用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
今天应邀给客户又讲了一遍如何使用TBRA(Task-based Risk Assessment)进行设计阶段的安全风险分析。
2020年买过一本书《The small big》,原版。遗憾的是到现在都没有读完,仅仅看了不到一半。但是书中几个经典案例时常在脑子里闪现。
作为老板,您能够想象这样的场景吗?你买了一套先进系统以提升管理效率,然而承担这个项目的您的项目经理以及关键用户在系统交付完了(8个月)后都还不会操作,但是我新新招来一个50岁的非IT人员在3天内就能把其中90%的内容整明白并能够指导对你的人进行指导。
以数字化和信息化科技为基础而搭建的安全生产管理体系,或许将成为中国企业安全管理对世界的贡献,也将是中国企业走向世界、宣传中国文化的一张“新名片”
安全生产管理的绩效实际上是企业内部管理在安全业务上的体现,反映的是组织在安全生产管理上的运营能力水平。运营能力欠缺,会导致安全生产上常见的问题,诸如程序和制度不落地、员工意识不高、违章甚至事故频发等。
对的,有了信息化,以上的诉求都是最基本的。然而你看,管理的理念其实没有任何变化,管理的逻辑依旧在原来的轨道上继续高歌猛进。
为进一步提高企业安全生产管理水平,防范复工复产期间各类生产安全事故发生,2月20日,温州市鹿城区山福镇组织召开安全生产“开工第一课”暨安全生产教育培训会。
在安全生产领域,危害辨识和评估既是基础性工作,也是核心。它既简单也复杂。简单是因为每个人都基本能够做出自己的判断,而复杂则是每个人对危害和风险的判断差异之大令人惊讶。
无论个人,组织还是国家,既需要单次可靠,多次可靠,更需要持续性可靠。人的一生很长,组织也不是有了今天就不考虑明天。
近日,一家我多少有点熟悉的化工企业发生了一起亡人事故,总经理被免职!而这家企业自2019年实施管理变革以来,绩效一直非常优秀。
承诺和一致性原理认为,一旦作出了一个选择或者采取了某种立场,我们就会立刻碰到来自内心和外部的压力迫使我们的言行与它保持一致。在这样的压力下,我们会想方设法的以行动证明自己先前的决定是正确的。
什么是决定结果的关键指标?行为可靠性。组织内从上至下每个人的行为是可靠的,才能拿到结果。所有安全管理的期望结果都是“零事故”,然而对事故数量的监测无法产生零事故,行为可靠性可以!
1906年,经济学家维尔弗雷多·帕累托提出了后来的“帕累托法则”,也叫80–20法则或幂次法则。这是因为他发现意大利80%的土地掌握在20%的人手里——这个现象就好像他花园里20%的豌豆荚产出了占总量80%的豌豆一样自然。
2023年8月3日11时47分35秒,位于山西省吕梁市临县临泉镇东关街2号的中国石化销售股份有限公司山西吕梁临县东关加油站营业室内发生一起触电事故,造成1人死亡,直接经济损失895030元。
假设我们站在50年后,回看改革开放四十年安全生产的发展,你会有什么感想?回看这个时间节点,你又会有什么感悟?
有个庙里住了7个和尚,每天共食一锅粥。但因人多粥少,大家总是争先恐后,所以秩序十分混乱,和尚们想公平合理地解决这个问题。为此,他们试验了不同的方法:
从年初1月15日辽宁盘锦爆炸事故、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗新井煤业有限公司矿堆塌方事故、北京长峰医院火灾事故、到宁夏烧烤煤气爆炸、贵州煤矿皮带着火,至11月黑龙江双鸭山煤矿事故,带血的生产还在。
(2023年12月25日应急管理部第32次部务会议审议通过,2024年1月10日公布,自2024年3月1日起施行。)
安全生产法强调了主要负责人和安全管理人员的职责,强调“三管三必须”,其实说的是组织问题,但是组织内具体如何做,需要组织自己找到自己的方法。
流程的设计必须基于 属地管理,直线责任,脱离这个基本准则就脱离了安全生产管理的基础。也就是说,流程节点上的角色必须是负有属地管理责任或业务管理职责,不能把责任强加给某个人或组织。