感谢Go-RISE帮我建立了成长型思维

操盘了这么多Go-RISE安全管理变革项目，而且都成功了，回头想：我自己最大的提升，不是什么技巧、工具、方法论——而是一种思维。

成长型思维。

过去我是一个什么样的人呢？畏难情绪特别重。

还没开始做，脑子里已经把所有的困难都想了一遍：这个不行，那个搞不定，万一出问题怎么办……然后，我就成功说服了自己——“做不到的，算了吧。”

于是，很多事，还没开始，就已经结束了。

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转折点在哪？

在Go-RISE项目的反复实战中，我发现了一个规律：每一个我以为过不去的坎，最后都过去了。

· 第一次辅导企业，心里打鼓：“人家凭什么听我的？”——结果，听完课后，对方主动找我深入合作。
· 第一次用SHIELD做事故前调查，担心“管理者会不会抵触刀刃向内？”——结果，一个老总当场说：“原来问题在我这儿。”
· 第一次讲PITTS，怕学员觉得“太啰嗦”——结果，一个班组长说：“你早讲这个，我跟我儿子就不会天天吵架。”

这些经历，一点一点地，把我从“固定型思维”拉了出来。

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现在的我

不是没有困难了。困难还是那么多，甚至更多。

但我看待困难的方式变了：

· 过去：看到一个困难 → 想象它解决不了 → 放弃。
· 现在：看到一个困难 → 我知道它是个困难 → 但我相信，即便现在没有答案，将来也会有。

这就是成长型思维：不是“我能行”，而是“我现在不行，但我会成长到行”。

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对我自己的意义

Go-RISE帮助了很多企业从“被动合规”走向“主动自驱”。但对我个人而言，它最大的功劳是：把我从一个“遇事先退缩”的人，变成了一个“遇事先想怎么解”的人。

这种思维，比任何项目成功都珍贵。因为它让我相信：只要我还在成长，就没有过不去的坎。

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一句话总结：

过去，困难是我不做的理由；现在，困难是我要做的理由。