咨询日记21：实实在在的能力提升是管理变革成功的有力保障

管理变革成功的要素

管理变革成功与否，离不开领导力的驱动，离不开体系化管理的基础，离不开有效机制的牵引，离不开高效工具（信息化）的载体，也更离不开过程中各级人员HSE能力的实实在在提升。能力的提升是管理变革成功的有力保障。

到底如何真正地实现能力的提升？

培训讲得好当然关键，但是培训并不能有效地转化为受众的能力。咨询一定伴随着培训，讲课成了家常便饭，但是最为苦恼的也一定是培训的效果，效果达不到，能力得不到提升，则咨询效果无法实现。

能力的前提，其实也是一种习惯——思维的习惯以及行动的习惯，那么在养成习惯前必然离不开实操以及持续的训练。所以，要想真正实现能力落地，必须以培训为媒介，以实操为手段，以评估为牵引，不断强化，不断改进。

如下图。

能力打造的PDCA图

能力评估如何做？

能力评估既是一种约束和考核，也是一种标准，更是一种形成良性竞争以及组织认同的有效方法。能力的评估无外乎包括ASK三个方面，通过试卷和答辩的方式完成一个循环。以风险辨识为例，

1、ATTITUDE态度。考试和答辩的准备情况。

2、SKILL技能。风险辨识方法掌握的是否准确以及熟练。

3、KNOWLEDGE。风险辨识方法中关于工艺、设备、安全法律法规和标准的掌握程度。

只有通过评估，找到差距，才能针对性地实现不断提升。