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咨询日记(15)-蝴蝶结理论、奶酪理论及冰山理论的混合使用

来源:深圳市赛为安全技术有限公司 阅读量:1 发表时间:2024-02-01 15:34:57 标签: 安全咨询

导读

最近咨询过程中碰到的企业发生的死亡事故原因都比较少见,但从系统管理角度可以归类为动态风险管控。也就是说正常生产情况下正常操作都是没有问题的,但是遇到异常情况、要上新项目时缺少必要的手段进行控制。

最近咨询过程中碰到的企业发生的死亡事故原因都比较少见,但从系统管理角度可以归类为动态风险管控。也就是说正常生产情况下正常操作都是没有问题的,但是遇到异常情况、要上新项目时缺少必要的手段进行控制。

蝴蝶结理论1

笔者最近也经常思考,到底如何解决这样的问题呢?思考多日,最终还是要回到模型上,于是将之前的蝴蝶结理论新解重新进行了升级,如下:

其实这是三个老模型的汇总,分别是蝴蝶结理论、奶酪理论和冰山理论。

风险管控和组织文化不说了,重点说下流程(PROCESS)。组织文化还没有到那个阶段,目前大部分企业碰到的问题是管控不落地,其中一个重要的原因就是缺少流程。企业建立了各种各样的制度,但恰恰缺少流程。

什么是流程?达成某一目标的过程。制度是提出了目标,“要求你怎样,不要怎样”,恰恰没有告诉员工到底如何做,用什么方法或工具。举个例子,动态风险如何管控?

1、新项目风险,有Project Risk Assessment 的流程

2、变更,有MOC的流程

3、非常规作业,有PTW/JSA的流程

4、承包商,有承包商管理的流程

5、应急预案和应急指挥体系也是动态风险管控的一种。


个人觉得,西方企业的流程管理还是非常值得我们借鉴。


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