用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
时光行至2025年，回望GORISE走过的路，那些散落在岁月里的动人时刻，如星子般在记忆的天幕上渐次亮起。自豪与对未来的雄心在心中交织涌动——这不仅仅是一套方法论的演进，更是一段段人与人相遇、思想与实践相融的温暖旅程。
方法之上，是底层逻辑。 我们的“Go-RISE安全行为设计”十大原则，并非零散的工具拼凑，而是一个基于行为科学、组织动力学与系统思维的完整逻辑闭环。它从个体动机到系统设计，环环相扣，揭示安全行为何以持续发生的根本动因。
2025年，当我们的“事故前调查”工具在企业落地时，我看到了安全管理中那些藏在平静表面下的暗流。制度健全，培训常做，但事故的阴影并未真正远离。那时我开始明白，我们需要的不仅是发现漏洞的工具，更是一套从根本上重塑行为的系统。
最近，“包钢爆炸”频繁出现在新闻媒体头条。的确，10人死亡，84人受伤，这样的数字出现在了刚刚结束的“2025安全生产形势”汇报总结后，让很多从业者心中充满疑虑。
在完成企业安全辅导项目时，企业家们常反馈一种“意外之喜”：他们最初只为提升安全业绩，最终收获的却是质量、效率、设备稳定性等运营效能的全面提升。
河北省应急管理厅于2025年10月24日在石家庄市组织召开全省工贸行业安全监管监察工作调度会议，主要任务是通报今年以来工作进展，分析当前存在的问题，并对未完成任务进行再部署，共同研究2026年重点工作，以推进全省工贸行业安全生产形势平稳向好。
事故前调查的基础是“知行循环”逻辑，有着深厚的哲学和心理学根基。以下是我查阅资料找到的根据。
前两天，朋友跟我聊起一家网球俱乐部的故事，听着听着，我忽然觉得，这哪只是经营问题，分明就是我们安全管理的一面镜子。
当又一份事故报告放在桌上，您是否感到无力和困惑？制度越来越严，培训年年在做，为什么员工还是会“习惯性违章”？因为，您管理的不仅是风险，更是人性与行为。
在为企业提供安全咨询的多年实践中，我发现一个普遍的管理困境：公司三令五申，制度层层加码，但员工的冒险行为依然屡禁不止。 问题的根源，往往在于管理者将“控制”等同于“管理”，而忽略了安全本质上是一个关于“人”的行为科学。今天，我想通过一家制造企业中层管理者的几则真实笔记，与您分享一个更为有效的路径：如...
10月29日，江苏省应急管理厅联合上海市、浙江省、安徽省应急管理部门在苏州太仓市组织开展2025年长三角危化品事故救援联合应急演练，以实战化场景检验长三角区域危化品事故救援协同作战能力。省应急管理厅党委委员、副厅长王春江出席活动并讲话。
仅仅2024年就发生了多起同样的死亡事故。为何这些场景频发发生？悲剧为何重复上演？当“升降车”、“挤压”、“抢救无效死亡”这些词汇一次次出现在事故报告里，我们不能再将它们视为遥远的新闻。这些事故并非复杂的技术灾难，而是发生在最普通作业场景下的“低级错误”。究其根本，是风险识别能力的缺失。是我们缺少了...
聚光灯下，一场500级别的网球赛迎来决赛点。少女深吸一口气，抛球、引拍、挥击——动作流畅而坚定，与她平时训练时的状态别无二致。当对手的回球出界，她握拳轻呼，脸上绽放出自信的笑容。冠军，是对她这段时间蜕变的最好奖赏。
在食品工业中，氨作为一种高效的制冷剂被广泛使用，但它同时也是一种具有强烈刺激性且有毒的化学物质。一旦发生泄漏，后果不堪设想。今天，我们通过回顾一起发生在美国弗吉尼亚州的真实事故，来审视工业安全管理中那些不容忽视的细节。
你是不是也觉得，在安全管理上，钱花了，制度定了，狠话也说了，但下面的人就是不上心？安全检查一来，全员“演戏”；检查一走，一切照旧。
2025年9月29日上午，鹤壁市山城区鹤鑫化工有限公司发生有害气体中毒事件，5人经抢救无效死亡，1人重伤、生命体征平稳，2人轻伤。事发后，迅速启动应急响应，组织应急、环保、卫健等方面，开展人员救治、关停生产设备等工作。在专家指导下，现场处理完毕，初步判断为硫酸中转罐硫酸外溢，流入厂区化粪池后产生有毒...
在《平凡的世界》里，双水村面临的生猪交售任务，是一个典型的“上头一句话，下面跑断腿”的场景。书中用了一个词“谈猪色变”，把猪称为“老祖宗”。
我们所有人都听过一句话：“坚持就是胜利”。这几乎是一个老生常谈的道理。我们相信，一件事只有坚持到底，才可能成功；即便最终失败了，那也是竭尽全力后的结果，而不是中途放弃的遗憾。
在网球场上，面对一个击球软绵绵、跑动慢吞吞的对手，心里暗自窃喜：“这局稳了。”结果呢？你被对方那些“不上台面”的高球、诡异的节奏变化和顽强的防守磨得心烦意乱，最终爆冷落败。赛后，你懊恼地一拍大腿：“我实力明明比他强！”
上一篇文章，我们探讨了不可小觑“软实力”的智慧。旋即，一个更尖锐的问题浮出水面：“所以，硬实力到底还重要吗？我若天赋有限，苦练硬实力岂非事倍功半？而那些天赋异禀的人，又该如何自处？”
