用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
工贸集团的安全文化转型,最怕做成一场运动。横幅挂起来,口号喊起来,活动办起来,三个月后一切照旧。员工该违章还是违章,管理者该忽视还是忽视。文化不是墙上的标语,是每个人在没人盯着的时候做出的选择。要改变选择,靠发文件、搞培训、开大会远远不够。真正的转型,需要有人长期泡在现场,和员工一起干活,在具体场景...
风电、火电、油气、煤炭综合布局的大型能源集团,旗下场站、矿井、输油管线、储能基地分布跨度广,不同业务板块作业环境、人员结构、安全管控侧重点差异显著。不少集团曾零散开展安全宣讲、安全活动,仅停留在阶段性宣传层面,无法形成贯穿决策层、管理层、操作层的长效文化体系,高层安全理念难以传导至野外场站、井下班组...