安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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关于赛为
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新闻中心
news
2026-03-04
20 + 国际精英诞生！赛为安全 NEBOSH Diploma 培养再添 10 位强者
随着“一带一路”倡议深入推进和中资企业全球化布局不断加速，越来越多的中国企业参与海外大型工程、能源、制造及资源类项目。这一趋势也催生了对具备国际视野、熟悉ILO、ISO等全球安全标准的HSE管理人才的强烈需求。
2025-12-01
热烈祝贺赛为安全荣获延长壳牌“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号
近日，深圳市赛为安全技术服务有限公司（简称“赛为安全”）喜获延长壳牌(广东)石油有限公司“最佳HSSE合作伙伴”荣誉称号。赛为安全董事长冯光福先生代表公司前往延长壳牌领取了该荣誉奖杯。赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业咨询服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一。
2025-10-31
国际EHSer从优秀到卓越，你只差NEBOSH Diploma
当企业安全管理的重心，从基础的“合规遵循”升级为驱动业务可持续发展的“战略支柱”； 当ESG（环境、社会及治理）与可持续发展成为董事会核心议题—— 安全专业人士的角色也迎来根本性转变：我们不仅是规则的守护者，更是企业风险管控、员工福祉与长期价值的创造者。
2025-08-26
凯欧新材携手赛为安全启动“Go-RISE”安全管理提升项目，筑牢安全防线！
为全面提升安全管理水平，实现“零工伤”的安全目标。2025年8月19日，凯欧新材料携手赛为安全正式启动“Go-RISE安全征程”安全管理提升项目，聚焦公司安全管理能力的系统升级。
2026-03-06
相关方管理混乱？一个承包商安全管理系统厘清所有责任边界
对于身处安全生产重点监管行业的大型企业而言，相关方（承包商）管理往往是最不可控的风险源。从危险化学品的检维修，到建筑施工的高处作业，再到工贸企业的设备安装，承包商安全管理系统不仅是一套软件，更是明确发承包双方责任边界、落实ISO 45001与GB/T 33000标准的“责任固化器”。
2026-03-05
有色工贸行业落地安全精细化管理方案契合生产全流程多岗位管控需求
有色工贸行业是我国安全生产重点监管的工贸行业之一，涵盖有色金属冶炼、加工、仓储、贸易等全流程，涉及冶炼、轧制、电镀、仓储、运输等多个环节，岗位种类繁多、作业风险复杂，既有高温、高压、有毒有害的冶炼风险，也有机械伤害、火灾爆炸的加工仓储风险，多岗位协同管控难度大，稍有疏漏就可能引发安全事故。据应急管理部官网发布的数据显示，2024年全国工贸行业（含有色）共发生生产安全事故156起，死亡189人，其中有色工贸企业事故占比达23%，多数事故源于全流程管控脱节、多岗位责任不清、管理粗放，凸显了精细化管理在有色工贸行业安全工作中的核心价值。
2026-03-05
安全精细化管理方案：适配风电新能源行业打造场站全维度一体化管理体系
当前，风电新能源行业作为我国能源结构转型的核心力量，已成为安全生产重点监管领域。风电场站多分布在山区、草原等偏远区域，涵盖风机吊装、运维检修、变电运行、消防安防、应急处置等全场景，安全管理难度大、风险点分散。应急管理部数据显示，2024年上半年，我国风电行业共发生安全事故11起，造成15人死亡，其中70%以上事故源于场站管理粗放、全维度管控不到位、各环节协同不足。
2026-03-05
安全精细化管理方案：贴合建筑施工行业形成项目全阶段标准化管控范式
建筑施工行业作为我国安全生产重点监管行业之首，具有施工周期长、作业场景复杂、高空作业多、人员流动性大、风险点密集等特点。其项目全阶段涵盖立项策划、施工准备、现场施工、竣工交付四大核心环节，每个环节均潜藏着高空坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等高频安全风险，严重威胁人员生命财产安全与项目顺利推进。
2026-03-09
如何让企业落实安全管理提升服务方案，构建矿山行业全链条场景化服务模型？
