建筑施工行业践行安全氛围营造方案实现项目全阶段精细化落地推进

当前，建筑施工行业作为基础设施建设的核心支撑，涵盖住宅建筑、公共设施、道路桥梁、工业厂房等多个细分领域，正朝着规模化、标准化、精细化方向转型。其项目全阶段涵盖前期筹备、基坑开挖、主体施工、装饰装修、竣工验收、竣工交付等核心环节，涉及高空作业、动火作业、临时用电、起重吊装、深基坑支护等多重高危作业场景。建筑施工行业具有项目流动性强、作业人员密集且流动性大、高空及露天作业多、风险点分散、施工工序复杂等特点，每一个项目阶段的安全氛围缺失、管控精细化不足，都可能导致高空坠落、坍塌、触电、火灾等安全事故，不仅造成巨大的人员伤亡和财产损失，还会影响项目工期、企业信誉，更与建筑施工行业“安全第一、预防为主、综合治理”的核心方针相悖。

据行业统计数据显示，2024年上半年，国内建筑施工行业共发生安全事故89起、死亡107人，各类安全隐患排查整改率不足78%，其中因安全氛围营造缺失、与项目全阶段精细化管控适配不足导致的事故占比达56.2%，暴露出部分建筑施工企业重进度、轻安全，安全氛围营造流于形式、未深度融入项目全阶段，精细化管控缺失、安全与施工脱节、作业人员安全意识薄弱等突出问题。作为HSE安全管理专家，结合多年服务建筑施工行业国企、龙头企业的经验，本文以赛为安全某建筑施工合作单位（以下简称“合作单位”）的优良实践为案例，紧扣ISO 45001安全管理体系与《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）核心内涵，拆解建筑施工企业践行安全氛围营造方案、实现项目全阶段精细化落地的实操路径，为建筑施工行业安全管理人员、项目管理人员提供可复制、可落地的干货方案，助力企业实现“安全氛围浸润+项目全阶段精细化管控”双向赋能，筑牢项目全周期安全防线，兼顾施工安全、进度与质量。

📌 痛点拆解：建筑施工企业安全氛围营造的落地困境

建筑施工行业项目运营具有“工序杂、风险高、流动性强、精细化难度大、作业人员素质不均衡”的核心特点，与商贸、工业制造等行业业态差异显著，其安全氛围营造不仅需要契合行业精细化、标准化发展趋势，更需要深度适配项目全阶段的施工特点、高危作业场景需求，实现“安全氛围浸润、管控精细化、施工无干扰”的良性循环。结合合作单位（大型建筑施工企业，涵盖住宅、道路桥梁、公共设施等多个施工领域，在建项目18个，涉及基坑开挖、主体施工、起重吊装等28个核心施工环节，年施工产值超35亿元）初期痛点，以及行业普遍存在的共性问题，核心困境主要集中在4个方面。

一是安全氛围营造与项目全阶段精细化管控适配不足，“重形式、轻实效”倾向突出。合作单位初期聚焦项目进度、成本控制等核心目标，将安全氛围营造置于次要位置，仅在施工现场张贴简单的安全标语、悬挂警示标识，未结合建筑施工项目全阶段（前期筹备、主体施工、竣工验收等）的施工特点、高危作业风险，开展针对性、沉浸式的安全氛围营造，与基坑开挖、高空作业等高危环节的精细化管控需求脱节。例如，在主体施工高空作业环节，仅悬挂“禁止高空抛物”“注意安全”等生硬标语，未结合高空作业的风险点，开展针对性的安全警示、应急演练等氛围营造，导致作业人员违规作业、防护不到位等问题频发；在前期筹备阶段，未将安全氛围营造融入施工方案编制、作业人员交底，导致后续施工环节安全氛围断层，既未达到安全警示效果，也影响了项目精细化管控推进。

