别总盯着员工了，问题的根子在你身上

J总，咱们关起门来说句实在话。

你是不是也觉得，在安全管理上，钱花了，制度定了，狠话也说了，但下面的人就是不上心？安全检查一来，全员“演戏”；检查一走，一切照旧。

你也许试过问卷，发现填上来的都是“标准答案”；你也搞过体系认证，拿回来一堆漂亮的证书，但事故该出还是出。

问题出在哪儿？我跟你交个底：问题不在员工，而在我们这些坐在管理位置上的人。

我跑了这么多企业，见过真正安全做得好的，也见过成天提心吊胆的。它们之间最根本的区别，不是制度，而是管理者的样子。

你的一举一动，都在给员工“定调子”

员工不看你墙上的标语，也不背你手册里的条文。他们精明得很，就盯着你遇事儿的反应，来判断什么才是“真正重要”的事。

场景一：抢工期的时候
你嘴上说“安全第一”，但开会时三句话不离“进度必须跟上”。当你对下属汇报的安全隐患流露出不耐烦的神情时，你猜员工会怎么解读？

他们会立刻明白：“原来，‘第一’是可以让步的。” 从此，你所有的安全要求，在他们心里都会被打折。是你，亲手降低了安全的优先级。

场景二：员工鼓起勇气提了个建议
他满心期待，结果你把报告随手一放，说“知道了，回头研究”。这个“回头”，就再也没了音讯。

下一次，他还愿意开口吗？不会了。

场景三：你表扬了谁，处罚了谁
你公开表彰那个为了抢修设备连夜加班、省下几十万的工程师，却对他在过程中省略安全步骤的行为轻描淡写。

那么，你在所有人心里树立了一个什么样的榜样？你在用行动宣告：在这里，结果漂亮比规矩重要。是你，定义了这家公司的价值观。

说教一千遍，不如你做对一件事

安全不是“管”出来的，是“带”出来的。员工心里有杆秤，秤的一头是你的话，另一头是你的行为。当两者不一致时，他们永远相信你的行为。

• 你说“隐患零容忍”，却对老王的违章睁只眼闭只眼，因为你觉得他是老师傅。从此，“零容忍”就成了一个笑话。

• 你要求员工必须佩戴劳保用品，但自己下车间却嫌麻烦从来不戴。那你所有的要求，都成了“只许州官放火”的霸凌。

• 你在现场停下来，不是挑毛病，而是问问工人“这么干累不累？有没有更省力更安全的法子？”就这一个动作，比开十场安全会都管用。

管理的精髓，不在于你说了什么，而在于你日常忽视了什么，默认了什么，奖励了什么，惩罚了什么。这些无声的信号，构成了公司真正的安全气候。

是时候照照镜子了

J总，咱们都明白，管理到最后，就是管自己。你希望团队变成什么样，你自己就先成为那个样子。

如果你真的受够了这种“猫抓老鼠”的游戏，如果你真的想捅破安全管理那层窗户纸，我们或许可以聊聊。

我们不做体系审核，也不搞形式主义的问卷。我们就像个“企业医生”，帮你看看：你的管理行为，在员工心里到底投下了怎样的影子？ 找到那个让管理“断电”的开关。

毕竟，把地面擦干净，比不停地提醒别人别滑倒，要有效得多。