集团数字化应急管理平台如何统筹预案、演练、物资、队伍管理？

跨区域、多子公司布局的大型制造、危化集团，传统应急工作长期拆分交由各厂区独立管理，预案、演练、应急物资、应急队伍四大核心要素互不关联，形成多处管理盲区。各子公司自主编制现场处置方案，编制标准、风险匹配逻辑不统一，集团总部无法统一校验预案针对性；纸质预案存放于各厂区档案室，更新修订依靠人工线下修改，工...