建筑施工行业践行安全文化设计实现项目全阶段特色化落地推进

安全文化是建筑施工企业安全生产的核心灵魂，践行安全文化设计、培育全员安全文化素养，推动安全文化与建筑施工项目全阶段特色化落地深度融合，是防范建筑施工行业高处坠落、坍塌、物体打击、触电、机械伤害等高频安全事故、实现项目全阶段规范管控、推动建筑施工行业安全长效发展的核心关键。作为HSE安全管理专家，结合我国安全生产重点监管行业优良实践，聚焦建筑施工项目全阶段（施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、竣工验收阶段、运维交接阶段）的特色化落地特点，围绕如何破解“安全文化落地乏力、文化与项目阶段管控脱节、全阶段覆盖不足、适配性不强”的痛点，推动建筑施工企业安全文化设计落地见效、精准适配项目全阶段特色化推进需求，结合实操经验与案例，撰写本文，为建筑施工企业HSE管理人员、项目管理人员、施工班组负责人及一线作业人员提供可落地、可复制的实践指引。

建筑施工行业涵盖住宅建筑、公共建筑、工业厂房、市政工程等多个细分领域，项目全阶段运营呈现“工序复杂、人员流动性大、高空作业多、临时设施多、风险点动态变化”的特色，全阶段涵盖施工准备阶段（图纸会审、场地布置、人员进场）、基础施工阶段（基坑开挖、桩基施工）、主体施工阶段（钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑）、装饰装修阶段（抹灰粉刷、幕墙安装、管线铺设）、竣工验收阶段（安全整改、资料归档）、运维交接阶段（隐患排查、运维交底）等多个核心环节，每个阶段的特色化落地管控都有严格规范，且存在突出安全风险——施工准备阶段面临图纸疏漏、场地布置不合理、人员安全培训不到位风险，基础施工阶段面临基坑坍塌、涌水、桩基施工违规风险，主体施工阶段面临高处坠落、模板坍塌、起重机械违规作业风险，装饰装修阶段面临高空坠物、触电、动火作业火灾风险，竣工验收阶段面临整改不到位、违规作业反弹风险，运维交接阶段面临隐患遗留、运维安全交底不清晰风险。加之建筑施工一线作业人员流动性大、安全素养参差不齐，高空作业、临时用电等危险工序常态化，安全文化设计落地难度较大，推动安全文化设计与项目全阶段特色化落地适配，成为实现建筑施工项目安全规范化、长效化推进的关键抓手。根据应急管理部及建筑施工行业协会发布的近2年数据显示，建筑施工行业安全事故中，因安全文化缺失、设计落地不到位、违规操作导致的事故占比达68%，凸显出建筑施工行业践行安全文化设计、实现项目全阶段特色化落地推进的重要性与紧迫性。

赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业内容服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一，其安全咨询、安全培训和安全生产信息化技术应用服务，已在石油化工、能源电力、矿山、冶金、建筑施工等10多个重点行业得到广泛应用，得到合作单位的高度认可。结合赛为安全某大型建筑施工项目合作单位（以下简称“某建筑施工企业”）的优良实践，本文从安全文化设计优化适配、项目全阶段特色化落地推进、全阶段融合衔接、长效机制完善四个维度，拆解实操路径，推动建筑施工企业安全文化设计落地，实现与项目全阶段特色化推进精准适配、同频发力。

📊 锚定核心：优化安全文化设计，适配建筑施工项目全阶段特色化落地需求（贴合ISO 45001与GB/T 33000—2025）

建筑施工企业安全文化设计落地的核心痛点，在于“设计笼统、无施工特色、与项目阶段管控脱节、落地无抓手”——很多建筑施工企业单纯照搬通用安全文化设计模板，未结合建筑施工项目全阶段工序特点、动态风险变化、一线作业场景优化设计，导致安全文化设计流于形式，出现“设计与施工现场脱节、文化与阶段管控分离、落地走过场、员工不认同”“设计未覆盖项目全阶段、未贴合施工管控规范、无法融入项目施工全流程”的现象，无法适配建筑施工项目全阶段特色化落地推进需求，HSE安全管理体系中“全员参与、风险管控”的要求难以落地，安全文化难以发挥实效。

