用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
方法论：采用“风险调查→数据分析→评估分级”的闭环流程，结合传统经验法（如专家访谈、历史案例分析）与现代技术（如物联网传感器实时监测温湿度、设备状态）。
建筑施工风险辨识与分级的核心在于系统性、动态化管理：
重大风险（红色）：直接引发特大事故（如危化品车辆失控）； 较大风险（橙色）：可能导致重大损失（如山体滑坡路段）； 一般风险（黄色）：常规运营风险（如车辆超速）； 较小风险（蓝色）：轻微违规行为（如未定期检查灭火器）。
多维度覆盖：包括设备设施、工艺流程、人员操作、环境变化等。例如，通过工艺流程审查识别机械加工中的冲压、焊接等高风险环节，结合设备维护记录分析潜在故障点。
