用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
目录引言：安全始于行为，行为源于塑造第一章 认知升维：行为缺陷与文化影响1.1 行为缺陷：操作偏差与管理偏差1.2 行为驱动：环境、制度、机制和文化对行为的影响1.3 管理...
自律、实践、反思——个人成长的秘诀无非这三个词，可大多数人做不到。我以前总困惑：为什么同样的规程，有的团队执行得严丝合缝，有的却事故频发？后来看得多了，才慢慢想...
十多年前，我在海上工作时，SCBA充装对平台兄弟来讲是一项常规作业，但是这里面蕴含的风险可不小，我犹记得当时还在全球分享了气瓶充装的最佳实践：充装时瓶体的固定专用装...
如果安全管理只有一项工作，那么一定是风险辨识和管控。而培养一批能“授人以渔”的风险辨识导师，则是将这道防线从个人能力转化为组织能力的关键。Go-RISE能取得成功的关...
事故调查通常遵循“事故致因模型”（如瑞士奶酪模型）。调查者首先找到直接原因（如操作员按错了按钮）和间接原因（如培训不足、程序缺失）。安全文化则是更深层、更根本的...
GoRISE 不是另一套检查标准，也不是一个新的口号。它是一套专为安全管理者设计的“行为与系统设计”工具箱，旨在帮助管理者彻底走出“格竹”困局，构建一个能够自我驱动、...
在复杂多变的工作环境中，传统安全管理模式已显不足。我们为您呈现Go-RISE安全行为设计十大原则，这套系统化方法将帮助组织从根本上重塑安全文化，让安全成为每个人的自觉...
只有通过不断复盘（事故前调查），组织整体的思维方式才会发生转变，变革才会发生。安全管理难，在于治理思路从来没变，安全管理易，本质是组织治理带来的执行力。
许多组织并不缺乏安全管理体系文件，却依然被“执行难、落地难”所困扰。问题的核心往往在于：我们无法精准定位断层究竟发生在哪里——是HSE管理体系本身有漏洞？是团队能...
走进许多企业的会议室，安全规章制度贴满墙壁，培训记录本填得满满当当。可一旦走进生产现场，违章操作依然随处可见，隐患如同房间里的大象——人人看见，却人人沉默。为什...
企业的安全管理可以根据反思能力和执行力两个维度划分为四种类型，并通过四象限图直观表示。其中，横轴代表反思能力，从左到右逐渐增强；纵轴代表执行力，从下到上逐渐增强...
精心修订的制度手册在档案室蒙尘，墙上的安全标语在日复一日中褪色，而现场的不安全行为却如同野草，割了一茬又生一茬。我们不断铸造更精细的“制度锁链”，期望锁住风险，...
