安全管理讲故事：什么是安全领导力？

今天讲安全领导力的故事。

某公司区域作业经理（称呼他为A先生），负责管理整个作业区的运营，主要是生产。他的工作是28天上班，28天休息。A先生如何看待安全呢？且看他在每个28天内必须要做的事情。

作业区内有7个作业设施，A先生给自己的任务是在每个上班的28天内，要去每个设施走一遍，每个设施待一天的时间，而且这一天的时间只看安全。他只在当天早上打声招呼，然后一个人到访，穿戴好自己的PPE。不听汇报，只在设施负责人的陪同下看现场，边看边就发现的问题进行交流，不批评，不指责。现场如果看到未遂事故，他会直接从口袋掏出《未遂事故填写卡》进行填写，然后交给设施负责人。中午在设施吃个工作餐，1-2个小时处理邮件。下午参加设施的安全例会，亲自给参与隐患提交的员工颁发奖品，并发言，发言的内容主要是安全工作取得的成绩，不谈上午发现的问题，并感谢所有员工。如果碰到集团有特殊的活动，比如事故分享，他也会针对性讲话，从如何预防和管理的角度进行指导。

从以上简单地描述语言中，你看到了什么？

我当时在设施担任安全监督，我的感受是什么？设施所有人从上到下，不仅不担心A先生来检查，而且期盼他的到来。他的检查能够帮助我们提升，助力我们做好安全管理工作。我们不避讳讲出我们的担心，请教A先生如何能够做的更好。对于A先生指出的问题会在最快的时间进行整改，并举一反三。

我看到了安全领导力。而且在之后的工作这么多年再也没有看这样的具有优良安全领导力的负责人。

他做了什么？其实就2件事。

1. 以身作则，赢得信任。我自己的事情（检查）我自己做，并按时高质量完成，从不推脱；我要求别人做到的事情，自己先做，且做到最好（未遂事故汇报）。

2. 指导和鼓励，打造团队。A先生虽然在做着检查的工作，但不是以领导的身份检查，而是以导师的方式发现问题并提供意见。不批评不责备，鼓励和支持，任何安全问题都可以向他请教，任何资源都可以向他申请。

做到了这两件事，赢得了信任，打造了团队，获取了团队超强的执行力。

现在，不少人到处讲课时提到新的安全生产法，以此来震慑企业管理者，强调了“履职免责，失职追责”。但很遗憾的是，法律是底线，是一种标准，但不包括如何“管理”。企业家或管理者听了后热血上涌、激情满满，要钱给钱，要人给人，但是没过多久发现，事情是做了不少，绩效却没有多少改观。关键的原因是管理者只有热情和命令，而团队的执行力没有打造出来，但没有安全领导力的执行力，是虚空的。

实际上，安全领导力是可以刻意练习出来的，只在于你愿不愿意，想不想。