安全生产管理数字化系统
“安全眼”系统是基于国际先进安全管理理念和行业安全生产管理良好实践，通过10+年业务打磨，被众多国企、央企、外资及行业龙头采纳的HSE数字化管理系统
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用科技力量赋能安全
用数据力量驱动管理
软件产品
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解决方案
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AI+安全生产
AI+安全生产
赛为安全基于自身丰富安全管理实践经验，结合先进的AI大模型的强大数据处理和智能分析能力，打造【AI+安全生产数智化系统平台解决方案】，助力企业安全管理实现质效升级。
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机械制造
机械制造
安全生产管理信息化系统机械制造行业专项解决方案，请咨询工作人员
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仓储物流
仓储物流
仓储物流行业安全生产管理系统解决方案，请咨询工作人员
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工业互联网+危化生产
工业互联网+危化生产
赛为安全“工业互联网+危化安全生产智能化整体解决方案”，专注危化行业安全生产管理
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高速运营
高速运营
安全生产信息化高速公路运营专项解决方案，请咨询赛为安全工作人员
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物业管理
物业管理
是赛为安全针对物业管理项目业态复杂，普遍存在的风险管理流程不清等难题，推出的物业安全生产管理解决方案。
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危化事故预防
危化事故预防
本方案借助在线履职能力评估工具，以矩阵化方式循环评估为驱动，帮助企业实现特殊作业关键流程角色的能力达标
了解更多客户案例
case
广州越秀食品集团有限公司
食品加工位列广东企业500强，旗下拥有辉山乳业、风行乳业、皇上皇、趣香、五羊、孔旺记等一批知名品牌。
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福建申远新材料有限公司
化工全球最大的己内酰胺生产商，2022年位列中国企业第345位，中国民营企业第153位，福建省民营企业第5名。
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陕煤电力集团有限公司
电力陕煤集团下属企业。陕煤集团位列2023年世界500强榜单169位。
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中盐吉兰泰盐化集团有限公司
盐化工央企下属企业，世界无机盐500强。
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埃克森美孚(惠州)化工有限公司
石油化工全球知名油气公司，埃克森美孚惠州化工综合体项目是被列为国家七大重大外资项目之一。
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中车青岛四方机车车辆股份有限公司
交通装备制造中国中车股份有限公司的核心企业，中国高速列车产业化基地。
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厦门国贸集团股份有限公司
多元化厦门国贸集团股份有限公司（简称“国贸股份”）是国有控股上市公司。2022年公司第六次蝉联《财富》世界500强，位居第106位。
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昊华骏化集团有限公司
化工央企中国中化下属企业，中国化工500强、中国氮肥销售50强、中国化学肥料百强、河南省百强和百户重点企业。
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国家管网集团北京管道有限公司
油气管道央企中国国家管网集团旗下的一家专业管道公司，管道运营总里程5387公里，设计管输能力800亿方/年。
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中国中化农业事业部下属公司
