用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
对于安全管理人员，当然也包括其他需要解决问题的同仁，必须弄清楚问题背后的原因，而不仅仅是解决问题本身。
下面的文字基于最近得到一个巨大的反馈：GORISE落地后，组织在风险辨识上有了创新性的尝试并取得了良好效果。三管三必须的原则下，班组长的核心能力必须主动地带领团队持续...
在安全生产管理中，数据指标常被视为考核的标尺。但你知道吗？指标驱动行为的力量，远比我们想象中更加丰富和精妙。 开展事故前调查时，要永远记着一句话：“小诀窍，大改...
在我们每个人的成长历程中，总会遇到那些令人犹豫不决的关键时刻：选择什么专业、从事什么职业、是否转换赛道、如何应对重大挫折。这些“坎”面前，我们的思维方式往往决定...
最近与企业家们交流安全生产时，我们达成了以下共识：卓越的组织治理是打造百年基业的基石。而安全生产水平，恰恰是检验这块基石是否牢固的“试金石”。它不仅是最短的那块...
在日常管理尤其是安全管理中，我们常常依赖数据来判断表现、进行评估。但你是否想过，有些数据即使不纳入考核、不做激励，也能产生强大的行为驱动力？最近在一次与企业...
在我们很多人的印象中，企业安全生产靠的是“制度”——一套严格的操作规程、检查流程和应急预案。我们设计了完美的程序，希望员工按部就班地执行，以为这样就能万无一失。
多年来，亲身推动和参与安全征程的实践让我深刻体会到，这项工作的意义远不止于安全绩效的提升。许多企业在推进安全征程的过程中，不仅安全事故率显著下降，更令人欣喜的是...
在上篇文章（老子一句话，说透了安全生产管理的终极智慧 | 安全之道）中，我们谈到老子“反者道之动，弱者道之用”的思想，是安全管理的核心智慧：既要逆向思维，对抗系统...
批评一个组织“安全领导力不足”可能是对的，但这只是浅层的批评。更深层的问题应该是“组织的治理体系无法有效支撑和落实安全战略”。而要想改变这一点，最终又绕不开需要...
我们都知道，事故发生后，追问“为什么”至关重要。但真正强大的组织，会问一个更深刻的问题：“如果事故即将发生，我们能否看见？”事后调查，是在修补过去的漏洞。而...
英文版看了一半实在读不下去，买了一本中文翻译版坚持读到最后，再最终明白“麦田里的守望者”到底在讲什么。霍尔顿·考尔菲德之所以认为自己是“守望者”，源于他深刻...