二是安全氛围营造体系碎片化，项目全阶段协同管控不足。该合作单位各施工项目、各施工阶段各自推进安全氛围营造，缺乏统一的顶层设计和全阶段协同机制，前期筹备阶段侧重施工方案安全交底，基坑开挖阶段侧重坍塌风险警示，主体施工阶段侧重高空作业安全宣传，装饰装修阶段侧重动火、临时用电安全提醒，各阶段、各项目氛围营造标准不一、内容脱节，信息壁垒突出，难以实现项目全阶段、全链条的安全氛围协同浸润，也无法适配项目全阶段精细化统一管控需求。例如，主体施工阶段的高空作业安全氛围营造未与后续装饰装修阶段的高空作业衔接，导致作业人员安全意识出现断层；不同在建项目的安全氛围营造模式差异较大，有的侧重标语宣传，有的侧重培训演练，缺乏统一标准，导致企业整体安全氛围营造水平参差不齐，精细化管控难以落地。

三是安全氛围营造未融入项目全流程精细化管控，落地流于形式。该单位初期的安全氛围营造多停留在“表面宣传”阶段，未将安全理念、氛围营造要求融入项目全阶段的施工方案编制、作业人员培训、现场作业管控、应急处置等精细化管控环节，安全氛围与实际施工运营脱节，仅成为“应付检查”的形式化内容。部分项目管理人员、一线作业人员对安全氛围营造的重要性认知不足，甚至认为“安全氛围营造会影响施工进度”，违规规避安全警示、简化安全交底、省略应急演练，导致安全氛围营造无法发挥实际的安全引导作用，作业人员安全意识薄弱，安全风险长期处于可控范围边缘，不符合建筑施工行业项目精细化、安全化发展要求。

四是安全氛围营造与全员精细化赋能脱节，管控能力不足。建筑施工行业作业人员岗位差异大，涵盖项目管理人员、施工员、安全员、特种作业人员、普通作业人员等，不同岗位的安全需求、作业风险、管控职责截然不同，且作业人员流动性大、素质不均衡，安全氛围营造需要兼顾管理人员与一线作业人员双群体，重点强化一线作业人员的安全意识。但该单位初期未针对不同岗位、不同施工阶段，开展分层分类、精细化的安全氛围营造和赋能培训，管理人员不熟悉项目全阶段安全氛围营造的精细化推进方法，一线作业人员不了解本岗位、本阶段的安全要点、应急处置技巧，导致安全氛围营造的管控要求无法有效落地——项目管理人员不会结合施工阶段特点，推进安全氛围精细化营造；一线作业人员忽视高空作业、动火作业等风险点，违规作业现象频发，难以适配项目全阶段精细化安全管控需求。

针对以上困境，赛为安全作为一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业内容服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一，结合自身20+年的高端安全管理咨询经验，为该合作单位量身定制了建筑施工行业安全氛围营造与项目全阶段精细化落地解决方案，紧扣HSE安全管理体系核心，立足建筑施工项目全阶段精细化管控需求，推动安全氛围营造从“表面宣传”延伸至“项目全阶段、施工全流程”，实现安全氛围营造与项目全阶段精细化管控的深度融合，助力企业构建“安全有氛围、管控精细化、施工高效率”的良性运营体系。

🎯 顶层设计：构建“浸润式、精细化、全阶协同”安全氛围体系，锚定落地核心

建筑施工企业践行安全氛围营造方案、实现项目全阶段精细化落地，核心是打破“碎片化、形式化、重进度轻安全”的困境，构建与建筑施工项目全阶段精细化管控相适配、与行业特点相契合的“浸润式安全氛围、精细化管控、全阶协同推进”的安全氛围营造体系——以“安全为基、精细为要、浸润渗透、持续优化”为核心理念，以ISO 45001安全管理体系与《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）为遵循，结合项目全阶段（前期筹备、基坑开挖、主体施工、装饰装修、竣工验收）的施工特点、高危作业风险、精细化管控要求，打造“顶层统一设计、阶段差异化落地、全流程精细化适配”的安全氛围架构，让安全氛围自然融入项目每一个阶段、施工每一个细节，既筑牢安全防线，又不干扰施工进度，为安全氛围营造与项目全阶段精细化落地筑牢基础。结合合作单位的实践，重点落地3项举措。

一是确立安全与精细化协同核心理念，筑牢顶层设计根基。赛为安全为该合作单位提供了安全管理顶层设计服务，指导其结合建筑施工行业高危、流动性强的施工特点和项目全阶段精细化管控需求，确立了“安全护航施工、精细管控落地，浸润式营造、全阶化推进”的统一核心理念，明确了“零高空坠落、零坍塌、零触电、零火灾、零违规作业”的安全目标，同时制定了统一的安全氛围营造总则、项目全阶段精细化管控规范和实施细则，贯穿项目前期筹备、基坑开挖、主体施工、装饰装修、竣工验收、竣工交付等所有阶段，确保安全氛围营造与项目全阶段精细化管控“方向一致、目标统一、标准协同”。

