从今天起，问在事故之前——事故前调查工具推荐

我们都知道，事故发生后，追问“为什么”至关重要。但真正强大的组织，会问一个更深刻的问题：“如果事故即将发生，我们能否看见？”

事后调查，是在修补过去的漏洞。而真正的安全文化，是关于构建未来的韧性。它的核心只有一个：是否真正尊重事故发展的逻辑。 不是靠运气，而是靠一套清晰的思维和行为体系。

如何将这种思维，变成每个人的共识和行动？答案是一个强大的工具：事故前调查。 它不是预测未来，而是在当下，对那些可能引发严重后果的行为，进行一场“思维的预演”。

 它从五个维度，审视每一个行为背后的组织真相：

• 一、计划： 我们的物理环境，是在激发安全，还是在诱惑风险？

• 二、合作： 团队是否有权说不？我们的沟通，是让人倾听，还是让人沉默？

• 三、行为： 我们是否在行为发生前，就进行了观察和沟通？

• 四、数据： 我们衡量安全的指标，是公正的镜子，还是扭曲的滤镜？

• 五、反馈： 我们的反馈，是激发了每个人的善意和警惕，还是只留下了恐惧和沉默？

事故前调查，不仅仅是一个工具，更是一场思维的刻意练习。它让管理者不再只是规则的执行者，而是安全环境的设计师。

每一次调查，都是在加固我们的组织防线。每一次提问，都是在统一我们对生命的敬畏之心。

最终，这不再是一套流程，而是一种文化，一种无需提醒的自觉——那就是，在任何行动之前，我们已经共同尊重了安全的所有逻辑。

预防，是一种预见。安全，是一种共识。

从今天起，问在事故之前。