用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
周日早上完成了《共好》阅读。将主要内容归拢了一下，后面附上GORISE“价值认同”公式，莫名信心百倍，找到了GORISE的“自尊”。GUNG‑HO 不是一套绩效考核工具，是内在动机...
在石油化工、电力及其他高风险流程工业中，重大工艺安全事故虽然发生频率较低，但一旦发生，往往造成灾难性的人员伤亡、环境破坏和经济损失。2010年BP“深水地平线”钻井平...
周五的会结束后，何总没有立即走。他站在会议室门口，等其他人散得差不多了，才转过身来对我说：“陈老师，明天我们有个团建，季度一次，在城郊一个农家乐。你和小柯要是有...
时间定在周五上午九点，地点还是行政楼三楼那间会议室。这一次，何总坐在长桌尽头。各车间主任、设备部、仪表班、电气班、工艺组、班组长都到了。小黄坐在角落，笔记本开着...
公正文化（Just Culture） 是一种平衡组织责任与个人责任的管理理念。它在“有责”与“无责”之间寻找平衡点——既不走向“追责文化”（出事就找人顶罪），也不走向“免责...
任何GORISE项目，在启动之前都必须回答一个根本问题：谁负责什么，以及在什么维度上对齐？没有清晰的答案，项目就只是在“做事”，而不是“成事”。
RICHARD打电话询问了项目进度，“作为项目经理，要把握好项目进度，在确保成果的同时，也尽量避免无谓的成本”。RICHARD所谓“无谓的成本”，指的是项目延期，延期必定导致...
飞机一个小时，短的甚至没有小吃零食配发。望着舷窗外的云层，脑海里既有过去一个月的点点滴滴，又有回家见到妻子女儿的激动，更怀着对下一次回来的期待。项目到目前为止，...
培训结束之后，我们面临下一个问题：他们是不是真的具备了风险辨识的能力？课堂上的互动是好的，有人开始接话，有人课后说了“听得懂”。但我知道，能听懂和能做到之间，还...
所有的进步，都始于一次不确定的尝试。哪怕知道自己可能会出错，也仍然选择往前走。因为退缩不会让你安全，只会让你停在原地。而继续移动本身，就是下一步之前唯一需要完成...
我们没有错过第二天的飞机。虽然延误，但还是到场。客户没有追问细节，只是表达了关切。经过一些初步沟通，我和小柯就正式开始了现场走访调研。
关于现场应急处置的管理，企业究竟如何管理和赋能？《调查报告》学习完后有3个疑问：1. 究竟什么样的信号才可以不需要思考直接启动现场处置方案呢？有没有这样的信号？2. ...
