时光行至2025年，回望GORISE走过的路，那些散落在岁月里的动人时刻，如星子般在记忆的天幕上渐次亮起。自豪与对未来的雄心在心中交织涌动——这不仅仅是一套方法论的演进，更是一段段人与人相遇、思想与实践相融的温暖旅程。

瞬间一(2019)

2019年春，我回到曾经辅导过的一家化工企业。走在干净整洁的厂区人行道上，阳光透过新栽的行道树洒下斑驳光影。迎面走来一位皮肤黝黑的大哥，很远就向我招手。

等到跟前，他咧开嘴笑道：“郝老师，好久不见了。”

我一时没认出他，但仍热情回应：“是啊，两年了，回来看看，你们都挺好吧？”

“郝老师，可能你不记得我，但是我上过你的课。”他搓了搓那双略显粗糙的手，“您早应该回来看看，在您的辅导下，这里已经完全变样了。”他顿了顿，眼神里透着光，“我是这里的承包商，我们弟兄们有时候需要被调到其它项目，但是大家都不愿意——因为在这里干活讲安全、讲规矩，不像其它地方蛮干。”

那一刻，我忽然明白了什么是真正的改变。它不在汇报PPT里，不在墙上的标语里，而在一个普通工人选择留下时朴素的理由里。

走在继续延伸的人行道上，我想起一直坚持的观点：承包商的管理不难，把自己管好了，承包商自然就好了。 真正的安全管理，始于我们如何对待自己，如何定义标准，如何坚守底线。

瞬间二 (2023)

2023年冬，某公司培训现场灯火辉煌。在常规内容结束后，主持人宣布：“接下来，我们将颁发一个特别的奖项——GORISE感谢奖。”

聚光灯下，我接过那份沉甸甸的荣誉，耳边是他们的话：“感谢郝老师过去一年多的辅导，让我们真正实现了蜕变——不仅是安全上的，更是在质量、设备等方方面面找到了方法，找到了动力。”

那一晚，我看到的不仅是一个奖项，更是一个团队的觉醒。GORISE从来不只是关于“安全”，它是关于如何系统思考，如何建立可持续的改进机制，如何在看似不相干的领域间找到共通的方法论。

他们学会了不只是“遵守规则”，而是“理解为什么需要这些规则”；不只是“完成任务”，而是“思考如何更好地完成任务”。这种思维的转变，如同投石入湖，涟漪扩散至企业运行的每一个角落。

瞬间三 (2025)

2025年初秋，手机响起，是某位客户的总经理。

“郝老师，您可以放松一些了。”电话那头的声音带着笑意，“有些您的工作，我来替您做。我认为只有我替您做了，我才能真正学到您思维的精髓，也才能真正把您的知识内化。”

这句话让我沉默良久。

从“我来教你”到“我来替你做”，这中间是一条怎样的路径？它意味着GORISE不再是一个外部输入的工具，而是变成了组织内部的能力，变成了团队自己的语言和思维方式。

这一刻，我看到了真正的传承——不是知识的简单传递，而是思维方式的生根发芽。当客户开始用你的思维思考，用你的方法解决问题，甚至能预判你的建议时，真正的改变才得以持续。

致谢与前行

GORISE让我有幸走进许多企业，遇见许多可爱的人。我想感谢他们的努力，在无数个日夜里的坚持；感谢他们的付出，将理念转化为行动的不易；感谢他们的好客，让我在每一次拜访中感受到温暖；感谢他们的共同学习，那些激烈而富有建设性的讨论，常常让我也受益匪浅。

正是他们的全情参与，让我能够有更多思考、更多观察，才能够不断开发和创新出真正符合我们中国国情的安全管理工具。中国企业的独特性、中国工人的智慧、中国管理场景的复杂性，所有这些都在塑造着GORISE的演进方向。

站在2025年的路口回望，这三个瞬间如同三个坐标，标记着一段旅程的深度。它们告诉我，真正的变革永远发生在人与人之间，发生在思维的细微转变中，发生在一个人影响另一个人、一个团队带动另一个团队的无声过程中。

面向未来，我更加坚信：最好的安全管理，是让安全成为每个人的思维方式，而不是一纸规定；最好的工具，是能融入企业血脉，成为组织自然呼吸的一部分。

GORISE的故事还在继续，而最动人的章节，永远是与那些可爱的人们一起书写的明天。