安全领导力的独孤九剑

这几年咨询经历常常让我思考，尤其是成功的案例。

不说那些理念啊、理论啊，如果只谈好和坏的明显的外在表现的话，我觉得至少包括这一点：

管理的好的企业，管理人员（包括所有部门，高层、安全、生产、业务）谈论安全的时候非常专业；讲的具体的方法和工具，讨论的是具体问题，知其然更知其所以然。

管理的差的企业，管理人员（高层、生产、业务，有时候也包括安全）谈论安全的时候非常空洞；从政治使命谈到法律法规、从员工个人谈到员工家庭，而且奇怪的是这些人说的是同一种强调、同一口号，总之放到哪里都是对的，简称“正确的废话”。

而能够在咨询辅导过程中实现自我救赎、产生突破变革的企业，全部都表现出了一个特征：从上到下都好学，愿意花时间就某项技能、某个工具和方法而研究和探讨。符合“学习型”组织的特点。

最近跟一家企业分享了在具体开始安全领导力（一些小事的日积月累）计划前所必须具备的技能——安全领导力独孤九剑。

回头如果有时间，每一个技能项都单独讲一讲。