班组安全文化：怎样助力煤矿井下班组构建自主安全防护意识与团队协作安全保障体系

赛为安全构建“体系搭建-咨询赋能-培训落地”全链条安全服务生态，为企业提供从顶层设计到实操落地的一体化安全生产解决方案。在安全管理体系搭建上，依托GB/T 33000、ISO45001等国际国内标准，结合20余年各行业实践经验，为企业量身定制涵盖风险分级管控、隐患排查治理、作业许可等核心模块的标准化管理体系，同步提供体系认证辅导服务，助力企业实现安全管理规范化、流程化升级。安全管理咨询服务聚焦企业安全痛点，组建由注册安全工程师、行业专家领衔的团队，提供安全现状诊断、双预防机制建设、应急体系优化、合规性评估等专项咨询，通过现场调研、数据复盘、方案落地跟踪的全流程服务，破解企业安全管理“落地难、持续难”的核心问题。安全培训业务则打造“定制化内容+多元化形式+效果化评估”的特色模式，涵盖特种作业人员培训、管理层安全领导力培训、一线员工实操技能培训等全场景课程，融合线上微课、线下实操、情景演练、案例研讨等多种形式，配备专业师资团队与标准化实训基地，既满足企业合规性培训需求，更助力员工提升安全意识与应急处置能力，从根本上夯实企业安全生产基础。

煤矿井下作业环境具有高风险、高瓦斯、地质条件复杂、作业空间受限等鲜明特性，班组作为井下作业的最小单元，其安全管理水平直接决定煤矿企业整体安全状况。当前，部分煤矿井下班组存在自主安全防护意识薄弱、团队协作安全机制不健全等问题，易引发安全事故。班组安全文化作为安全管理体系的核心组成部分，能从思想根源与行为规范层面，为井下班组自主安全防护意识培育与团队协作安全保障体系构建提供全方位支撑，是破解井下安全管理痛点的关键抓手。本文结合煤矿井下作业实际，重点围绕班组安全文化如何培育自主安全防护意识、搭建团队协作安全保障体系两大核心方向，拆解实施路径，同时针对行业核心疑问提供专业解答。

一、🛡️ 培育自主安全防护意识：以班组安全文化筑牢思想根基

自主安全防护意识是井下班组人员规避安全风险的核心能力，指作业人员在井下作业中主动识别风险、规范操作行为、自觉采取防护措施的意识与能力。煤矿井下作业风险点多面广，仅靠外部监管难以实现全方位覆盖，必须通过班组安全文化建设，将“要我安全”的被动管理转化为“我要安全、我会安全、我能安全”的主动防护，从思想根源上杜绝不安全行为。班组安全文化培育自主安全防护意识，核心在于通过常态化教育、场景化引导、个性化激励，让安全理念深入人心，转化为作业人员的自觉行为。

在具体实践中，班组安全文化可从三个关键维度培育自主安全防护意识。一是构建常态化安全文化教育机制，结合井下作业特点开展精准化教育。摒弃传统“填鸭式”培训，采用“班前会风险提示+班中现场教学+班后复盘总结”的模式，班前会聚焦当日作业任务，梳理风险点与防护措施；班中针对作业现场的瓦斯监测、顶板支护、设备操作等关键环节，由班组长或技术骨干开展现场示范教学，规范操作流程；班后组织全员复盘当日作业中的安全问题，分析原因并分享防护经验。同时，利用井下休息室、更衣间等空间设置安全文化宣传栏，张贴风险识别图谱、应急处置流程等内容，打造沉浸式安全文化氛围。二是开展场景化安全文化引导活动，强化人员风险识别与自主防护能力。组织“井下风险找茬”“安全操作技能比武”等活动，模拟瓦斯泄漏、顶板下沉、设备故障等井下常见风险场景，让班组人员在实践中提升风险识别与自主防护技能；收集整理煤矿行业真实安全事故案例（脱敏处理），通过“案例复盘会”“安全故事会”等形式，让班组人员深刻认识不安全行为的严重后果，从思想上筑牢安全防线。三是建立个性化安全文化激励机制，激发人员自主防护内生动力。制定班组安全积分制度，作业人员通过规范操作、主动排查隐患、提出安全改进建议等行为获得积分，积分可兑换生活用品或作为评优晋升参考；设立“自主安全标兵”“风险识别能手”等荣誉称号，定期评选表彰自主防护意识强、安全行为规范的班组人员，通过正向激励引导全员主动践行安全理念，形成“人人重安全、个个会防护”的良好氛围。

