山东省又出招了——一律停产停业整顿

近日山东省安委办下发《山东省危险化学品企业特殊作业重大安全风险管控措施》的通知，通知指出：从现在起，对特殊作业环节发生生产安全事故的化工和危险化学品企业，不论规模大小，也不论事故是否由承包商或其他相关方的作业引起，一律责令停产停业整顿。

这是在倒逼企业自己把自己的事情管好。关键是，企业做好准备了吗？

控制思维到合作思维转变

不管外部环境如何，这个时候，企业必须要冷静，不要激愤，停止抱怨，仔细考虑究竟该如何做？发生事故的潜在原因在哪里？需要向内找问题，切忌把政府监管转变为企业内部监管这样简单粗暴的“乾坤大挪移”。

其实，很早以前，数据告诉了我们很多信息。

在所有化工行业事故中，特殊作业的占比一直居高不下，70%左右。

既然特殊作业是最容易出事的环节，当然应该作为管理重点。

在市场竞争的大潮中努力存活下来的企业家们，一定有更加创新的好的方法。我认为这其中一个很重要的变化是“思维”的变化，将以往控制思维转变为合作思维。

管理的目标是不变的：降低严重事故发生。

但以往的控制思维已经表明并不合适，事故率进入平台期后高居不下。控制了行动，但控制不了认知。

采取合作思维，是希望每天与风险打交道的人员能够与管理者一起合作，组织所需要的是大多数的参与。

要创新合作思维，设计合作工具，让中层管理人员具有主动性，一线人员具有主动性。

合作思维的关键词是赋能：数据讲话，各有所得

在控制思维下，企业内除了总经理、安全管理部门，还有谁关注数据呢？

没有！不在乎过程，就不会从内心真正地认同，就不会有可靠性的心智和行为输出。

因此，创新的方向必须要让组织所有人能力足够，并在乎过程。

数据是一个很好的方式。数据给了所有人一个直观的过程效果，通过数据给“所有人的努力”以反馈，强化认同。

这就是：行为可靠性循环。

基于行为可靠性循环的特殊作业解决方案

特殊作业许可是一个工具，全球范围公认目前最好的管理特殊作业的方法。再好的方法，也还是人在应用。流程中自然有数据，让属地管理者关注这些数据，让他们自己解读，让这些数据给予反馈，让他们有参与感和获得感。

当然，前提是给他们赋能，赋能数据监测系统的同时，赋予他们权利，赋予他们能力。没有能力输入，就没有行为输出，没有数据反馈，就没有行为强化。

最后，再大的问题也有解决办法，再苦的日子也总会过去！