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化工行业安全管理究竟怎样做?建立起新的认知体系

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:3 发表时间:2024-02-22 17:25:29 标签: 安全管理

导读

化工行业是国民经济的一个重要支柱,老百姓的日常住行离不开化工产业提供的物资材料。然而至今,安全生产事故已经成了化工企业不可承受之重!一旦发生事故,将面临着固定投资损失、生命损失,环境损失,甚至严重的被停产整顿导致市场份额丢失。

安全生产事故已经成了化工企业不可承受之重

安全管理

化工行业是国民经济的一个重要支柱,老百姓的日常住行离不开化工产业提供的物资材料。然而至今,安全生产事故已经成了化工企业不可承受之重!一旦发生事故,将面临着固定投资损失、生命损失,环境损失,甚至严重的被停产整顿导致市场份额丢失。而从长远看,化工企业已逐渐不能吸引优秀人才的到来,不仅是环境条件差,高危也是现在年轻人拒绝的非常重要的因素。

然而,企业管理者是否不重视?我认为不是。(管理者们真的不重视安全吗?未必)。之所以看起来不重视,是因为认知还停留在过往的阶段。

化工行业的安全到底怎么搞?

华山一条道:变革 变革 变革!企业经营的理念和方法工具不断革新,生产经营的天花板一次次被打破,但是在安全管理领域,陈旧的理念、老套的管理方式依旧占据主要阵地。(安全管理五大怪象)。

不破不立。要想彻底改变“胆战心惊、如履薄冰”的局面,企业管理者必须建立新的认知

  1. 未遂事故或失效是上帝的警示和恩赐:安全管理讲故事—对事故事件的态度决定了企业安全管理的层次

  2. 犯错是人的天性(每个人都会犯错)

  3. 人的可靠性取决于组织的治理能力(管理模式、机制、管理者能力、流程和工具)

  4. 组织的治理能力取决于领导力

变革的前提条件

既然要寻求变化和突破,就必须有一往无前的勇气和决心。要对自己组织进行评估,是否做好了变革的准备:

  1. 组织是否到了必须要开展“不一样”管理模式的时刻?

  2. 组织管理层是否有决心开展变革?

  3. 组织的管理者们是否对学习新的模式、方法具有激情,并愿意付诸实践?

如果以上三个答案都是“是”,那么,您的组织具备了开展变革的条件。

如果您的企业存在,安全文化变革的七种阻力型选手,那么对不起,变革的决心可能还欠缺一些。

变革的起点和没有终点

这是我对化工行业安全管理走出困境的解决方案,已在超过10家化工企业成功实践,希望对有志者有所帮助。


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