用科技力量赋能安全用数据力量驱动管理
多基地集团的事故前风险复盘,最常见的状态是各干各的。A基地用一套复盘模板,B基地用另一套,C基地干脆没有固定格式,车间自己记一记就完了。各基地的未遂事件上报口径不同,分析深度不同,改进标准不同。集团安全部门想汇总分析,拿上来的数据没法比,A基地说的“未遂”和B基地说的“未遂”可能不是一回事。更可惜的...
大型工贸企业的事故,很少是凭空发生的。机械伤害、物体打击、触电、火灾、有限空间中毒,这些事故在真正发生之前,往往已经以未遂事件、异常工况、隐患苗头的形式反复出现过。问题在于,这些信号没有被系统收集,没有被认真复盘,没有被转化为改进动作。事故前风险复盘体系建设,要做的就是把复盘做在事故之前,把未遂事件...