化工央企中国中化下属企业。中国中化是全球规模领先的综合性化工企业，位列2023年《财富》世界500强榜单第38位，化学品行业榜单第一位。
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新闻中心
news
2026-07-28
第三届大湾区可持续发展与绿色金融高峰论坛 ——大湾区年度ESG标杆盛会，8.21深圳再启航
伴随内地与香港绿色金融互联互通政策持续深化，大湾区已成为跨境ESG实践、绿色投融资、企业可持续信息披露的核心枢纽。港股、A股监管持续加码，ISSB国际准则全面落地，大湾区上市企业与投资机构亟需高效对接国际标准、对标行业标杆、打通区域产业资源。
2026-06-26
赛为AI合规管理系统：安全生产合规不再“盲人摸象”，外规内化效率翻倍！
赛为安全『AI合规智审系统』是一款基于AI大模型技术研发的企业级安全生产合规管理系统功能，致力于为企业构建从法律法规追踪、适用性分析、培训宣贯到外规内化、合规评价、整改闭环的全链路智能化合规管理体系，帮助企业实现安全管理从“被动应对”向“主动合规”的智能升级。 赛为安全『AI合规智审系统』是一款基于AI大模型技术研发的企业级安全生产合规管理系统功能，致力于为企业构建从法律法规追踪、适用性分析、培训宣贯到外规内化、合规评价、整改闭环的全链路智能化合规管理体系，帮助企业实现安全管理从“被动应对”向“主动合规”的智能升级。
2026-06-17
预防工伤共参与・荆楚安康共筑牢！公安县工伤预防专项宣传活动圆满落幕
灯火璀璨，人气高涨！2026 年6月12日晚间，由荆州市人社局、荆州市总工会、中共荆州市委社会工作部联合主办，赛为应急科技全程承办的 “预防工伤共参与・荆楚安康共筑牢” 工伤预防走进公安县专项宣传活动，在公安县潺陵广场圆满举办并顺利收官。整场活动氛围热烈、互动连连、成效显著。活动现场近2000人，发放宣传册约1500本，收获现场群众、企业职工及主管单位的一致好评，圆满完成本次工伤预防宣传使命！
2026-05-07
赛为AI安全隐患识别系统：这一定是安全员最想收到的“减负神器”！
凌晨两点，一座大型化工产业园里，夜班巡检员老张像往常一样打着手电在装置区穿行。三十年的经验让他对每一条管线、每一个阀门都熟得不能再熟。走到一处反应釜附近，一股若有若无的刺鼻气味引起了他的警觉。循着气味，他很快注意到一处法兰连接点，凭直觉判断可能有微量泄漏。
2026-09-08
赛为安全安全管理数字化实施方案，帮助厂区落地适配自身生产节奏的管控体系
现代化厂区普遍实行连续化量产、多班次轮值、不间断作业的生产模式，生产节奏紧凑、工况动态波动、设备启停频繁。传统安全数字化建设大多采用通用模板、一刀切上线、全域同步改造的模式，不仅流程僵硬、适配性差，还容易占用生产工时、打乱产线节拍、增加一线作业负担，出现数字化建设与生产运营“抢时间、抢人力”的矛盾。
2026-09-08
安全管理数字化实施方案：依托流程重构补齐原有管控链条当中存在的缺口短板
导读：多数企业传统安全管理模式，长期依赖人工台账、线下审批、口头交接、分段管控的运行方式，在长期落地中逐步形成流程断点、管控盲区、责任模糊、闭环滞后等诸多短板。传统管控链条呈现“发现隐患无追踪、作业监管无联动、风险研判无数据、问题整改无溯源”的碎片化问题，各安全业务独立运行、流程衔接松散，无法形成完整、连贯、可追溯的治理链路。本次安全管理数字化实施工作，核心摒弃简单的系统线上搬家模式，以全业务流程重构为核心抓手，精准识别原有管控链条的缺口与薄弱环节，通过数字化手段重塑标准化、联动化、闭环化的安全管理流程，补齐传统管控短板，构建流程通顺、责任清晰、全程留痕、长效可控的数字化安全治理体系。
2026-09-08
适配有色冶金高温连续生产工况，规划一套长期稳定运行的数字化安全建设路径
有色冶金行业具备高温高湿、工况连续不间断运行、熔融物料风险突出、生产设备长周期运转、现场作业环境复杂多变等鲜明特征。冶炼、电解、焙烧等主线工序大多实行全天候连续生产模式，生产线很难停下开展大规模系统调试。传统安全管控模式依赖班组现场巡检、定时台账记录，高温环境下人工巡检存在观察盲区，隐患演变速度快，风险信号传递滞后。如果直接照搬普通工贸企业的数字化安全方案，很容易出现系统与高温连续工况不相适配、频繁停机调试、设备传感器故障率高、业务流程与三班倒生产节奏脱节等问题。面向有色冶金高温连续生产工况规划数字化安全建设路径，需要立足不停产、长周期、高可靠的核心要求，分阶段稳步推进数字化能力落地，搭建一套能够适配连续冶炼工况、长期稳定运转的安全数字化管控体系。
2026-09-02
赛为安全安全生产数字化转型咨询，赋能高危行业厂区完成安全治理模式革新升级