二、🤝 搭建团队协作安全保障体系：以班组安全文化强化协同能力

煤矿井下作业多为团队协作模式，从掘进、支护到采煤、运输，每个环节都需要班组人员密切配合，任何一个岗位的失误都可能引发连锁反应，导致安全事故。团队协作安全保障体系是指班组内建立的分工明确、配合默契、风险共防、应急联动的协同安全管理模式。班组安全文化作为凝聚班组力量的核心纽带，能通过规范协作流程、强化责任担当、培育互助精神，推动班组构建高效协同的团队协作安全保障体系，实现“一人安全不算安全，全员安全才是真安全”的目标。

在团队协作安全保障体系搭建上，班组安全文化可从四个方面重点发力。一是规范协作流程与责任分工，通过班组安全文化制度明确各岗位安全职责与协作标准。结合井下作业流程，制定“岗位安全协作清单”，明确掘进工、支护工、瓦斯检查员、安全员等不同岗位的协作流程、沟通机制与应急配合要求，确保作业中各环节无缝衔接；推行“班组安全联保互保制度”，将班组人员划分为若干联保小组，小组内人员相互监督、相互提醒、相互保障，形成“一人违章、多人有责”的责任共同体，强化团队协作中的安全责任担当。二是培育团队互助安全文化，强化班组人员协同防护意识。通过“安全结对子”活动，安排经验丰富的老员工与新员工结对，在作业中指导新员工规范操作、识别风险；组织班组集体安全活动，如“安全知识共享会”“应急协作演练”等，让班组人员在互动中增进信任、提升协作能力；在作业现场倡导“多看一眼、多问一句、多帮一把”的互助理念，针对高空作业、设备搬运等高危环节，强化人员之间的协同防护，避免因个人失误导致安全事故。三是建立协同风险排查与处置机制，依托班组安全文化提升团队风险防控能力。推行“班组集体风险排查”制度，作业前由班组长带领全员开展现场风险排查，共同梳理作业区域的瓦斯浓度、顶板稳定性、设备运行状态等风险点，制定协同防控措施；作业中一旦发现突发风险，如瓦斯超限、顶板异响等，班组人员需按照预设协作流程，快速响应、分工处置，确保风险及时控制。例如，瓦斯检查员发现瓦斯超限时，立即发出预警，采煤工停止作业，支护工加固顶板，安全员组织人员撤离，通过团队协同实现风险快速处置。四是强化班组安全沟通文化，保障协作信息畅通。规范班组内安全沟通流程，明确作业中风险信息、操作指令、设备状态等关键信息的传递方式与反馈机制，避免因信息传递不畅导致协作失误；推行“班中安全巡查沟通制”，班组长定期巡查各岗位作业情况，及时收集安全问题与协作需求，协调解决班组内协作矛盾，确保团队协作高效顺畅。

此外，借助安全信息化建设提升班组团队协作安全管理水平，是班组安全文化落地的重要支撑。通过在井下作业区域部署人员定位系统、瓦斯监测系统、语音通讯系统等信息化设备，实现班组人员位置实时监控、风险信息实时推送、协作指令实时传递；当出现突发情况时，班组长可通过通讯系统快速调度班组人员开展协同处置，提升应急协作效率。同时，通过信息化平台记录班组协作安全数据，如风险排查协同完成率、应急协作响应时间等，为班组安全文化建设效果评估提供数据支撑，持续优化团队协作安全保障体系。通过班组安全文化的全方位培育，既能筑牢班组人员自主安全防护的思想根基，又能搭建起高效协同的团队协作安全保障体系，全面提升煤矿井下班组安全管理水平。

三、🔗 自主防护与协作保障的协同联动：以班组安全文化构建一体化安全体系

煤矿井下班组的自主安全防护意识与团队协作安全保障体系并非孤立存在，二者相互支撑、有机统一，而班组安全文化是实现二者协同联动的核心纽带。自主安全防护意识是团队协作安全的基础，只有每个班组人员具备较强的自主防护能力，才能在协作中避免因个人失误引发团队安全风险；团队协作安全保障体系是自主防护的延伸，通过团队成员的相互监督、相互配合，能弥补个人风险识别与防护的不足，实现风险全方位防控。因此，必须通过班组安全文化建设，推动自主防护与团队协作深度融合，构建“个人自主防护、团队协同保障”的一体化安全体系。