例如，该合作单位将“安全与精细化协同”理念融入企业发展战略和项目全阶段管理制度，明确“所有施工项目、施工阶段、作业环节必须优先考虑安全，同步推进精细化管控，杜绝‘重进度轻安全’‘重形式轻实效’”，在项目前期筹备阶段，将安全氛围营造融入施工方案编制、作业人员资质审核、安全技术交底，明确各阶段安全氛围营造的重点、标准和责任人；在主体施工高空作业环节，采用“现场警示+应急演练+专人监护”的氛围营造方式，结合高空作业风险点，张贴精准化警示标识、悬挂安全绳示范图，既起到安全警示作用，又规范作业人员操作；在动火作业环节，设置专门的动火作业区域，悬挂动火安全操作规程、配备应急器材，安排专人监护，让统一的安全与精细化协同理念成为所有管理人员、作业人员的行为共识。同时，赛为安全指导其编制针对性的安全氛围营造与项目全阶段精细化管控手册，结合不同岗位、不同施工阶段的精细化需求补充专项内容，发放至每一个项目、每一名员工，通过全员宣贯、岗位解读、情景演练，让安全氛围营造与精细化管控理念深入人心。

二是结合项目阶段差异，打造差异化安全氛围与精细化落地路径。依托“Go-RISE安全征程”服务中的安全设计顶层工具，赛为安全指导合作单位结合建筑施工项目全阶段的施工特点、高危作业风险、精细化管控要求，打造差异化的安全氛围营造与精细化落地路径，避免“一刀切”，确保安全氛围营造与各阶段精细化管控精准适配。针对前期筹备阶段，侧重“前置式、交底式”安全氛围营造，将安全理念融入施工方案编制、安全技术交底、作业人员培训，明确各后续阶段的安全风险和氛围营造重点，实现安全氛围前置铺垫；针对基坑开挖、起重吊装等高危施工阶段，侧重“警示式、演练式”安全氛围营造，采用精准化警示标识、现场实操教学、应急演练等方式，强化作业人员风险意识和应急处置能力，同步推进现场精细化管控；针对装饰装修、竣工验收阶段，侧重“常态化、精细化”安全氛围营造，采用日常巡检提醒、隐患排查公示、安全总结复盘等方式，巩固安全氛围效果，确保项目收尾阶段安全管控不松懈。

这里有一个真实的案例：针对基坑开挖和主体施工高空作业两个核心高危阶段的差异化需求，赛为安全指导合作单位制定了差异化的安全氛围营造与精细化落地方案。基坑开挖阶段采用“精准警示+实时监护+应急演练”的模式，在基坑周边设置标准化防护围栏、悬挂“基坑危险、禁止靠近”“注意坍塌”等精准化警示标识，配备沉降观测设备，安排专人24小时监护，每周开展一次坍塌应急演练，让作业人员直观了解基坑开挖风险和应急处置方法；主体施工高空作业阶段采用“示范引导+现场警示+专人督导”的模式，在作业区域悬挂高空作业安全操作规程、安全绳正确佩戴示范图，设置安全通道标识，安排安全员现场督导，每天班前开展10分钟高空作业安全提醒，聚焦当日作业重点风险，同时在施工现场设置安全体验区，让作业人员亲身体验高空坠落的危害，既实现了安全氛围浸润，又推动了高空作业精细化管控落地。两种差异化方案，既贴合各阶段施工特点和风险需求，又确保了统一核心理念的落地，实现了安全氛围营造与项目全阶段精细化管控的有机融合。

三是建立全阶段协同机制，打破安全氛围与精细化管控壁垒。赛为安全指导合作单位建立建筑施工项目全阶段安全氛围与精细化协同管控机制，成立跨项目、跨阶段安全氛围营造领导小组，由企业高层牵头，安全管理部门统筹，各在建项目负责人、安全员、技术骨干参与，定期召开协同会议，共享安全氛围营造经验、排查跨阶段适配隐患、协调解决项目全阶段精细化管控中的问题。同时，搭建全项目、全阶段安全氛围与精细化管控共享平台，实现各项目、各阶段安全氛围营造方案、精细化管控规范、隐患排查案例、员工赋能素材等内容的共享，推动所有在建项目、所有施工阶段安全氛围营造协同提升、同步落地，打破各项目、各阶段各自为战的局面，确保项目全阶段安全氛围统一、精细化管控协同，实现“安全无死角、管控无漏洞”。

