通过Web端或手机APP，可随时查看隐患的全流程闭环管理状况，每项隐患由谁上报、谁确认、谁负责指派、谁整改、谁验收，隐患的排查治理流程流转一清二楚，省去了大量的线下纸质表格和签字流程，大幅提升效率，不但留痕，更能提绩。

系统根据各属地、风险点的风险评估结果自动生成 “红橙黄蓝”四色分布图，各属地及风险点的风险四色分布图的颜色变化与隐患排查治理动态关联，实时展现风险管控结果。

通过整合线下专业的风险管控专家知识，提供全方位的安全咨询、安全培训、风险辨识、隐患排查等咨询，将线下专家的安全知识高度集成线上专家支持模块，通过信息化手段建立风险隐患专家支持大数据库（包括法律法规标准依据、检查方法、事故案例、应急措施等）,每项检查标准均有检查方法、法律法规标准、事故案例、应急措施等专家支持内容。

自动统计生成各部门、各属地检查符合率、隐患整改率等数据，实现风险、隐患的多维度统计分析，全面掌握各属地风险管控及隐患排查治理状况，及时了解各部门安全履职情况，通过动态的预警分析，降低事故发生。

方案价值：风险数据库为商业中心巡检与周期性工作内容的确立，提供了依据和来源，风险防控与日常工作有效衔接，避免了风险识别结果与实际工作两张皮的现象。 以手机APP替代纸质版巡检表，更便于操作、更直观、更有利于细致的排查巡检要点。 隐患数据自动统计，自动生成隐患排查治理报告，减少了统计、录入的工作量，大大提升工作效率。 通过对好的安全行为、工作经验等进行分享，可使得员工积累更多的工作经验。 通过“隐患随手拍”，直观、方便、快捷地通过拍照、录视频的方式发现隐患，发现值得鼓励或推广的做法可随时全员分享，增强了行为观察的时效性、实用性。 清晰的查看具体项目、具体部位、具体检查人、具体检查时间、隐患数量及具体隐患详情等内容。对下达的各类计划，可以按专业、单位、时段区间，快速、便捷的查看执行率，对各项目风险管控落实情况起到重要的监督作用。

方案价值：彻底解决了物业管理本部与物业项目上各方安全生产主体责任不清，权责不明，安全责任考核不落地的问题。 统一了风险辨识的方法，彻底解决了风险辨识工具不明确，辨识方法不清楚的问题。形成了标准化的风险分级管控清单和标准。 将现场风险管控标准植入双机制信息化系统，有效推动全员参与安全管理，将每项安全作业标准和风险管控措施转化为基层员工的安全作业行为习惯。 隐患管理建立闭环管理，形成隐患识别、报告的良好氛围。 实时动态的四色地图显示及风险管控状况预警，真正做到把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。 隐患数量大幅减低，实现了零事故、零伤亡的目标。