用科技力量改变安全用数据力量驱动管理
“安全征程”是由赛为研发并成功实施的用于快速提升企业安全管理水平的一套整体解决方案。“安全征程”突破性将企业安全管理与互联网和移动通讯技术（“安全眼”系统）进行了有效融合。实施“安全征程”可以在短时间内使企业在安全文化氛围、 管理者安全领导力、属地责任落实、员工安全作业行为、安全管理制度落实、现场风险管控、隐患排查治理、作业安全管控、事故事件管理和全员主动参与等方面发生显著变化并使得这些成果得到巩固与持续提升。“安全征程”倡导“改变从心开始，安全从我做起”。
赛为安全拥有专业咨询师团队服务，融入了国际先进安全生产管理方法，提供了HSE安全管理体系，EHS管理体系，安全管理体系建设，HSE管理体系审核等咨询服务；旨在打造企业专属安生生产管理体系，注重落地与实效。
安全生产标准化建设及评审安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。安全生产标准化主要包含目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、绩效评定、持续改进10个方面。 “安全征程”倡导“改变从心开始，安全从我做起”。安全生产标准化建设不仅仅是为了落实企业安全生产主体责任，更是企业安全生产管理工作的最重要的基础和依据。虽然近年
服务内容- 编制项目HSE管理计划- 编制项目业主与各承包商之间的HSE桥接文件 - 编制项目应急计划 - 项目进场设备的检查与管理 - 项目进场人员的资质与培训管理 - 项目作业现场安全监管，包括工艺设备的隔离与置换、脚手架、起重、动火、进入受限空间等 - 作业许可协调代表性服务项目康菲石油蓬莱海上建设项目（历时3年多的大型投资项目，赛为参与了从陆地建造、到海上安装与联调整个过程，几乎所有的现场HSE管理人员都由赛为提供，高峰时人员达到近60人）雪佛龙川东北高含硫化氢气田开发项目（历时3年多，赛为承担了对现场人员的培训与资质管理，高峰时赛为项目人员近20人）艾尼石油（意大利国家
安全管理顶层设计厘清安全管理脉络，抓住关键要害，助推安全生产管理落地集团企业安全管理面临的问题◆ 管理层次众多，各级定位不清管理责任重大，压力传递困难 ◆多种体系并存，管理缺乏系统 ◆业态特点复杂，风险管控乏术 ◆各种事故不断，管理疲于奔波01顶层设计背景◆ 明确生产经营单位的主要负责人是本单位的安全生产第一责任人 ◆ “全员安全生产责任制”时代来临，安全不再只是安全管理部门的事◆专业部门既要履行岗位职责，也要履行安全责任，即“一岗双责” ◆实行“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全” ◆ 健全安全生产责任体系，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制02赛为顶层设计特色集团公司
赛为安全具备多年企业应急管理咨询及实务经验，拥有一支企业应急管理背景深厚的咨询团队，可提供应急管理评估、应急演练策划和指导、应急预案编制、应急管理能力提升等一系列应急管理咨询服务。
赛为安全总结提炼出了一套独特的风险评估方法，通过培训客户评估人员，一起对客户的安全风险进行梳理、评估并对相应的管控标准进行优化。提供安全检查、安全风险评估、HAZOP危害及可操作分析与SIL定级等安全咨询服务。
赛为安全事故"双重预防机制数字化建设"系统解决方案结合国际HSE理论和企业特点,动态管控安全风险和隐患排查治理，有效推进企业安全生产事故预防工作信息化,数字化,动态化,大幅提升企业安全管理水平，助力企业双重预防体系建设。