🚀 阶段渗透：推动安全氛围营造融入项目全阶段，实现精细化落地见效

建筑施工企业安全氛围营造的精细化落地、适配项目全阶段精细化管控，关键在于融入项目前期筹备、基坑开挖、主体施工等全阶段的每一个细节，将安全氛围营造从“表面宣传”延伸至“项目全阶段、施工全流程”，融入阶段精细化管控、作业流程规范、人员赋能培训、应急处置升级等核心场景，让安全氛围自然浸润、管控精准精细、施工安全高效，实现“安全与精细化双向赋能”，这也是适配建筑施工行业项目全阶段精细化运营管控的核心要求。结合合作单位的实践，重点推动安全氛围营造融入项目5个核心阶段，实现全方位、精细化渗透。

一是融入前期筹备阶段精细化管控，筑牢安全前置基础。前期筹备阶段是项目安全管控的源头，也是安全氛围营造的前置环节，赛为安全指导合作单位将安全氛围营造融入前期筹备阶段精细化管控，实现安全前置、氛围先行。在施工方案编制环节，明确各后续阶段安全氛围营造的重点、标准和责任人，将安全氛围营造纳入项目精细化管控计划；在作业人员资质审核和培训环节，重点开展安全理念、安全规范培训，通过安全案例讲解、安全知识考核等方式，强化作业人员安全意识，营造“安全第一”的前置氛围；在施工现场规划环节，提前布局安全警示区域、安全体验区、应急通道，张贴统一的安全标识，打造标准化、规范化的施工现场安全氛围，为后续各阶段安全氛围营造和精细化管控奠定基础。例如，该合作单位在每个项目前期筹备阶段，都会组织所有参与施工的管理人员、作业人员开展安全岗前培训，重点讲解项目全阶段安全风险、安全操作规范，同步开展安全承诺活动，让每一名员工都树立“安全精细化”理念，从源头筑牢安全防线。

二是融入高危施工阶段精细化管控，强化风险精准防控。基坑开挖、起重吊装、高空作业、动火作业等高危阶段是项目安全管控的重点，也是安全氛围营造的核心环节，赛为安全指导合作单位聚焦这些高危阶段，推动安全氛围营造与精细化管控深度融合，实现风险精准防控。在基坑开挖阶段，实行“警示标识精准化、监护常态化、隐患排查精细化”，在基坑周边设置标准化防护围栏、悬挂风险告知牌，配备沉降观测设备，安排专人24小时监护，每天排查基坑坍塌隐患，及时公示隐患排查结果和整改情况；在起重吊装阶段，规范起重设备操作流程，张贴起重吊装安全操作规程、设备安全检查标识，安排专人指挥吊装作业，定期开展起重设备安全检修和应急演练；在高空作业阶段，强制要求作业人员佩戴安全防护用品，在作业区域设置安全防护网、悬挂高空作业警示标识，开展高空作业安全体验活动，强化作业人员防护意识；在动火作业阶段，划定专门的动火区域，配备应急器材，安排专人监护，张贴动火安全警示标识，规范动火作业流程，杜绝违规动火。自该举措落地以来，各在建项目高危阶段安全隐患发生率下降了95%以上，违规作业现象基本杜绝，安全氛围营造与高危阶段精细化管控得到有效落地。

