用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
集团安全管理的数字化转型,最容易走成两条平行线。一条线做行为观察,员工在手机上提交观察记录,系统里攒了一堆数据。另一条线做风险复盘,出了未遂事件就开分析会,报告归档,整改闭环。两条线各自运转,数据不碰面,观察管观察,复盘管复盘。真正的新形态,是让这两条线在线上咬合起来。观察发现的高后果行为,自动触发...