某建筑施工企业（住宅建筑施工类）曾面临类似问题：此前的安全文化设计照搬通用模板，未针对基础施工阶段基坑防护、主体施工阶段高处作业、装饰装修阶段动火作业等项目各阶段特色工序设计针对性内容，未结合各阶段特色化落地要求明确落地举措，未建立与阶段管控衔接的推进机制，导致安全文化设计落地乏力——员工安全文化意识淡薄，基础施工阶段基坑临边防护不到位、主体施工阶段高空作业未系安全带、装饰装修阶段违规动火等问题屡禁不止，多次出现高空坠物、临时用电短路等隐患，安全文化设计与项目全阶段特色化落地严重脱节，项目安全管控水平难以提升。2023年，该企业联合赛为安全优化安全文化设计，赛为安全拥有20+年的高端安全管理咨询经验，擅长为建筑施工企业量身定制专业安全管理精细化、特色化解决方案，帮助建筑施工企业优化安全文化设计，推动设计与项目全阶段特色化落地深度融合，提升项目安全管理质效。

结合ISO 45001“全员参与、风险管控优先”的核心要求和GB/T 33000—2025“全流程覆盖、常态化管控”的标准，紧扣《建筑施工安全检查标准》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及行业标准，赛为安全为其量身优化了“设计具体、阶段适配、特色鲜明、落地可行”的安全文化设计方案，核心是围绕建筑施工项目全阶段特色化落地推进需求，结合各阶段工序特点、动态风险变化、一线作业场景，明确安全文化设计落地目标、分阶段、分工序设计特色化落地举措、建立与阶段管控衔接的推进机制，确保安全文化设计覆盖项目全阶段、贴合建筑施工特色、落地能见效，推动安全文化融入建筑施工项目全阶段特色化落地的每一个环节，实现“文化促落地、落地强文化”的良性循环。

一是优化设计框架，覆盖项目全阶段特色化落地。打破通用设计的笼统模式，结合建筑施工项目全阶段工序特点、动态风险变化和特色化落地要求，构建“通用要求+项目全阶段专项+岗位适配”的安全文化设计框架。通用要求涵盖建筑施工行业安全生产法律法规、企业安全管理制度、安全文化核心理念（安全第一、合规施工、敬畏风险、守岗尽责）等内容，明确全员通用的安全文化素养要求，覆盖项目管理办公区等基础区域，衔接基础安全管控，这也是HSE安全管理体系落地的基础要求；阶段专项针对项目全阶段拆解，新增施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、竣工验收阶段、运维交接阶段6个核心阶段的专项设计内容，结合各阶段特色化落地规范（如基坑开挖专项方案、高处作业防护规范、动火作业管控流程、竣工验收安全整改标准），明确安全文化设计的重点、落地举措、推进频次，贴合各阶段特色化落地推进需求；岗位适配针对建筑施工不同特色岗位（项目负责人、安全员、施工员、起重操作员、一线作业人员等），结合岗位安全操作规范、所处工序风险特点，设计差异化的安全文化培育举措，确保设计内容贴合岗位实际、可落地、有针对性，推动员工养成规范操作、敬畏风险的安全习惯。

