安全生产的科技悖论：为何斥资千万，却难改一个坏习惯？

如果习惯未曾改变，一切皆是表象

科技的真谛，在于塑造更安全的人

在安全生产的领域里，我们正经历着一场前所未有的科技盛宴。

从早期的WEB信息化系统，将安全台账搬上网络；到移动互联网的数字化平台，让巡检、审批在指尖完成；再到如今的智能化物联网和AI大模型，实现了风险实时预警、行为智能分析……

工具越来越智能，概念越来越前沿，投入也越来越巨大。

然而，我们是否停下来问过自己一个最根本的问题：在这一切光鲜亮丽的科技应用之下，企业各个层级是否真正养成了更深植于心的安全习惯？（管理习惯、执行习惯、操作习惯）

如果答案是否定的，或者含糊不清，那么我们必须正视一个可能有些刺耳的结论：这些科技，都未能完全发挥其应有的作用。

一、科技的误区：从“赋能于人”走向“替代于人”或“监视于人”

我们常常陷入一种科技的误区：

• 误区一：科技 = 自动化。 认为上了自动监控系统，人就可以高枕无忧。结果系统频频误报，最终被员工无视，成了“狼来了”的现代版。

• 误区二：科技 = 数据化。 热衷于收集海量数据，生成琳琅满目的图表和报告，但这些数据从未转化为一线人员能理解、能执行的行动指南，最终沉睡在服务器里。

• 误区三（也是最危险的）：科技 = 监视。 利用高清摄像头和AI算法，紧盯着员工的一举一动，一旦发现违章，即刻罚单上门。这种“猫鼠游戏”非但没有培养安全感，反而催生了抵触、欺瞒和恐惧的文化。

技术本应是赋能者，旨在拓展人的能力，保护人的安全。但当它被简单、粗暴地应用时，就异化成了冰冷的“替代物”或令人窒息的“监视器”。它离开了“人”这一核心，便失去了灵魂。

二、检验价值的终极标尺：是否催生了“正向行为”

一项科技在安全生产中成功与否，不应只看它的算法有多精确、界面有多酷炫、概念有多前沿。

唯一的终极标尺是：它是否让“人”产生了持续、稳定、积极的安全行为，并内化为无需提醒的自觉习惯。

科技的最高境界，是“润物细无声”。 它应像一位经验丰富的老师傅，在一旁默默观察，在关键时刻给予恰到好处的提示和帮助，最终让你自己领悟并成长为更好的自己。

三、迈向未来：如何让科技真正“点亮”安全习惯

那么，我们该如何让科技回归本质，真正作用于人的行为呢？

1. “引导”而非“管控”
   在规划任何安全科技项目时，第一个问题不应是“我们要监控什么？”，而应是“我们希望员工怎么做？” 将设计思维从“管控”转向“引导”和“赋能”。

2. 重视数据监测和反馈
   科技系统必须建立一个即时、有效、且最好是正向的反馈循环。一个及时的确认音效，一句鼓励的提示，一次基于数据的个性化安全建议，其效果远胜于十张冷冰冰的罚单。

3. 变革才是主题

   科技的应用如果是固化了原有的“错误思维”，那么科技就成了事故的帮凶。根据我们变革的公式变革=CQ，科技是好的，但是全员可接受程度就成了决定性因素。

科技回归人本，安全方能生根

我们追逐科技，但不应被科技的迷雾遮蔽双眼。

因为，所有不让人类变得更美好的科技，都是价值的迷失。所有不能促成积极行为改变的安全投入，都是资源的浪费。

让科技回归人本，让安全从“强制”走向“自觉”，这才是我们在智能时代，对生命最高的敬畏与礼赞。