用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
在完成企业安全辅导项目时，企业家们常反馈一种“意外之喜”：他们最初只为提升安全业绩，最终收获的却是质量、效率、设备稳定性等运营效能的全面提升。
河北省应急管理厅于2025年10月24日在石家庄市组织召开全省工贸行业安全监管监察工作调度会议，主要任务是通报今年以来工作进展，分析当前存在的问题，并对未完成任务进行再部署，共同研究2026年重点工作，以推进全省工贸行业安全生产形势平稳向好。
事故前调查的基础是“知行循环”逻辑，有着深厚的哲学和心理学根基。以下是我查阅资料找到的根据。
前两天，朋友跟我聊起一家网球俱乐部的故事，听着听着，我忽然觉得，这哪只是经营问题，分明就是我们安全管理的一面镜子。
当又一份事故报告放在桌上，您是否感到无力和困惑？制度越来越严，培训年年在做，为什么员工还是会“习惯性违章”？因为，您管理的不仅是风险，更是人性与行为。
在为企业提供安全咨询的多年实践中，我发现一个普遍的管理困境：公司三令五申，制度层层加码，但员工的冒险行为依然屡禁不止。 问题的根源，往往在于管理者将“控制”等同于“管理”，而忽略了安全本质上是一个关于“人”的行为科学。今天，我想通过一家制造企业中层管理者的几则真实笔记，与您分享一个更为有效的路径：如...
10月29日，江苏省应急管理厅联合上海市、浙江省、安徽省应急管理部门在苏州太仓市组织开展2025年长三角危化品事故救援联合应急演练，以实战化场景检验长三角区域危化品事故救援协同作战能力。省应急管理厅党委委员、副厅长王春江出席活动并讲话。
仅仅2024年就发生了多起同样的死亡事故。为何这些场景频发发生？悲剧为何重复上演？当“升降车”、“挤压”、“抢救无效死亡”这些词汇一次次出现在事故报告里，我们不能再将它们视为遥远的新闻。这些事故并非复杂的技术灾难，而是发生在最普通作业场景下的“低级错误”。究其根本，是风险识别能力的缺失。是我们缺少了...
聚光灯下，一场500级别的网球赛迎来决赛点。少女深吸一口气，抛球、引拍、挥击——动作流畅而坚定，与她平时训练时的状态别无二致。当对手的回球出界，她握拳轻呼，脸上绽放出自信的笑容。冠军，是对她这段时间蜕变的最好奖赏。
在食品工业中，氨作为一种高效的制冷剂被广泛使用，但它同时也是一种具有强烈刺激性且有毒的化学物质。一旦发生泄漏，后果不堪设想。今天，我们通过回顾一起发生在美国弗吉尼亚州的真实事故，来审视工业安全管理中那些不容忽视的细节。
你是不是也觉得，在安全管理上，钱花了，制度定了，狠话也说了，但下面的人就是不上心？安全检查一来，全员“演戏”；检查一走，一切照旧。
2025年9月29日上午，鹤壁市山城区鹤鑫化工有限公司发生有害气体中毒事件，5人经抢救无效死亡，1人重伤、生命体征平稳，2人轻伤。事发后，迅速启动应急响应，组织应急、环保、卫健等方面，开展人员救治、关停生产设备等工作。在专家指导下，现场处理完毕，初步判断为硫酸中转罐硫酸外溢，流入厂区化粪池后产生有毒...
在《平凡的世界》里，双水村面临的生猪交售任务，是一个典型的“上头一句话，下面跑断腿”的场景。书中用了一个词“谈猪色变”，把猪称为“老祖宗”。
我们所有人都听过一句话：“坚持就是胜利”。这几乎是一个老生常谈的道理。我们相信，一件事只有坚持到底，才可能成功；即便最终失败了，那也是竭尽全力后的结果，而不是中途放弃的遗憾。
在网球场上，面对一个击球软绵绵、跑动慢吞吞的对手，心里暗自窃喜：“这局稳了。”结果呢？你被对方那些“不上台面”的高球、诡异的节奏变化和顽强的防守磨得心烦意乱，最终爆冷落败。赛后，你懊恼地一拍大腿：“我实力明明比他强！”
上一篇文章，我们探讨了不可小觑“软实力”的智慧。旋即，一个更尖锐的问题浮出水面：“所以，硬实力到底还重要吗？我若天赋有限，苦练硬实力岂非事倍功半？而那些天赋异禀的人，又该如何自处？”
在现代管理中，我们常常面对一个核心命题：管理者如何真正“成事”？ 这个“事”，不仅是完成工作任务，更是推动团队成长、实现组织目标、并在过程中成就自我。Go-RISE 提出的“管理者履职行为模式”，正是对这一命题的系统回应。它融合了自我管理与工作及群体管理两大能力，形成一个可持续、可复制、可提升的行...
10月9日至10月31日，国务院安全生产委员会办公室将通过互联网、电话、信件等3种途径，受理群众反映和职工报告问题隐患线索。受理范围主要包括：涉及安全生产相关的重大问题隐患、安全生产非法违法行为等，同时受理有关部门和企业一线干部职工反映各级各部门在落实安全生产责任上存在的问题、加强和改进安全生产工作...
某工厂厂长曾要求班组每天6:30下班前必须做完卫生。但员工到点就着急回家，普遍比较抗拒——要么随便应付，要么干脆不做。 后来厂长调整了策略：下班时间改为6:15，但额外给出15分钟专门做卫生。这15分钟完全由员工自主掌控——做得好，提前走；做得慢，晚下班。 结果，卫生情况明显改善，员工也...
沟通，是中国企业出海过程中最容易被忽视、却也最关键的软实力。 它不是“会说外语”那么简单，而是一种愿意打开自己、理解他人、并在对话中推动共识的能力。