三是融入主体施工与装饰装修阶段精细化管控，规范作业全流程。主体施工和装饰装修阶段工序复杂、作业人员密集，是安全氛围营造和精细化管控的关键环节，赛为安全指导合作单位将安全氛围营造融入这两个阶段的作业流程规范、现场管控精细化，实现安全氛围与施工流程无缝衔接。在主体施工阶段，将安全氛围营造融入钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等每一道工序，张贴工序安全操作规范、安全警示标识，安排安全员现场督导，每天班前开展针对性的安全提醒，聚焦当日工序安全风险；在装饰装修阶段，将安全氛围营造融入动火作业、临时用电、高空作业等环节，规范临时用电线路铺设，张贴临时用电安全警示标识，强化动火作业监护，开展装饰装修安全专项培训，引导作业人员规范作业。例如，该合作单位在主体施工钢筋绑扎工序中，张贴钢筋绑扎安全操作规范、高空作业防护要求等标识，安排安全员现场检查作业人员防护用品佩戴情况，及时纠正违规操作，同时每天班前针对钢筋绑扎环节的安全风险，开展10分钟安全提醒，让安全氛围自然融入工序作业，推动精细化管控落地。

印象深刻的是，该合作单位在某住宅项目主体施工阶段，打造了“精细化安全氛围示范区域”，将安全警示标识、工序安全操作规范、隐患排查公示、应急器材摆放等融为一体，划分不同的作业区域，张贴精准化的安全警示标识，如“钢筋绑扎区域：禁止违规操作、佩戴安全帽”“模板支护区域：注意坍塌、严禁超载”等，同时在示范区域设置安全知识宣传墙、隐患排查公示栏，每天更新隐患排查结果和整改情况，安排技术骨干现场讲解工序安全操作规范，引导作业人员规范作业。此外，在装饰装修阶段，针对临时用电风险，规范临时用电线路铺设，张贴临时用电安全警示标识，配备临时用电安全检查工具，安排专人每天排查临时用电隐患，同时开展临时用电安全专项演练，让作业人员掌握临时用电安全知识和应急处置技巧，既营造了浓厚的安全氛围，又推动了装饰装修阶段精细化管控落地，实现了安全与施工进度、质量的有机统一。

四是融入竣工验收阶段精细化管控，巩固安全氛围成效。竣工验收阶段是项目收尾的关键环节，也是安全氛围营造和精细化管控的巩固环节，赛为安全指导合作单位将安全氛围营造融入竣工验收阶段的精细化管控，杜绝“收尾阶段放松安全”的问题。在竣工验收环节，将安全氛围营造情况、安全精细化管控落实情况纳入验收范围，重点检查各阶段安全警示标识、应急器材配备、隐患排查整改等情况；在竣工交付前，开展安全总结复盘，梳理项目全阶段安全氛围营造和精细化管控的经验教训，形成总结报告，为后续项目提供参考；同时，对作业人员开展安全总结培训，强化安全意识，巩固安全氛围成效，确保项目收尾阶段安全管控不松懈、安全氛围不断层。例如，该合作单位在每个项目竣工验收阶段，都会组织专项安全验收小组，对项目全阶段安全氛围营造、精细化管控落实情况进行全面检查，对未达到标准的环节责令限期整改，确保项目安全交付。

五是融入应急处置全阶段精细化管控，强化安全末端保障。建筑施工行业高危作业多，应急处置能力是安全管控的重要保障，赛为安全指导合作单位将安全氛围营造融入应急处置全阶段精细化管控，树立“安全应急+精细化处置”的防控理念，优化各阶段、各类型应急预案体系，将安全氛围营造中的应急警示、应急演练、应急交底等内容融入应急处置流程，开展场景化、精细化应急演练，提升管理人员和作业人员的应急处置能力，确保事故发生后，既能快速控制风险，又能最大限度保障人员生命财产安全。针对高空坠落、坍塌、触电、火灾等不同类型事故，制定专项精细化应急预案，明确应急处置流程、责任分工、应急器材调配等内容；针对不同施工阶段，开展针对性的应急演练，如基坑开挖阶段开展坍塌应急演练，高空作业阶段开展高空坠落应急演练，动火作业阶段开展火灾应急演练；在施工现场配备充足的应急器材，张贴应急器材使用标识、应急疏散路线，安排专人负责应急器材的日常检修和维护，确保应急器材完好可用。同时，定期开展应急处置培训，讲解应急处置技巧、应急器材使用方法，强化管理人员和作业人员的应急意识，让应急氛围融入项目全阶段。

