安全生产事故已经成了化工企业不可承受之重
化工行业是国民经济的一个重要支柱，老百姓的日常住行离不开化工产业提供的物资材料。然而至今，安全生产事故已经成了化工企业不可承受之重！一旦发生事故，将面临着固定投资损失、生命损失，环境损失，甚至严重的被停产整顿导致市场份额丢失。而从长远看，化工企业已逐渐不能吸引优秀人才的到来，不仅是环境条件差，高危也是现在年轻人拒绝的非常重要的因素。
然而，企业管理者是否不重视？我认为不是。（管理者们真的不重视安全吗？未必）。之所以看起来不重视，是因为认知还停留在过往的阶段。
化工行业的安全到底怎么搞？
华山一条道：变革 变革 变革！企业经营的理念和方法工具不断革新，生产经营的天花板一次次被打破，但是在安全管理领域，陈旧的理念、老套的管理方式依旧占据主要阵地。（安全管理五大怪象）。
不破不立。要想彻底改变“胆战心惊、如履薄冰”的局面，企业管理者必须建立新的认知：
未遂事故或失效是上帝的警示和恩赐：安全管理讲故事—对事故事件的态度决定了企业安全管理的层次
犯错是人的天性（每个人都会犯错）
人的可靠性取决于组织的治理能力（管理模式、机制、管理者能力、流程和工具）
组织的治理能力取决于领导力
变革的前提条件
既然要寻求变化和突破，就必须有一往无前的勇气和决心。要对自己组织进行评估，是否做好了变革的准备：
组织是否到了必须要开展“不一样”管理模式的时刻？
组织管理层是否有决心开展变革？
组织的管理者们是否对学习新的模式、方法具有激情，并愿意付诸实践？
如果以上三个答案都是“是”，那么，您的组织具备了开展变革的条件。
如果您的企业存在，安全文化变革的七种阻力型选手，那么对不起，变革的决心可能还欠缺一些。
变革的起点和没有终点
向事故学习：化工行业236起一般及以上事故的间接原因统计分析结果，供参考。要控制事故发生，必须研究行业和企业过往事故的发生机理、最可能发生事故的装置或位置或活动，以此来确定变革的突破口。例如化工行业，70%事故发生在检维修过程中，23%发生在常规作业过程，那么作业活动管控就是重点，而作业活动管控的薄弱环节则是人的行为。
以效果驱动优化工具：安全管理的底层逻辑—效果思维。以化工为例，既然作业活动是重点，那么设计作业活动管控的逻辑则是机制——能力——工具——效果。以预期的效果为变革的初始出发点，不断监控活动的可靠性。
提升人的主动意愿：安全生产管理机制如何有效设置？安全管理讲故事：员工的意愿才是组织最珍贵的财富。不管是一线直接接触风险的作业人员，还是管理人员，他们的意愿是最重要的，而要获得组织所期望的意愿，则必须在确定“预期效果”的基础上搭建产生效果的机制——驱动力。
提升管理者的能力：三管三必须的最佳解释：企业及企业内每个管理者具备安全管理能力。足够的意愿搭配完美的能力，才是最佳组合。而这其中，最高管理者的领导力则是决定性因素。
收获成果，再上征程：安全生产形势要根本扭转，需要不破不立的勇气
这是我对化工行业安全管理走出困境的解决方案，已在超过10家化工企业成功实践，希望对有志者有所帮助。