用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
在日常管理尤其是安全管理中，我们常常依赖数据来判断表现、进行评估。但你是否想过，有些数据即使不纳入考核、不做激励，也能产生强大的行为驱动力？最近在一次与企业...
在我们很多人的印象中，企业安全生产靠的是“制度”——一套严格的操作规程、检查流程和应急预案。我们设计了完美的程序，希望员工按部就班地执行，以为这样就能万无一失。
多年来，亲身推动和参与安全征程的实践让我深刻体会到，这项工作的意义远不止于安全绩效的提升。许多企业在推进安全征程的过程中，不仅安全事故率显著下降，更令人欣喜的是...
在上篇文章（老子一句话，说透了安全生产管理的终极智慧 | 安全之道）中，我们谈到老子“反者道之动，弱者道之用”的思想，是安全管理的核心智慧：既要逆向思维，对抗系统...
批评一个组织“安全领导力不足”可能是对的，但这只是浅层的批评。更深层的问题应该是“组织的治理体系无法有效支撑和落实安全战略”。而要想改变这一点，最终又绕不开需要...
我们都知道，事故发生后，追问“为什么”至关重要。但真正强大的组织，会问一个更深刻的问题：“如果事故即将发生，我们能否看见？”事后调查，是在修补过去的漏洞。而...
英文版看了一半实在读不下去，买了一本中文翻译版坚持读到最后，再最终明白“麦田里的守望者”到底在讲什么。霍尔顿·考尔菲德之所以认为自己是“守望者”，源于他深刻...
最近完成了一份接近3万字的“安全管理诊断报告”，写作过程中反复修正、优化，总觉得不完美，可世界上本来也没有完美的事情。何况就管理而言，几千年了也没有人能够完全讲...
某化工厂曾每月发生3起机械伤害事故，安全标语贴满车间却收效甚微。引入GORISE安全管理体系后，仅6个月实现连续150天0事故——其成功密码正是一个颠覆性的公式：安...
在安全生产咨询的这些年里，我走过无数工厂，见过体系完善的欣欣向荣，也见过管理混乱的隐患丛生。很多时候，最棘手的问题并非来自技术瓶颈，而是源于管理的思维定式。直到...
引言段：在上篇文章（老子一句话，说透了安全生产管理的终极智慧 | 安全之道）中，我们谈到老子“反者道之动，弱者道之用”的思想，是安全管理的核心智慧：既要逆向思维，...
眼前欲望的引力，追求即时反馈（如美食、娱乐、短期利益），用当下的感官刺激填补空虚。但这同时也是 陷阱，容易陷入“多巴胺循环”——快感转瞬即逝，需不断重复刺激，最...
