用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
大型化工集团普遍呈现多子公司、多生产基地、跨区域布局的经营形态,各厂区安全管理岗位独立履职、自主管控、自主复盘,长期存在管理标准不统一、履职质量不均衡、风险管控能力差异化大的行业难题。传统集团管控模式以纵向逐级汇报、单独厂区自评自查为主,缺少跨厂区、同岗位、同维度的横向对标机制,容易出现部分管理人员...