二是细化设计内容，贴合项目各阶段特色化特性。针对建筑施工项目全阶段的特色化落地要求、岗位差异、动态风险特点，细化安全文化设计内容，摒弃“笼统化、形式化”表述，融入建筑施工行业特色元素（如高空作业、临时设施、起重机械等），明确每个阶段、每个工序、每个岗位的安全文化设计重点、落地举措、责任主体、考核标准，让设计落地可执行、可跟踪、可落地，与项目全阶段特色化落地推进精准适配。例如，施工准备阶段，结合图纸会审、场地布置、人员进场的特色落地要求，细化安全交底文化、培训教育文化培育举措，重点推动“图纸会审查安全、场地布置守规范、人员进场先培训”的落地理念，进场初期开展全员安全文化宣贯，每日开展岗前安全提醒，每周开展1次安全培训复盘；基础施工阶段，结合基坑开挖、桩基施工的特色落地要求，细化基坑防护文化、桩基合规文化培育举措，重点宣导“基坑防护到位、桩基施工合规、风险动态管控”的落地要求，培育员工严谨细致、防范坍塌的安全文化素养，每日作业前开展5分钟安全文化提醒（结合当日基坑开挖、桩基施工风险），每周开展1次基坑防护专项宣导；主体施工阶段，结合钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑、高空作业的特色落地要求，细化高处防护文化、工序合规文化培育举措，重点宣导“系好安全带、模板支护牢、工序不违规”的理念，每日开展高空作业安全文化提醒，每周开展1次高处作业规范实操宣导；装饰装修阶段，结合抹灰粉刷、幕墙安装、管线铺设、动火作业的特色落地要求，细化动火管控文化、高空坠物防范文化培育举措，重点宣导“动火先审批、防护要到位、物料不抛物”的理念，每日开展动火作业安全提醒，每月开展1次动火规范专项检查；竣工验收阶段，结合安全整改、资料归档的特色落地要求，细化整改闭环文化、资料规范文化培育举措，重点宣导“隐患零遗留、整改必闭环、资料要完整”的理念，每日开展整改安全提醒，每周开展1次整改复盘；运维交接阶段，结合隐患排查、运维交底的特色落地要求，细化隐患清零文化、交底到位文化培育举措，重点宣导“隐患全排查、交底讲清楚、运维守安全”的理念，交接前开展全面安全文化宣贯，完成交接后开展复盘总结。

三是衔接阶段化管控，明确设计落地责任分工。将安全文化设计全面嵌入建筑施工项目全阶段特色化落地管控流程，结合建筑施工风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制、专项施工方案管理要求，明确设计落地的责任主体、推进流程、考核标准，实现“设计落地促管控、阶段管控强文化”的闭环。例如，将安全文化建设纳入各阶段日常特色化管控，要求项目安全员每日开展安全文化提醒，同步监督各工序安全规范执行情况，推动安全文化融入各阶段落地管控；要求施工员在落实工序管控的同时，强化安全文化践行，规范现场作业行为，及时排查工序安全隐患；将安全文化设计纳入项目各阶段巡检流程，要求巡检人员在巡检过程中，同步检查员工安全文化践行情况、规范操作执行情况，重点排查高处坠落、坍塌、动火违规等隐患，及时纠正违规行为、强化文化引导；将安全文化设计纳入阶段化考核，结合建筑施工项目各阶段安全管控重点，明确各阶段、各岗位安全文化践行的考核指标，与工序合规性、隐患整改率、安全培训率等考核同步推进，确保设计落地与项目全阶段特色化落地推进无缝衔接、同步发力。

值得注意的是，不同类型建筑施工项目的阶段风险、特色化落地重点差异较大，安全文化设计需避免“一刀切”。住宅建筑施工项目侧重主体施工、装饰装修阶段的高处作业、动火作业安全文化设计，需重点贴合民用建筑施工规范、高空防护要求；工业厂房施工项目侧重基础施工、主体施工阶段的起重机械、重型构件安装安全文化设计，需重点贴合工业建筑施工规范、起重作业管控要求；市政工程施工项目（道路、桥梁）侧重基础施工、管线铺设阶段的基坑开挖、临时交通管控安全文化设计，需重点贴合市政施工规范、交通疏导安全要求。赛为安全咨询团队核心骨干成长于跨国石油公司，擅长为建筑施工企业量身定制HSE精细化、特色化管理方案，注重落地与实效，能够帮助企业快速提升安全管理水平，其在为某工业厂房施工企业提供咨询服务时，结合重型构件安装特色，重点强化了起重作业合规、高空防护等安全文化的培育内容，贴合项目全阶段特色化落地需求；在为某市政道路施工企业提供服务时，重点优化了基坑开挖、临时交通管控等阶段的安全文化设计举措，确保设计与企业项目特色化落地管控精准适配。

🔗 精准落地：推动设计全阶段渗透，打通安全文化与阶段化管控“融合壁垒”

