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咨询日记21:实实在在的能力提升是管理变革成功的有力保障

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:4 发表时间:2024-02-02 15:07:12 标签: 安全咨询

导读

管理变革成功与否,离不开领导力的驱动,离不开体系化管理的基础,离不开有效机制的牵引,离不开高效工具(信息化)的载体,也更离不开过程中各级人员HSE能力的实实在在提升。能力的提升是管理变革成功的有力保障。

管理变革成功的要素

管理变革成功与否,离不开领导力的驱动,离不开体系化管理的基础,离不开有效机制的牵引,离不开高效工具(信息化)的载体,也更离不开过程中各级人员HSE能力的实实在在提升。能力的提升是管理变革成功的有力保障。


到底如何真正地实现能力的提升?

培训讲得好当然关键,但是培训并不能有效地转化为受众的能力。咨询一定伴随着培训,讲课成了家常便饭,但是最为苦恼的也一定是培训的效果,效果达不到,能力得不到提升,则咨询效果无法实现。

能力的前提,其实也是一种习惯——思维的习惯以及行动的习惯,那么在养成习惯前必然离不开实操以及持续的训练。所以,要想真正实现能力落地,必须以培训为媒介,以实操为手段,以评估为牵引,不断强化,不断改进。

如下图。

安全咨询4

能力打造的PDCA图

能力评估如何做?

能力评估既是一种约束和考核,也是一种标准,更是一种形成良性竞争以及组织认同的有效方法。能力的评估无外乎包括ASK三个方面,通过试卷和答辩的方式完成一个循环。以风险辨识为例,

1、ATTITUDE态度。考试和答辩的准备情况。

2、SKILL技能。风险辨识方法掌握的是否准确以及熟练。

3、KNOWLEDGE。风险辨识方法中关于工艺、设备、安全法律法规和标准的掌握程度。

只有通过评估,找到差距,才能针对性地实现不断提升。


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