大型建筑集团多项目安全履职统一考核体系，量化管理层安全履职行为

建筑集团的安全管理，有一个比化工、制造更难解决的痛点：项目分散、周期短、人员流动快。一个集团同时跑几十个甚至上百个项目，项目遍布不同城市、不同地质条件、不同施工阶段。总部想知道每个项目的管理层安全履职到不到位，靠的不是报表就是检查。报表可以修饰，检查只能看一时。真正需要的是把管理层的安全履职行为量化...

集团多基地安全履职统一考核体系搭建，化工集团实现跨厂区安全绩效对标

化工集团多基地安全履职考核，最容易走两个极端。一个是总部把一套考核表原封不动发到所有厂区，氯碱厂和化肥厂用同一张卷子，精细化工和石化装置用同一套权重，结果谁都不服。另一个是各厂区自己定自己的考核办法，口径不一，总部拿到的数据没法横向比较，跨厂区对标成了空话。统一考核体系要解决的，不是把各厂区变成一模...