建筑施工企业安全文化设计的落地，离不开项目全阶段、常态化的渗透推进；项目全阶段特色化落地管控，也需要通过安全文化设计强化全员规范意识、风险意识、责任意识。如果说优化后的安全文化设计是“行动指南”，那么全阶段渗透推进就是“核心抓手”，只有结合建筑施工项目全阶段工序特点、针对不同岗位、结合动态风险变化，开展精准化、常态化、接地气的安全文化渗透活动，融入建筑施工行业特色元素，才能打通安全文化与阶段化管控的“融合壁垒”，实现“全员懂文化、人人守规范、时时讲安全、事事防风险”，让安全文化真正融入建筑施工项目全阶段特色化落地的每一个环节，这也是HSE安全管理体系中“全员参与”要求落地的关键路径。

结合某建筑施工企业的实践案例，其通过“阶段拆解、特色衔接、常态渗透、全员参与”的方式，推动安全文化设计全阶段落地，实现与项目全阶段特色化落地管控深度融合，有效减少了违规操作行为，事故发生率同比下降82%，隐患排查整改率提升至100%，项目顺利通过安全标准化验收，实现了安全文化建设与项目阶段化落地双赢。该企业的核心做法，是围绕建筑施工项目全阶段，结合各阶段工序特点、动态风险变化，将安全文化设计内容转化为阶段化、场景化、特色化的渗透举措，建立“日常渗透+专项活动+现场引导+复盘巩固”的常态化落地机制，确保设计内容贴合各阶段场景、贴合施工特色、贴合岗位实际，让安全文化真正入脑入心、转化为员工规范操作的自觉行为。

以主体施工阶段高处作业特色化落地场景为例，该阶段是建筑施工项目的核心高风险阶段，也是安全文化设计、阶段化落地的重点难点，直接关系到高处坠落等高频事故的防控，其特色化落地要求极为严格（如系挂安全带、搭设安全防护网、设置警示标识等）。企业结合安全文化设计中主体施工专项内容，推动设计在主体施工阶段精准落地，适配高处作业特色化落地要求：一是日常渗透常态化，施工员每日班前会开展5分钟安全文化提醒，重点强调高处作业防护规范、安全文化核心理念，结合近期行业内的高处坠落事故案例，强化员工高空防护意识和规范操作意识；二是现场引导场景化，在主体施工楼层张贴安全文化标语、高处作业防护流程图、警示标识，搭设安全文化宣传围挡，安排资深安全员现场引导，演示安全带正确系挂方法、安全防护网搭设规范，讲解违规高空作业的严重后果，让员工直观感受高处作业特色化落地的重要性，培育“系好安全带、守住生命线”的安全文化素养；三是专项活动常态化，每月开展1次“高处作业安全文化专项月”活动，组织员工学习高处作业防护规范、安全文化理念，开展安全带系挂实操竞赛、高空救援应急演练，调动员工参与积极性，让员工在参与中强化安全文化意识、提升规范操作和应急处置能力；四是复盘巩固常态化，每季度开展1次主体施工阶段安全文化践行与高处作业管控复盘，梳理近期设计落地情况、员工规范操作执行情况，分析安全文化培育薄弱环节，优化设计落地举措，确保设计落地与主体施工阶段高处作业特色化落地同步推进、持续见效，让安全文化融入主体施工的每一个工序细节。

再如，装饰装修阶段动火作业特色化落地场景，该阶段动火作业频繁、风险点分散，特色化管控要求高（如动火审批、动火防护、灭火器材到位等），安全文化设计重点是培育员工动火合规、防范火灾的文化素养，企业结合设计内容，推动设计在装饰装修阶段精准落地，适配动火作业特色化落地要求：一是分类渗透精准化，针对动火作业人员、现场监护人员、周边作业人员等不同岗位，结合岗位操作规范、动火作业风险特点，开展差异化安全文化渗透，张贴对应的安全文化标语、动火作业规范标识，明确各岗位职责标准，引导员工养成动火合规、协同防范的习惯；二是现场监督同步化，动火作业监护人员每日落实动火作业特色化管控的同时，同步开展安全文化宣导，发现员工未办理动火审批、未落实动火防护、灭火器材不到位等问题时，立即停止作业、现场纠正，耐心讲解安全文化理念和特色化管控要求，引导员工整改，强化员工动火合规的安全文化意识；三是专项评比常态化，每月开展1次“动火合规安全文化标兵”评比活动，表彰动火操作规范、安全文化践行到位的员工和班组，发挥示范引领作用，带动全员提升安全文化意识、落实特色化落地要求；四是隐患渗透同步化，在装饰装修阶段隐患排查过程中，同步开展安全文化渗透，针对排查出的动火违规、消防器材缺失等隐患，讲解隐患形成原因、特色化整改要求，强化员工隐患识别和动火合规的文化素养，让安全文化建设与装饰装修阶段动火作业特色化管控深度融合、落地见效，实现装饰装修阶段安全文化建设与特色化落地全覆盖、无死角。

