在哪个层面。能源企业可持续发展落地之所以反复出现“启动热闹、收尾冷清”，往往不是工具不够先进，而是高层和项目组对几个关键问题存在认知偏差。
2026-09-03
中大企业出海开展SCORE可持续项目？工贸厂区可持续长效安全建设新思考
中大企业出海建厂，面对的不是国内管理模式的简单平移。海外工贸厂区的员工构成、法规环境、工会关系、语言文化都与国内不同，很多在国内行之有效的安全指令式管理，到了海外容易遇到“听是听了，但没人真正做”的尴尬。SCORE可持续项目强调的工作场所合作，恰好回应了这种跨文化场景下的管理难题。但出海企业如果只是把SCORE当成一份海外工厂的合规工具，就低估了它的价值。在工贸厂区，SCORE更应该成为可持续长效安全建设的底层方法，让安全管理从总部要求变成当地员工自己愿意维护的日常秩序。
2026-09-03
落地企业可持续发展（SCORE）项目一定会增加成本？制造企业效益转化新思路解析
很多制造企业一听到可持续发展项目，第一反应是又要增加投入：培训要花钱、改善要花钱、可能还要上软件、请咨询。这种担忧很真实，但它建立在一个默认假设上：可持续管理是额外加在生产经营之上的“新成本”。实际上，SCORE项目的效益转化逻辑恰恰相反。它要做的不是让企业在现有成本之外再背一个包袱，而是帮助企业识别那些被日常运营掩盖的损失、浪费和低效环节，把原本已经在流失的钱找回来，同时把散落的管理动作用更低成本的方式固定下来。
2026-08-25
SHIELD JUST TREE——公正追责决策工具使用指南
公正文化（Just Culture） 是一种平衡组织责任与个人责任的管理理念。它在“有责”与“无责”之间寻找平衡点——既不走向“追责文化”（出事就找人顶罪），也不走向“免责文化”（出事就怪系统，个人无需担责）。
2026-08-25
GORISE项目成功矩阵：角色与共识
任何GORISE项目，在启动之前都必须回答一个根本问题：谁负责什么，以及在什么维度上对齐？没有清晰的答案，项目就只是在“做事”，而不是“成事”。
2026-08-25
第十章·角色与共识 ——《咨询师回忆录》
RICHARD打电话询问了项目进度，“作为项目经理，要把握好项目进度，在确保成果的同时，也尽量避免无谓的成本”。RICHARD所谓“无谓的成本”，指的是项目延期，延期必定导致人力成本增加，这个是咨询服务最令人担忧的。
2026-08-25
第九章： “事故档案”就是风险清单，风险清单也是“事故档案” 《咨询师回忆录》
飞机一个小时，短的甚至没有小吃零食配发。望着舷窗外的云层，脑海里既有过去一个月的点点滴滴，又有回家见到妻子女儿的激动，更怀着对下一次回来的期待。项目到目前为止，进度和成果基本符合预期。客户投入了很大精力，也给足了我们支持和配合。在日复一日的讨论和实践中，客户与我们慢慢形成了难得的默契，甚至有些一线管理者表现得非常积极，言语中透露出信任和真诚。