老板、安全总监、员工站的立场不同，说的话也不一样。

老板会说：员工素质低不听话，制度不落地。

员工说：老板不重视。

而安全总监说：老板重视程度不够，各部门不配合，习惯性违章太多。

经典不？其实，每个人都站在自己的角度看待这个问题，大家都没错。然后，就总也没有一个解决办法，依然在原先的老路上疲惫着应付着，依然在会议室里争吵着，依然在现场指点着，也依然被专家们的“批评”无奈着。

说观点前，大家都要站在“一张图画（same picture）”内，也就是事实FACTS。

事实是什么呢？事实是各个角色和岗位的人都不清楚为什么要干？怎么干？能不能干？干了之后结果是什么？

老板得知道为什么制度不落地。是方法问题，还是能力问题，还是愿意问题。

安全经理得知道怎样跟老板的思路保持一致，哪怕是某一个方面。也得知道老板和员工所掌握的信息是否对等

员工呢，其实最重要，也最不重要。重要是因为他们直面风险，必须为他们提供能力和意愿。最不重要也是因为大多数员工其实只是被动地接受，只要被挖掘出了潜力，他们的反馈是无穷的，跟上步伐即可。

只有大家都掌握了基本事实，在保持基本事实认知一致的情况下，政策才能有落地的可能，否则就只是各自站在各自的立场延续过往的做法，没有任何实质改变。