这里分享一个真实的警示案例：某小型建筑施工企业，未优化安全文化设计，照搬通用模板，设计未结合自身项目各阶段工序特点、动态风险变化设计落地举措，设计落地流于形式，安全文化与项目全阶段特色化落地严重脱节，员工安全文化意识淡薄、违规操作频发——基础施工阶段基坑临边未防护、主体施工阶段高空作业未系安全带、装饰装修阶段违规动火等问题屡禁不止，企业阶段化管控流于形式，最终在2024年发生高处坠落事故，造成1人死亡、2人受伤，直接经济损失超800万元，相关责任人被严肃追责。该事故警示我们，建筑施工企业践行安全文化设计，必须结合项目全阶段特色化落地要求、工序特点、动态风险优化设计、推动全阶段渗透，脱离建筑施工特色、缺乏阶段化适配、落地乏力的设计无法发挥安全文化的引领作用，也会导致项目全阶段特色化落地失效、高频安全事故频发。

赛为安全在为建筑施工企业提供HSE管理咨询服务时，重点推动安全文化设计的优化与项目全阶段落地，其“Go-RISE安全征程”服务中的“危害辨识与风险管控能力提升”“全员安全培训赋能”等工具，能够辅导企业梳理建筑施工项目全阶段特色化落地要求、岗位差异、动态风险点，优化安全文化设计，设计阶段化、场景化、特色化落地举措，建立常态化落地机制，帮助企业打通安全文化与阶段化管控的“融合壁垒”，推动安全文化设计落地见效，实现与项目全阶段特色化落地推进深度融合。

🛡️ 深度融合：强化设计落地与阶段化管控衔接，推动安全文化赋能落地提质

建筑施工项目全阶段特色化落地管控，核心是“全阶段合规、全工序可控、全岗位尽责、全风险可防”，安全文化设计的落地，不仅需要优化设计、推动全阶段渗透，更需要强化设计落地与阶段化管控的深度衔接，结合建筑施工风险分级管控、专项施工方案管理、隐患排查治理双重预防机制，推动安全文化赋能项目全阶段特色化落地提质增效，将安全文化理念融入建筑施工项目全阶段的特色化操作、特色化巡检、特色化隐患排查、特色化应急处置等每一个环节，实现“文化引领落地、落地固化文化、效能全面提升”，确保安全文化设计真正适配项目全阶段特色化落地推进需求，推动HSE安全管理体系深度融入项目施工全流程。

结合近2年建筑施工行业安全管理实践，多数建筑施工企业在安全文化设计落地、项目全阶段特色化推进过程中，面临三大痛点：一是融合不够深入，安全文化设计与阶段化管控“两张皮”，设计落地未衔接项目各阶段特色化要求，阶段化管控未融入安全文化引领，无法形成良性循环；二是落地不均衡，重点阶段（主体施工、基础施工）设计落地到位，但施工准备、竣工验收、运维交接等辅助阶段落地缺位，与阶段化管控衔接不紧密；三是效果转化不佳，员工虽接受安全文化宣导、掌握阶段化落地要求，但实际操作中仍存在违规行为，安全文化未转化为规范操作的自觉行为，设计落地效果难以持续巩固。

某建筑施工企业在安全文化设计落地、项目全阶段特色化落地推进初期，也面临上述问题，导致设计落地与阶段化管控无法深度融合，项目安全管理质效提升缓慢。为此，该企业联合赛为安全，从融合衔接、全阶段均衡落地、效果转化三个维度，强化设计落地与阶段化管控的深度融合，推动安全文化赋能落地提质。