矿山行业作为国民经济的基础性产业，涵盖煤炭、金属、非金属等各类矿山的勘探、建设、开采、选矿、运输、闭矿全链条，具有“作业环境复杂恶劣、地质条件多变、风险点密集、安全隐患突出、应急处置难度大”的行业特性，安全生产始终是矿山企业生存发展的底线，也是行业高质量发展的核心前提。当前，多数矿山企业仍面临安全管理体系不完善、现场管控不精准、风险辨识不全面、应急处置不规范等痛点，单纯依靠企业内部管理升级难以实现根本性突破，引入专业安全管理提升服务方案、构建适配矿山行业特性的全链条场景化服务模型，成为矿山企业破解安全管理瓶颈、筑牢本质安全防线的关键路径。
2026-03-09
如何让企业推进安全管理人员能力提升方案，构建电力行业全链条场景化培养模型？
电力行业是国民经济的基础性、战略性产业，涵盖发电（火电、水电、风电、光伏、核电等）、输电、变电、配电、用电全链条，具有“设备密集、高空作业多、带电操作频繁、风险点分散、应急处置要求高”的行业特性，安全稳定运行直接关系到社会民生、经济发展和公共安全。安全管理人员作为电力企业安全管控的核心力量，其专业能力、风险辨识能力、应急处置能力、协同管控能力，直接决定了电力企业本质安全水平和全链条安全管控效能，更是防范重特大电力安全事故、保障电力全链条安全稳定运行的关键。
2026-03-09
如何让企业锻造安全管理人员能力提升方案赋能光伏新能源全周期体系化培训升级？
光伏新能源行业作为我国清洁能源转型的核心力量，涵盖光伏电站规划设计、建设施工、生产运维、退役处置全生命周期，具有作业场景分散（户外、高空、野外）、技术迭代快、风险点多元（高空坠落、触电、火灾、设备故障等）、安全管控难度大等典型特点。安全管理人员作为光伏全周期安全管控的核心骨干，其专业能力、管控水平直接决定企业安全管理效能、全周期风险防控质量，更是推动体系化培训升级、实现行业安全可持续发展的关键支撑。当前，部分光伏企业存在安全管理人员能力参差不齐、培训体系碎片化、培训内容与全周期管控需求脱节、培训实效不足等突出问题，制约了全周期体系化培训升级，难以适配光伏新能源行业高质量发展的安全要求。唯有锻造贴合光伏行业实际、聚焦全周期管控、凸显能力提升的安全管理人员能力提升方案，将能力提升与全周期体系化培训深度绑定，才能破解行业培训痛点，赋能安全管理人员履职能力升级，推动光伏新能源全周期体系化培训提质增效、闭环落地，为行业安全发展筑牢人才根基。
2026-03-05
如何让企业推进安全管理效能提升构建危险废物处理全链条场景化提效模型？
当前，危险废物处理行业作为我国安全生产重点监管领域，承担着危险废物收集、贮存、转运、处置（焚烧、填埋、资源化利用）的全链条职责，直接关系生态环境安全与人员生命财产安全。应急管理部数据显示，2024年上半年，我国危险废物处理行业共发生安全事故8起，造成11人死亡、直接经济损失460余万元，其中87.5%的事故源于安全管理效能低下、全链条管控脱节、场景化提效措施缺失。
2026-03-09
2026新年寄语：修自己，胜于要求别人
你有没有发现一个普遍现象：工作中，员工抱怨公司环境差、制度不合理、领导不给力；老板指责员工不自律、不敬业、能力差。婚姻里，夫妻双方都觉得对方不理解自己，问题都是对方的，自己都是对的。教育中，父母要求孩子自觉学习，孩子却觉得父母管得太多。
2026-03-09
从现场来，到现场去：Go-RISE是怎么“长”出来的
“安全很重要，这我知道。但你能不能告诉我，明天早上开会，我具体该说什么？去现场转一圈，我该看什么、问什么？老张那个习惯性违章，我批评了没用，表扬也不是，到底该怎么办？”
2026-03-09
安全文化的核心——行为塑造的艺术（20）：能力不是考出来的，是练出来的
目录引言：安全始于行为，行为源于塑造第一章 认知升维：行为缺陷与文化影响1.1 行为缺陷：操作偏差与管理偏差1.2 行为驱动：环境、制度、机制和文化对行为的影响1.3 管理者履职行为模式与安全文化第二章 行为塑造：从制度到文化2.1 SAFER-LOOP模型的内涵和应用2.2 顶层设计及文化锚点2.3 让管理者成为安全管理专家2.4 SAHARA打造“清醒的决策者”2.5 知行循环，先行后知2.5.1 计划好，让员工工作更舒服/2.5.1续2.5.2 合作好，让员工感受到尊重2.5.3 监督好，让每个行为都得到验证2.5.4 监测好，让员工感受到公正2.5.5 反馈后，让大家有成就感2.5.6 复盘好，让未来更好第三章 熵减思维与管理创新第四章 结束语第三章 熵减思维与管理创新
2026-03-09
2026年3月1日思考：心里有块地方，在慢慢长出新东西
自律、实践、反思——个人成长的秘诀无非这三个词，可大多数人做不到。我以前总困惑：为什么同样的规程，有的团队执行得严丝合缝，有的却事故频发？后来看得多了，才慢慢想通。问题不在操作层面，而在管理者心里。