👥 全员参与+分级管控：构建精细化赋能体系，凝聚安全营造合力

建筑施工项目全阶段精细化管控，不仅需要管理人员的统筹推进，更需要每一名一线作业人员的全力参与，全员安全素养和精细化管控能力的提升，是安全氛围营造与项目全阶段精细化落地的根本保障。建筑施工行业作业人员流动性大、素质不均衡，更需要构建分层分类、精细化的赋能体系，凝聚“管理人员统筹、安全员督导、作业人员践行”的安全氛围营造合力。赛为安全是业界享有盛誉的专业安全管理咨询服务机构，咨询团队核心骨干拥有丰富的建筑施工行业安全管理咨询经验，擅长为建筑施工企业量身定制HSE精细化、标准化管理方案，注重落地与实效。结合合作单位的实践，重点构建“全员参与、分级管控、精细赋能”的体系，推动安全氛围营造融入每一名员工、每一个岗位。

一是搭建分级管控平台，明确全员精细化职责。赛为安全指导合作单位建立“企业—项目—班组—个人”四级安全氛围营造与精细化管控分级体系，明确各级人员的职责，实现全员有责、层层落实。企业层面负责顶层设计、标准制定和统筹协调；项目层面负责本项目全阶段安全氛围营造方案的落地、精细化管控的推进和员工培训；班组层面负责日常安全氛围营造、作业现场安全督导和班前安全提醒；个人层面负责践行安全规范、参与安全氛围营造和排查岗位安全隐患。例如，该合作单位明确规定，项目负责人是本项目安全氛围营造与精细化管控的第一责任人，安全员负责现场安全督导和隐患排查，班组长负责班前安全提醒和班组安全演练，作业人员负责规范作业、佩戴防护用品和排查岗位隐患，通过分级管控，确保安全氛围营造和精细化管控落到每一个岗位、每一个人。

二是开展分层分类精细化培训，提升全员安全素养。针对建筑施工行业不同岗位、不同人员的特点，赛为安全指导合作单位开展分层分类、精细化的安全赋能培训，摒弃传统生硬的培训模式，结合岗位实际、施工阶段特点，开展针对性培训，让每一名员工都能掌握对应的安全知识和精细化管控技巧。针对项目管理人员，重点培训项目全阶段安全氛围营造方案设计、精细化管控体系搭建、隐患排查治理等内容，提升统筹管控能力；针对安全员，重点培训现场安全督导、隐患排查技巧、应急处置能力等内容，提升现场管控水平；针对特种作业人员，重点培训特种作业安全规范、应急处置技巧等内容，确保特种作业安全合规；针对普通作业人员，重点培训岗位安全操作规范、安全防护要求、应急自救能力等内容，采用案例讲解、现场实操、情景模拟等方式，提升培训效果，贴合作业人员素质特点。例如，该合作单位针对普通作业人员，开展“班前10分钟安全培训”，每天班前聚焦当日作业风险，讲解安全操作规范和防护要求；针对特种作业人员，开展专项培训和资质审核，定期开展复审培训，确保特种作业人员具备相应的安全素养和操作能力。

三是搭建全员参与平台，激发主动营造热情。赛为安全指导合作单位搭建多样化的全员参与平台，摒弃“自上而下”的强制推行模式，尊重作业人员意愿，贴合施工岗位特点，开展多样化的参与活动，调动每一名员工的主动性和创造性。例如，开展“安全氛围营造金点子”征集活动，鼓励员工结合自身岗位经验，提出贴合项目精细化施工、针对性强的安全氛围营造建议，对被采纳的建议给予奖励；每季度开展“安全精细化作业标兵”评选活动，聚焦员工安全操作、隐患排查、安全引导的表现，评选优秀员工，树立榜样，发挥示范引领作用；搭建员工安全分享平台，鼓励员工分享岗位安全故事、精细化作业技巧，相互学习、共同提升，让员工从“被动执行”向“主动参与”转变，成为安全氛围营造和精细化管控的主导者。此外，该单位还在施工现场设置安全建议箱，收集员工关于安全氛围营造、精细化管控的建议，及时梳理并落实，进一步激发员工的参与热情。

📊 长效管控：建立迭代优化机制，推动安全氛围与精细化运营持续适配

建筑施工行业项目流动性强、施工工序复杂，且行业安全标准、施工技术不断升级，安全氛围营造的落地不能一蹴而就，需要建立长效迭代优化机制，持续适配项目全阶段精细化管控需求、行业发展趋势和施工技术升级，这也是HSE安全管理体系持续改进的核心要求。结合合作单位的实践，重点建立3项长效机制，推动安全氛围营造与项目全阶段精细化管控从“落地”向“优化升级”转变，实现动态适配、持续提升。

