用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
第一个，本身不违法，个人和组织都是双向选择的。第二，企业运营以目标为导向的做事逻辑下面，能力强、愿意付出自己自由时间的人的确得到领导和客户的喜欢，这是人之常情啊...
组织的运行方式和内容发生变化，比如之前是服务型，后来增加了制造生产。比如原先是汽车制造，后来收购了船舶建造，那么首先必须对顶层设计进行优化。
对于安全生产管理来讲，人的可靠性就像是那只猫，你不去测量，就永远不知道他的确定状态。
最近在中亚出差，碰到一家欧洲那边咨询机构的一个资深的HSE咨询师，与他深度沟通了1个多小时。他辅导的企业现在做HSE培训时其中有一个环节是让管理者去给他的下属做能力的...
切尔诺贝利核电站爆炸之前，核电站运行不是完全安全的，全世界各个地区的核电站发生了多次泄漏事故，特别是1979年3月28日发生的三里岛（Three Mile Island）核事故
Go-RISE安全征程是“行中知”的完整体验！正在上传...什么是知行合一？在知中行，在行中知。
这里的陷阱，是加了一个引号。这个引号指的是说我们在实际工作当中到底怎么样去判定我们如何履行了安全生产责任。
企业一把手，应该关注哪些安全生产指标？企业一把手很忙，在有限的时间和场合中，哪些指标完成了就能让一把手放心呢？
自己能做的，没什么技术含量的，企业完全没必要请外部机构，例如写个制度，建个体系之类的。
#企业安全管理到底怎么做?#安全管理纷繁复杂，但是凡事管理，必遵循二八原则。用咱中国人的话讲，就是抓主要矛盾。什么是主要矛盾？我认为，
最近不少人在讲，引入的安全管理信息化工具又是变成了摆设；或者还没有采购信息化，但对这个东西到底有没有用没底，质疑颇大。
2024年3月11日，一天内三起较大事故12时10分，安徽淮河能源控股集团谢桥煤矿2131（3）封闭工作面发生瓦斯爆燃，涉险24人，截至目前已升井22人，2人失联，22人中有7人经全...
