用科技力量改变安全用数据力量驱动管理
人为可靠性,即安全文化的建设路线包括三个必要条件。
三管三必须的提出,明确了政府各部门之间/上下级之间在安全生产领域的责任确定原则,也为企业和组织提供了处理安全生产问题的法律依据。
你信不信,如果管理逻辑错了,可能隐患排查越多,效果越差?
不要低估战略在安全管理中所发挥作用冯唐说,战略管理#冯唐成事法则# 就是3C,公司,竞争对手和客户。
一刀切,是一个典型的不可靠行为。一刀切的根源在哪呢?
因为近期安全生产事故频发,很多人都在讲政府安全大检查到底应不应该的问题。 个人觉得,检查是应有之意,但方式方法以及结果应用需要调整,但更迫切需要改变的是检查的出...
什么是安全管理中的顶层设计?为什么要做顶层设计?当前突出表征是管理效果不好。原因是干什么,如何干,谁来干。
事故调查的深度取决于管理的深度!能不能做好事故管理,本质上取决于管理的深度或者管理的期望。
行为可靠性解读出租车司机服务行为我出差较多,近几年无论到哪个城市已很少乘坐出租车,一般会选择滴滴。
风险辨识的最后一步:控制措施有效性及可靠性评估。这一步经常被人忽视。
我们可以学习一下国外先进的化学品泄漏事故的初步响应(生命安全永远是第一位的)策略。
安全文化,看起来很虚,但内心必须坚定。这是作为领导者制定决策的基石。有了这个基石,哪怕决策在当前不被理解,长远来看必定绽放