凡事预则立，不预则废

事故和灾难总是突然降临，而且具有突发性强，后果不确定性高，社会性影响大，信息传播速度快和应对决策程序化较差等特点。因此，企业根据自身的业态风险特点针对突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建全过程建立一套完整的应急管理体系是在突发事件状态下快速响应并利用有效资源将损失降低到最小的有效保障。

应急管理理念

1.人身安全第一是应急决策的首要原则。
2.应急响应应该遵循“过度响应原则”。
3.应急响应永远是“现场直播”，只有训练有素，才能平战结合，从容应对。
4.应急演习应该永远遵循“假戏真做”。
5.安全管理永远是企业管理的“薄弱环节”，应急管理又是安全管理“薄弱环节”。

应急管理的挑战

◆应急预案针对性差;应急队伍技能参差不齐;
◆应急指挥系统不完善;
◆应急设备和系统完整性不足;
◆内外部应急资源不清楚;
◆应急演练效果差;
◆突发事件预警和预判不足

事故应急指挥系统-应急响应流程

赛为安全具备多年企业应急管理咨询及实务经验，拥有一支企业应急管理背景深厚的咨询团队，能够为企业提供全方位、系统化的应急管理咨询服务

应急管理整体评估

本专项评估的内容包括企业是否针对风险较大的危害因素制定应急预案，应急预案编制是否符合国家或地区相关要求，评估应急组织机构和职责、应急人员资质能力、应急流程、应急物资、响应分级、周边应急力量、应急演练等内容。

应急预案编制与评审

根据危害辨识和风险评估结果，结合上下级单位现有的应急预案，按照国家和地方政府法规、规范或标准，考虑企业的实际情况(包括应急力量、物资等)，编制应急预案，并组织专家评审，最终通过验收并达到政府备案目的。公司还可以为企业提供ICS辅导，并基于ICS框架编制应急预案体系。

关键应急岗位能力训练与提升

在应急状况下，关键应急岗位人员的应急处置与管理能力很大程度上决定应急走向。国际一流公司都非常重视对关键应急岗位人员的应急处置与管理能力训练与评估，确保各关键应急岗位人员具备必要的应急能力。本服务将研究客户的业务特点，构建各种可能的应急场景，训练各应急岗位人员对各种应急场景的处置方式和管理技巧，并开展相应的能力评估。

应急演练设计与指导

根据企业应急演练需求，编制应急演练方案，设计各种可能发生的场景，指导/协调演练过程，并针对演练过程所观察到的问题提出改进建议。