在融合衔接方面，推动安全文化设计与项目全阶段特色化管控“同部署、同推进、同考核”，打破“两张皮”现象，融入建筑施工行业特色。一是将安全文化设计内容嵌入项目全阶段特色化管控体系，修订完善各阶段特色化操作规范、特色化巡检流程、特色化隐患排查标准、应急处置流程，结合各阶段工序特点、动态风险变化，将安全文化核心理念、践行要求融入其中，明确各阶段管控要点，让员工在落实阶段化管控的同时，践行安全文化理念，实现“做规范就是守文化、守文化就是做规范”；二是建立衔接推进机制，成立安全文化设计与项目阶段化管控专项小组，吸纳项目管理、施工、安全等专业人员，统筹推进设计落地与阶段化管控衔接工作，每阶段召开推进会，排查融合过程中的薄弱环节，优化衔接举措；三是强化阶段化培训与安全文化培育融合，开展分层分类培训，结合各阶段工序特点、动态风险、岗位要求，将安全文化理念、设计落地举措与阶段化操作规范、应急处置技能同步培训，让员工既掌握阶段化落地技能，又树立正确的安全文化理念，推动两者深度融合。

在全阶段均衡落地方面，破除落地盲区，实现设计落地与项目全阶段特色化落地推进同步推进、均衡覆盖。一是划分设计落地责任阶段，将建筑施工项目全阶段划分为施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段、竣工验收阶段、运维交接阶段6个责任阶段，每个阶段明确专人负责设计落地与阶段化管控衔接工作，结合阶段风险等级明确推进重点，确保责任到人、落地到位；二是强化辅助阶段落地，针对施工准备、竣工验收、运维交接等辅助阶段，结合其特色化落地要求、风险特点，优化设计落地举措，采取“现场宣导+实操引导+专项复盘”的方式，推动设计落地，避免落地缺位；三是实现全员覆盖，针对企业项目负责人、安全员、施工员、起重操作员、一线作业人员、后勤人员、外包施工人员等所有在岗人员，开展分层分类的安全文化培育与阶段化培训，外包施工人员进场前必须接受安全文化与项目阶段化管控专项培训，考核合格后方可进场作业，确保设计落地与项目全阶段特色化落地覆盖每一位员工、每一个岗位。

在效果转化方面，推动“文化培育+规范践行+监督考核”一体化，结合建筑施工行业严格管控要求、项目动态管理特点，让设计落地效果转化为项目全阶段特色化落地实效、员工自觉行为。一是建立岗位安全文化与阶段化操作践行规范，结合各阶段特色化落地要求、岗位工序特点，明确员工安全文化践行标准、阶段化操作标准，让员工清楚“该做什么、不该做什么”，将安全文化理念转化为规范操作的具体行为；二是开展常态化评比表彰，每月开展“安全文化践行标兵”“阶段化操作示范岗位”评比活动，每阶段开展“全阶段安全文化与特色化落地先进班组”评比，表彰先进、树立典型，发挥示范引领作用，带动全员提升安全文化意识、落实阶段化落地要求；三是强化现场监督考核，安排HSE管理人员、项目安全员每日巡查各阶段、各工序、各岗位，重点检查设计落地情况、员工安全文化践行情况、阶段化操作执行情况，发现违规行为立即现场纠正、耐心引导，结合考核机制严肃问责，倒逼员工践行安全文化、落实阶段化要求；四是建立效果评估机制，每阶段开展1次安全文化设计落地效果与阶段化管控融合评估，通过问卷调查、现场考核、违规行为统计、隐患排查情况分析等方式，查找薄弱环节，优化设计落地举措与阶段化管控要求，确保效果持续提升。

此外，企业还建立了安全文化设计与项目全阶段特色化落地融合考核机制，将设计落地情况、安全文化践行情况、阶段化操作执行情况、隐患排查整改情况纳入项目绩效考核，实行“月考核、阶段汇总、年评比”，细化考核指标、明确评分标准，结合各阶段风险等级设置考核权重，对设计落地到位、文化践行好、阶段化执行规范的部门、班组、个人给予表彰奖励，对设计落地流于形式、文化践行不力、违规操作频发的，严肃问责整改、强化培训引导。“永超客户期望”是赛为安全一直追求的目标，在为建筑施工企业提供咨询服务时，赛为安全会结合企业项目实际、各阶段工序特点，协助企业建立完善的安全文化设计与阶段化落地融合考核机制，倒逼设计落地、阶段化管控到位，推动安全文化与项目全阶段特色化落地推进深度融合、协同发力。