化工、矿山、冶金、储能、危废处置等高危行业厂区，风险耦合性强、作业动态性高、监管标准严苛，是安全生产重点管控领域。现阶段多数高危企业已完成ISO 45001职业健康安全管理体系、GB/T 33000—2025安全生产标准化体系的基础搭建，纸面制度、台账资料、合规文件一应俱全。但普遍陷入“制度完备、落地乏力、隐患反复、治理僵化”的发展瓶颈，传统经验式、人工化、静态化的安全治理模式，已无法适配现代化高危厂区的生产运营节奏。
2026-09-08
怎样打通厂区安全管控全业务链条形成完整闭环的长效安全治理运行机制？
不少工业厂区已经陆续搭建隐患排查、作业审批、应急管理等单项安全工作模块，但是各项业务之间相互割裂，巡检发现隐患之后整改跟踪断层、高危作业审批和现场过程监管脱节、风险研判结果难以落地到现场管控动作。各个管理环节彼此独立，安全治理容易变成阶段性、碎片化的专项行动，难以沉淀出可以长期稳定运转的治理模式。打通厂区安全管控全业务链条，就是将风险辨识、现场管控、隐患处置、作业监管、复盘反馈等分散的管理节点串联成一条连续贯通的业务链路，构建起环环相扣、可自我运转的长效安全治理运行机制，推动厂区安全管理由零散任务式管控转向常态化闭环治理。
2026-09-08
为何传统纸面管控模式会逐步拖慢现代化厂区整体安全管理工作推进节奏？
现代化厂区正朝着多车间联动、高危作业高频开展、设备迭代速度加快、隐患动态变化频繁的方向发展。不少厂区依旧保留大量纸质台账、手写巡检记录、纸面审批单据的传统管控方式。纸面资料独立存放于各个班组、车间办公室，安全信息依靠人工递送、逐层签字流转，各类记录分散堆积。当厂区生产节奏不断提速，动态风险持续增加，纸面管控与生俱来的局限性就会慢慢显现，成为制约厂区安全管理高效推进的短板。
2026-09-04
矿山企业推进企业可持续发展（SCORE）项目，搭建全层级人才培养体系激活可持续内生动力
导读：矿山行业作业环境复杂、产业链条长，资源开采、生态修复、绿色技改、现场安全管控多线并行，不少矿山企业在落地SCORE可持续发展项目的时候，往往优先把资源倾斜到设备升级、矿区环境治理、能耗减排等硬件改造层面，忽略了人的能力建设。可持续发展目标最终能否长久落地，离不开各个岗位人员的认知水平、实操能力与执行意愿。如果人才培养和SCORE项目目标脱节，很容易出现硬件改造完成之后，一线员工不会用、管理层看不懂可持续管理逻辑、技术人员缺少绿色矿山相关专业能力等问题。想要跳出“重硬件、轻人才”的建设误区，矿山企业需要以SCORE项目建设为抓手，搭建覆盖决策层、中层管理、技术骨干、一线作业班组的全层级人才培养体系，从内部激活可持续发展的内生动力，让可持续理念真正转化为全员自发的行动。
2026-09-04
锂电生产企业落地SCORE可持续发展项目，分层开展员工安全履职培训提升可持续管理能力
锂电制造赛道属于高风险的工贸新能源领域，涂布、注液、化成、老化等车间遍布电解液、NMP有机溶剂、电芯热失控等多重风险源，生产链条长、岗位类型复杂。不少锂电工厂启动企业可持续发展（SCORE）项目之后，很容易走入培训一刀切的误区，全部员工学习一模一样的课件内容，管理层课程偏向一线操作，基层班组却接触大量宏观战略内容，培训内容和自身岗位履职权责错位，员工很难把课堂所学转化为日常岗位行动，SCORE项目所倡导的职场健康安全、全员参与的可持续管理目标也就难以落到车间现场。
2026-08-25
SHIELD JUST TREE——公正追责决策工具使用指南
公正文化（Just Culture） 是一种平衡组织责任与个人责任的管理理念。它在“有责”与“无责”之间寻找平衡点——既不走向“追责文化”（出事就找人顶罪），也不走向“免责文化”（出事就怪系统，个人无需担责）。
2026-08-25
GORISE项目成功矩阵：角色与共识
任何GORISE项目，在启动之前都必须回答一个根本问题：谁负责什么，以及在什么维度上对齐？没有清晰的答案，项目就只是在“做事”，而不是“成事”。
2026-08-25
第十章·角色与共识 ——《咨询师回忆录》
RICHARD打电话询问了项目进度，“作为项目经理，要把握好项目进度，在确保成果的同时，也尽量避免无谓的成本”。RICHARD所谓“无谓的成本”，指的是项目延期，延期必定导致人力成本增加，这个是咨询服务最令人担忧的。
2026-08-25
第九章： “事故档案”就是风险清单，风险清单也是“事故档案” 《咨询师回忆录》
飞机一个小时，短的甚至没有小吃零食配发。望着舷窗外的云层，脑海里既有过去一个月的点点滴滴，又有回家见到妻子女儿的激动，更怀着对下一次回来的期待。项目到目前为止，进度和成果基本符合预期。客户投入了很大精力，也给足了我们支持和配合。在日复一日的讨论和实践中，客户与我们慢慢形成了难得的默契，甚至有些一线管理者表现得非常积极，言语中透露出信任和真诚。