一是建立全阶段适配评估机制。赛为安全指导合作单位建立安全氛围营造与项目全阶段精细化适配评估机制，结合ISO 45001标准和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求，每一个施工阶段结束后，开展本阶段安全氛围营造与精细化管控适配评估，每半年开展一次全项目、全阶段综合评估，重点评估安全氛围营造方案与各阶段施工特点、高危作业风险、员工需求的适配性，排查安全氛围营造落地过程中存在的“形式化严重、适配性不强、管控不精细”等问题，收集管理人员、作业人员的反馈建议，形成评估报告，明确改进方向和整改措施，确保安全氛围营造始终与项目全阶段精细化管控需求精准适配。

例如，在某项目主体施工阶段结束后的评估中，该合作单位发现，高空作业环节的安全警示标识部分被遮挡，影响警示效果，且作业人员应急演练参与度不高，赛为安全指导其优化警示标识布局，定期检查标识完整性，同时优化应急演练模式，采用“现场实操+情景模拟”的方式，提升作业人员参与度；针对作业人员反馈“班前安全提醒内容过于单一”的问题，优化提醒内容，结合当日作业重点、天气变化等因素，定制个性化的安全提醒，提升提醒效果，确保安全氛围营造始终贴合项目精细化管控需求。

二是建立案例复盘和优化机制。依托专项咨询服务中的事故管理提升辅导，赛为安全指导合作单位建立建筑施工行业安全氛围与精细化管控案例复盘机制，定期收集国内外建筑施工企业的安全事故案例、自身各在建项目的安全隐患案例、违规作业案例，组织各项目管理人员、安全员、技术骨干开展案例复盘，重点分析案例背后的安全氛围缺失、精细化管控不到位、作业人员安全意识薄弱等问题，总结经验教训，优化安全氛围营造方案和项目全阶段精细化管控措施，避免同类问题重复出现。

同时，针对自身各项目、各阶段的安全氛围营造优良实践、精细化管控经验，及时总结推广，例如，将某住宅项目基坑开挖阶段的“精准警示+实时监护”安全氛围营造经验，优化后推广至所有在建项目的基坑开挖阶段，结合不同项目的基坑特点，调整警示标识布局和监护方案；将主体施工阶段的“精细化安全示范区域”经验，推广至装饰装修、起重吊装等环节，结合各环节特点调整示范内容，实现所有项目、所有阶段安全氛围营造、精细化管控协同提升，推动企业整体安全管理水平升级。

三是建立全员参与的迭代优化机制。“永超客户期望”是赛为安全一直追求的目标，赛为安全指导合作单位建立全员参与、分级联动的安全氛围营造迭代优化机制，鼓励各项目、各班组、每一名员工结合自身施工体验和岗位需求，提出安全氛围营造优化、精细化管控改进的建议，定期收集整理建议，组织专业人员进行论证，对合理的建议及时纳入安全氛围营造优化和精细化管控升级内容，推动安全氛围营造体系和精细化管控体系持续完善。同时，跟踪建筑施工行业安全管理最新技术、最新标准、最新施工模式，结合企业项目实际，适时升级安全氛围营造方案，引入智能化安全管控设备，如智能监控、沉降观测设备等，推动安全氛围营造与智能化、精细化管控深度融合，持续提升项目全阶段人性化安全运营管控水平，实现“安全有氛围、管控精细化、施工高效率、交付高质量”。

📈 实践总结：建筑施工企业安全氛围营造与精细化落地的核心关键

结合赛为安全服务的多个建筑施工行业大中型企业实践，以及上述合作单位的优良案例，建筑施工企业践行安全氛围营造方案、实现项目全阶段精细化落地，核心在于把握4个关键，同时严格遵循ISO 45001安全管理体系与《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）要求，结合行业高危、流动性强、工序复杂的施工特点，实现“浸润式营造、精细化管控、全员化参与、长效化优化”，推动企业从“重进度轻安全、重形式轻实效”向“安全与精细化双向赋能”转型，适配行业高质量、安全化发展趋势。