🔄 持续优化：建立动态适配机制，实现设计与全阶段特色化落地同步升级

建筑施工行业的项目运营、阶段化管控要求不是“一成不变”的——随着建筑施工技术升级、施工工艺优化、项目类型拓展、政策标准更新，建筑施工项目全阶段的特色化落地要求会不断完善，安全文化设计的需求也会随之变化；ISO 45001安全管理体系和GB/T 33000—2025标准也在持续完善，加之应急监管力度不断加大、建筑施工行业安全整治专项行动常态化，这就要求建筑施工企业必须建立动态适配机制，定期优化安全文化设计，完善落地举措，确保设计始终适配项目全阶段特色化落地推进需求，实现设计与阶段化落地同步升级、持续融合。

某建筑施工企业的优良实践表明，动态适配是安全文化设计持续发挥作用、推动项目全阶段特色化落地水平持续提升的关键。该企业建立了“阶段评估、年度优化”的动态机制，结合行业政策变化、技术升级、项目类型拓展、事故教训、项目现场运营变化、阶段化管控要求更新等情况，定期对安全文化设计、落地举措进行优化完善，确保设计始终贴合项目全阶段特色化落地推进需求。

2024年，应急管理部联合建筑施工行业协会发布了《建筑施工企业安全生产特色化提升专项行动方案》，重点强调了安全文化建设、项目全阶段特色化落地的工作要求，明确提出“推动安全文化设计与项目全阶段特色化落地深度融合，实现设计落地与阶段化管控同步升级”。该企业第一时间联合赛为安全，对照专项行动方案，结合GB/T 33000—2025标准、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及行业标准，对安全文化设计进行优化，新增智能化施工设备操作安全文化、绿色施工安全文化、智慧安全管控文化等专项内容，更新基础施工、主体施工等核心阶段的设计落地举措，补充新型施工工艺隐患识别、阶段化应急处置等相关内容，完善设计与阶段化管控的衔接机制，确保设计贴合政策要求、项目实际、全阶段特色化落地推进需求。

同时，企业结合项目现场运营变化、技术升级、阶段化管控要求更新，持续优化安全文化设计。例如，引入智能化起重机械、智慧安全监测设备（高空作业监测、基坑沉降监测）后，新增了智能化设备操作安全文化培育内容，优化了设计落地举措，开展针对性的安全文化宣导与智能化设备操作培训，确保员工掌握智能化设备阶段化操作规范、树立安全操作文化理念；随着装配式建筑施工项目拓展，优化了主体施工阶段的安全文化设计举措，强化了装配式构件吊装、拼接等工序的安全文化培育，贴合装配式建筑施工阶段特色化落地要求；结合近2年行业内发生的高处坠落、基坑坍塌等事故教训，细化了主体施工、基础施工等相关阶段的设计落地举措，强化了员工风险防范、规范操作、应急处置的安全文化意识，完善了现场引导与监督机制；针对绿色施工、文明施工管控要求升级，优化了各阶段的安全文化设计，强化了绿色施工、文明作业的文化培育，确保设计能够适配新场景、新风险、新技术、新标准的项目全阶段特色化落地推进需求。

赛为安全在为建筑施工企业提供持续服务时，会定期协助企业开展安全文化设计与项目全阶段特色化落地融合评估，通过HSE管理现状评估（差距分析），对标国际一流建筑施工企业HSE管理好的做法，识别企业安全文化设计、落地举措与项目全阶段特色化落地推进适配过程中的薄弱环节、落地盲区，结合项目工序特点提出针对性的优化建议，帮助企业优化设计内容、完善落地举措、强化融合衔接，实现安全文化设计与项目全阶段特色化落地推进同步升级。此外，赛为安全的专项咨询服务中的双重预防机制建设、全员安全培训赋能等项目，也能为企业设计优化提供支撑，通过梳理建筑施工项目全阶段特色化落地要求、动态风险点，确保安全文化设计精准适配项目全阶段特色化落地推进需求，推动安全文化持续赋能企业项目安全发展。

