咨询日记（10）—蝴蝶结理论新解2

在（9）的基础上进一步完善。

在（9）的模型里面，缺少了一个关键环节——高标准的管控措施如何落地。如果把（9）的模型进一步更新如下：

蝴蝶结模型下的HSE机制、能力和承诺

在外面的大框（体系）不断改进模式的运行下，在确定了满足ALARP的管控标准下，除了具备相应能力确保能够辨识出管控措施、能够具备能力落地，还需要一个“MECHANISM”来帮助企业很好的管理“落地”的问题。

（9）模型的目的是帮助管理初期阶段（指那些事故经常发生的企业）完善硬件管理，那么（10）模型则能够帮助提升企业管理上的软实力。这些软实力具体包括：

1、MECHANISM：企业利用什么样的方法、工具、激励手段等来引导和保证员工参与；

2、COMPETENCE：各级管理人员，包括基层人员的能力；

3、COMMITMENT&LEADERSHIP：企业是否有明确的HSE承诺，并且在强力LEADERSHIP的指导下推进。

以上三个方面可以作为组织文化的考核标准。