一是坚持“精细为要”，筑牢适配基础。既要确立统一的安全与精细化协同核心理念和顶层设计，确保所有项目、所有阶段安全氛围营造方向一致、目标统一、标准协同；又要结合项目全阶段的施工特点、高危作业风险，打造差异化的安全氛围营造路径，摒弃生硬、形式化的营造方式，让安全氛围自然融入项目每一个阶段、施工每一个细节，既筑牢安全防线，又不干扰施工进度，实现安全与精细化精准适配。

二是坚持“全阶段渗透”，推动落地见效。将安全氛围营造融入建筑施工项目全阶段、施工全流程的每一个细节，融入前期筹备、高危施工、主体施工、竣工验收等核心阶段，融入阶段精细化管控、作业流程规范、人员赋能培训、应急处置升级等核心场景，打破“重宣传、轻落地”“重进度、轻安全”的困境，让管理人员精准统筹、作业人员规范践行，实现“安全氛围浸润无死角、管控精细化无漏洞”。

三是坚持“全员参与、分级管控”，凝聚营造合力。构建“企业—项目—班组—个人”四级分级管控体系，明确全员精细化职责，搭建分层分类的精细化赋能体系，贴合建筑施工行业作业人员流动性大、素质不均衡的特点，开展针对性培训，提升全员安全素养和精细化管控能力；搭建多样化的全员参与平台，调动每一名员工的主动性和创造性，推动员工从“被动执行”向“主动参与”转变，形成全员参与、分级管控、层层落实的安全氛围营造格局，凝聚安全与精细化管控的双重合力。

四是坚持“长效优化”，适配发展需求。建立全阶段适配评估机制、案例复盘机制、全员参与的迭代优化机制，持续排查安全氛围营造与项目全阶段精细化管控、行业升级、施工技术升级的适配性问题，不断优化完善安全氛围营造方案和精细化管控措施，引入智能化管控手段，确保安全氛围营造始终适配建筑施工行业的发展需求，为企业高质量、安全稳定、精细化运营保驾护航。

赛为安全的安全咨询、安全培训和安全生产信息化技术应用服务，已在建筑施工、商贸行业、建材工贸、锂电池制造等10多个重点行业得到广泛应用，得到合作单位的高度认可。赛为安全服务的企事业单位，是以国企、央企、外资（跨国企业）和行业龙头企业为主，规模上以大中型企业为主，能够精准把握建筑施工行业的施工特点和项目全阶段精细化安全管理需求，为企业量身定制适配全项目、全阶段的安全氛围营造与精细化落地方案，助力企业实现安全氛围营造精细化落地、项目全阶段安全与精细化双向赋能。

❓ 精品问答FAQs

Q1：建筑施工企业落地安全氛围营造方案，如何实现与项目全阶段精细化管控的精准适配？

A1：核心是构建“浸润式、精细化、全阶协同”安全氛围体系，紧扣ISO 45001与《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。“统一”即确立“安全与精细化协同”核心理念和顶层设计，贯穿项目全阶段；“差异”即结合前期筹备、高危施工等各阶段特点，打造前置式、警示式等差异化营造路径，摒弃形式化方式。可借助赛为安全安全管理顶层设计服务，量身定制体系框架，实现安全氛围与项目全阶段精细化管控精准契合。

Q2：建筑施工行业高危环节多、项目流动性强，如何让安全氛围营造从“形式化”落地到全阶段，兼顾安全与施工进度？

A2：关键是推动安全氛围营造全阶段精细化渗透。一是融入各阶段精细化管控，前期筹备前置氛围、高危阶段强化警示、收尾阶段巩固成效；二是融入作业流程，将安全指引嵌入每一道工序，不干扰施工进度；三是融入应急处置，开展针对性应急演练，强化末端保障。可结合赛为安全QHSE体系建设、应急管理咨询等服务，推动设计与施工实操深度融合。

Q3：建筑施工行业作业人员流动性大、素质不均衡，如何凝聚合力，推动全员参与安全氛围营造与精细化管控？

A3：需搭建“分级管控+精细赋能”体系。建立“企业—项目—班组—个人”四级管控体系，明确全员职责；针对不同岗位、不同人员，开展分层分类精细化培训，贴合作业人员特点；搭建金点子征集、标兵评选等参与平台，调动员工积极性。可借助赛为安全履职能力建设服务，优化赋能模式，形成全员参与、层层落实的良好格局。