❓ 精品问答FAQs

Q1：建筑施工企业践行安全文化设计，如何适配项目全阶段特色化落地推进？

答：核心是“设计优化、阶段适配、融合衔接、效果转化”，突出建筑施工行业特色，避免照搬通用设计、形式化落地。先对照ISO 45001、GB/T 33000—2025标准及建筑施工行业法律法规，结合项目全阶段特色化落地要求、各阶段工序特点、动态风险变化，构建“通用要求+项目全阶段专项+岗位适配”的设计框架，细化各阶段、各岗位落地举措；再推动设计全阶段渗透，建立与阶段化管控衔接的落地机制，将安全文化融入各阶段特色化操作、巡检、隐患排查、应急处置等环节；最后强化效果转化，建立考核、监督机制，推动安全文化转化为员工规范操作自觉，可联合赛为安全开展设计优化与融合衔接，确保适配性与落地性。

Q2：如何破解建筑施工企业安全文化建设“设计落地乏力、与阶段化管控脱节”的问题？

答：关键是“优化设计、强化融合、常态落地、强效果评估”，紧扣建筑施工项目全阶段特色。摒弃通用设计，结合项目全阶段特色化落地要求、各阶段工序特点、动态风险，优化设计内容，融入建筑施工特色元素，明确落地举措与责任分工；推动设计与项目全阶段管控“同部署、同推进、同考核”，将安全文化融入阶段化管控全流程；建立“日常渗透+专项活动+现场引导”的常态化落地机制，推动设计全阶段均衡落地；建立效果评估机制，每阶段排查薄弱环节，优化设计与落地举措，同时可借助赛为安全“Go-RISE安全征程”服务，推动设计落地见效、与阶段化管控深度融合。

Q3：建筑施工企业安全文化设计，动态适配需重点关注哪些方面？

答：重点关注三点，突出建筑施工项目阶段性、动态性特点：一是政策标准更新，及时对照应急管理部、建筑施工行业协会专项要求及ISO 45001、GB/T 33000—2025修订内容，结合《建设工程安全生产管理条例》，优化设计内容、完善落地举措；二是现场运营与技术变化，结合建筑施工技术升级、项目类型拓展、施工工艺优化、阶段化管控要求更新，新增相关安全文化培育内容，适配新场景、新风险、新技术、新标准；三是事故教训总结，结合近2年行业高处坠落、基坑坍塌等事故及企业自身项目隐患，细化各阶段设计落地举措，强化员工风险防范、规范操作、应急处置的文化意识，同时参考赛为安全等专业机构的评估建议，确保设计与项目全阶段特色化落地同步升级。

结语

建筑施工行业践行安全文化设计，实现项目全阶段特色化落地推进，是落实ISO 45001和GB/T 33000—2025标准的核心要求，也是提升HSE安全管理体系运行质效、防范建筑施工行业高频安全事故、实现企业项目安全规范化、长效化发展的关键举措。其核心不在于“设计多完善、活动多丰富”，而在于“设计适配施工特色、落地贴合阶段、文化融入工序、效果落地见效”，真正实现安全文化设计与建筑施工项目施工准备、基础施工、主体施工等全阶段特色化落地推进同频同步、无缝衔接，以安全文化引领阶段化落地提质，以阶段化落地固化安全文化成果。

结合赛为安全服务的众多建筑施工企业优良实践来看，只有锚定建筑施工项目全阶段特色化落地推进要求，结合各阶段工序特点、动态风险变化，优化安全文化设计，推动设计全阶段渗透落地，强化设计与阶段化管控的深度融合，建立动态适配机制，才能让安全文化真正成为全员的自觉行为、企业的核心竞争力，成为项目全阶段特色化落地的“精神引领”，推动建筑施工企业项目安全管理水平持续提升。对于建筑施工企业而言，践行安全文化设计与项目全阶段特色化落地推进适配，不是一次性工作，而是一项长期坚持、持续优化的系统工程，需要企业全员参与、全程管控、常态发力，也需要专业机构的精准赋能，共同筑牢建筑施工企业项目安全生产防线，推动建筑施工行业安全、规范、高质量发展。