在协同联动实践中，班组安全文化可通过“理念引领+制度保障+实践强化”实现二者深度融合。一是以安全文化理念引领协同认知，通过班组安全文化宣传教育，让班组人员深刻认识到“自主防护是基础，团队协作是保障”，树立“个人安全与团队安全息息相关”的协同安全理念，引导人员在自主规范操作的同时，主动参与团队协作安全管理。二是以安全文化制度强化协同约束，将自主防护要求与团队协作标准纳入班组安全管理制度，明确作业人员在自主防护中的责任与在团队协作中的义务，如要求作业人员既要规范自身操作，又要监督身边同事的不安全行为；既要有自主风险识别能力，又要积极参与班组集体风险排查，通过制度约束推动二者协同落地。三是以安全文化实践强化协同能力，组织“自主防护+团队协作”一体化安全演练，模拟井下复杂风险场景，让班组人员在演练中既提升个人应急防护技能，又强化团队协同处置能力；开展“安全协作标兵班组”评选活动，将自主防护意识培育成效与团队协作安全效果纳入评选标准，激励班组全员主动践行自主防护与团队协作理念。例如，在模拟顶板冒落应急演练中，班组人员既要自主做好个人防护，又要按照协作流程开展人员撤离、顶板加固、伤员救援等协同作业，通过实践提升一体化安全能力。

此外，强化班组长的安全文化引领作用，是实现自主防护与团队协作协同联动的关键。班组长作为班组安全文化建设的核心推动者，需带头践行安全理念，既要指导班组人员提升自主安全防护技能，又要统筹协调班组团队协作安全工作；定期组织班组安全文化建设总结会，梳理自主防护意识培育与团队协作安全保障体系搭建中的问题，结合井下作业实际优化相关措施。通过班组安全文化的全方位引领，实现自主安全防护意识与团队协作安全保障体系的深度融合，构建起全方位、多层次的煤矿井下班组安全管理体系，为煤矿企业安全稳定生产提供坚实保障。

四、❓ 精品问答FAQs

1. 如何解决煤矿井下班组新员工自主安全防护意识薄弱问题？

核心在于构建“文化浸润+师徒帮带+实操培育”的体系化解决方案。其一，开展新员工专项安全文化浸润培训，通过井下安全场景模拟、事故案例警示、安全理念宣讲等形式，强化新员工安全认知；其二，推行“一对一”师徒帮带制度，选拔经验丰富、安全意识强的老员工担任师傅，在作业中全程指导新员工识别风险、规范操作、使用防护装备；其三，设置新员工自主防护实操考核环节，通过现场实操检验新员工风险识别、应急处置等技能，考核合格后方可独立作业；其四，建立新员工安全成长档案，跟踪记录其安全行为表现，及时给予指导与激励，帮助其快速树立自主防护意识。

2. 班组安全文化如何破解井下班组协作中“各自为战”的问题？

可通过“理念重塑+制度约束+活动凝聚”的班组安全文化措施破解。其一，强化协同安全理念宣传，通过班组会、安全宣传栏等形式，传递“团队安全大于个人安全”的理念，打破“各自为战”的认知误区；其二，建立班组安全联保互保制度，将协作安全责任细化到每个岗位、每个人，形成“一荣俱荣、一损俱损”的责任共同体；其三，定期组织团队协作安全活动，如集体风险排查、协同应急演练、安全知识互助学习等，增进班组人员默契度与协作意识；其四，将团队协作安全效果纳入班组绩效考核，对协作良好的班组与个人给予奖励，对协作不力导致安全问题的进行问责。

3. 井下作业环境复杂，班组安全文化如何确保自主防护落地见效？

关键在于构建“场景化+常态化+精准化”的班组安全文化培育体系。其一，开展场景化自主防护培训，针对井下瓦斯、顶板、透水等不同风险场景，制定专项自主防护指引，让人员明确不同场景下的防护要点；其二，推行常态化自主防护监督，通过班组长巡查、联保互保监督、作业人员自查等方式，及时纠正不安全行为；其三，实现精准化安全文化激励，结合不同岗位风险特点，设置个性化的自主防护激励指标，对主动识别重大风险、规范采取防护措施的人员给予重点奖励；其四，借助信息化工具，在井下关键区域设置风险提示标识，通过人员定位系统推送岗位安全防护要求，强化自主防护意识。

4. 如何避免班组安全文化建设流于形式，切实提升协作安全水平？

可通过“制度保障+实践落地+效果评估”的闭环体系确保实效。其一，建立班组安全文化建设专项制度，明确建设目标、责任分工、实施流程与保障措施，避免文化建设随意性；其二，聚焦井下作业实际需求，将安全文化融入日常作业，如班前会风险提示、班中协作监督、班后复盘总结，让文化建设与实际工作深度融合；其三，建立文化建设效果评估机制，通过现场安全检查、协作安全数据、人员安全意识调研等方式，定期评估自主防护与协作保障成效；其四，根据评估结果及时优化文化建设措施，针对存在的问题调整活动形式与制度内容，确保文化建设持续赋能安全管理。