用科技力量改变安全
用数据力量驱动管理

打造企业HSE运营能力,是实现管理突破的关键

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:1 发表时间:2024-02-29 16:24:47 标签: hse培训 hse

导读

HSE优良运营,重点是解决企业HSE管理体系运营能力(HSE MS Operation Capability)的问题。之所以目前大多数企业或组织管理体系两张皮、无法有效落地,管理体系的运营能力欠缺是关键。

HSE优良运营,重点是解决企业HSE管理体系运营能力(HSE MS Operation Capability)的问题。之所以目前大多数企业或组织管理体系两张皮、无法有效落地,管理体系的运营能力欠缺是关键。

什么是HSE管理体系运营能力?

指的是企业管理者能够设计和建设好适用的一套管理体系,并能够在企业内落地,不断改变和提升HSE管理绩效的能力。

各种管理体系是管理风险的工具,掌握和应用这个工具的是组织内各级管理人员以及HSE专业人士,那么这些管理和专业人士的能力水平决定了工具作用的发挥。

运营能力包括3个核心要素:组织HSE能力、HSE机制、业务定位和流程。

业务定位和流程:明确“做什么”、“谁来做”、“怎么做”这三个问题,也可以等同于各个管理程序和标准;在建设程序和流程时,要处处围绕“以风险为核心”的理念来设计,而且必须明确组织内各业务或部门的定位以及责任,并通过流程化的设计来落地责任。

组织HSE能力:回答“能不能做”这个问题。组织在落实业务流程过程中是否具备足够的力量,例如专职人员,以及在履行业务职责的时候是否具备了相应的资格和能力。

HSE机制:回答“愿不愿意”这个问题。千金乃买我愿意。过分的强调履职只能增加对抗以及反感,应该做和愿意做是完全不同的两种态度,只要找准组织内“我愿意”的动力,就会迸发出难以想象的力量。

注意:这三个要素不是独立的,而是相互配套、相辅相成。

安全管理3

运营能力的强弱影响着风险管控的可靠性

运营能力的提升,带来的是人的可靠性,进而是风险管理的可靠性,甚至优良安全文化。


那么具体要如何做,才能使优良运营有效落地?

  • 首先,寻找突破点。不能面面俱到地对每一个管理要素进行改革,必须找到那些容易上手、简单直接但又最迫切的主题,例如风险管理、不安全行为管理、作业许可等;

安全管理4

五大核心要素的运营能力

  • 想明白要做的那个主题的四个关键环节:能力、标准、流程、数据。以“专业”打造能力,以“能力”制定标准(组织HSE能力),用“标准”优化流程,用“流程”推动履职(HSE业务定位和流程),因“履责”产生数据,“数据”激活意愿(HSE机制)。

  • 必须具备一支能打硬仗的队伍,所以关键岗位的任职资格就是一个必须要完成的任务;

  • 在流程制定上,要特别注意职责的划分,要遵循属地管理,直线责任的原则,也要定位好上下级之间的界限,不能缺项(比如重大风险),也不能过度干预和指挥,一杆子插到底;

  • 数据必须满足SMART原则。通过数据建立机制,可以是正向激励,也可以是绩效考核,但切忌拿数据来进行处罚。在关键要素上应以激励机制为主,打造意愿;全要素安全生产履职以绩效考核为驱动;辅以处罚手段,主要为了杜绝恶意违章行为。


愿意做
(超出目标)

应该做
(目标导向)

违章或未履职

激励机制

Y



绩效考核


Y

Y

处罚



Y


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