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如果开展隐患排查时把企业,或者员工当敌人,会不会得到配合?

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:2 发表时间:2024-03-28 17:04:47 标签: 隐患排查治理

导读

你信不信,如果管理逻辑错了,可能隐患排查越多,效果越差?

你信不信,如果管理逻辑错了,可能隐患排查越多,效果越差?

1. 如果安全检查仅仅盯着问题和不足,时间长了不管是组织还是个人,都会压抑和沮丧,感觉无论怎样都做不好。
2. 如果安全检查的问题分配给了本不应该他负责的人,会不会让人反感而导致压抑从而消磨主动性?
3. 如果本该投入资金解决的隐患,而以培训替代,会不会让人逆反?
4. 如果隐患在属地内可以解决的,但必须要高层签字批准,会不会影响积极性和效率?
5. 如果隐患的产生是流程或制度的问题,却非要对员工进行处罚,会不会影响积极性,估计瞒报或不报?
6. 如果开展隐患排查时把企业,或者员工当敌人,会不会得到配合?

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