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咨询日记(10)—蝴蝶结理论新解2

来源:深圳市赛为安全技术有限公司 阅读量:0 发表时间:2024-02-01 15:06:37 标签: 安全咨询

导读

在外面的大框(体系)不断改进模式的运行下,在确定了满足ALARP的管控标准下,除了具备相应能力确保能够辨识出管控措施、能够具备能力落地,还需要一个“MECHANISM”来帮助企业很好的管理“落地”的问题。

在(9)的基础上进一步完善。

蝴蝶结理论

在(9)的模型里面,缺少了一个关键环节——高标准的管控措施如何落地。如果把(9)的模型进一步更新如下:

蝴蝶结模型下的HSE机制、能力和承诺

在外面的大框(体系)不断改进模式的运行下,在确定了满足ALARP的管控标准下,除了具备相应能力确保能够辨识出管控措施、能够具备能力落地,还需要一个“MECHANISM”来帮助企业很好的管理“落地”的问题。

(9)模型的目的是帮助管理初期阶段(指那些事故经常发生的企业)完善硬件管理,那么(10)模型则能够帮助提升企业管理上的软实力。这些软实力具体包括:

1、MECHANISM:企业利用什么样的方法、工具、激励手段等来引导和保证员工参与;

2、COMPETENCE:各级管理人员,包括基层人员的能力;

3、COMMITMENT&LEADERSHIP:企业是否有明确的HSE承诺,并且在强力LEADERSHIP的指导下推进。

以上三个方面可以作为组织文化的考核标准。


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