来聊聊企业EHS管理体系建设对策和建立目标
导读
近几年来,随着企业形势的好转和信息化认识的不断提高,大多数的企业已经加大力度进行通信和信息化建设。如何加速企业行业通信和信息化建设,也越来越引起社会的重视与关注。下面小安给大家讲解一下“企业EHS管理体系建设对策和建立目标”。
近几年来,随着企业形势的好转和信息化认识的不断提高,大多数的企业已经加大力度进行通信和信息化建设。如何加速企业行业通信和信息化建设,也越来越引起社会的重视与关注。下面小安给大家讲解一下“企业EHS管理体系建设对策和建立目标”。
EHS管理体系设计的目标是将环境、健康、安全与企业运营管理融为一体,将企业追求最大利润的天性逐步转向保护环境健康安全、履行社会责任的可持续发展模式与追求利润并重,促使在企业的生产经营目标中突出关注环境保护、员工健康和食品质量安全。通过加强风险管控、强化源头治理等措施,降低各类EHS事故事件的发生。
1)系统性。EHS管理体系的构建,是根据企业社会性和整体性的发展需求来开展的,体现在企业发展战略、发展理念、规章制度、员工行为等众多方面,是一项系统工程。因此,构建EHS管理体系的目标之一是要保证EHS管理体系的系统性和完整性,能够全面表征EHS管理的内涵。
2)可操作性。EHS管理体系可以顺利有效的实施,是体系建设的直接目的。因此,在构建企业EHS管理体系时,要注重其可操作性,包括明确可操作性的方法、工具和活动。
3)整体性。EHS管理体系的最大特征就是整体性。企业EHS管理包括众多方面内容,但彼此间并不孤立。因此,在构建企业EHS管理体系时,要从全盘谋划。
4)前瞻性。EHS管理体系的长久目标,是促使企业形成EHS管理的长效机制。因此,在设计企业EHS管理体系时,不仅要考虑当前发展需求,更要考虑中长期内EHS发展战略需求。
安全生产重于泰山,防微杜渐,防患于未然,这跟紧绷的神经一刻也不能够松懈。建设上述的企业EHS管理体系建设对策和建立目标,才能从化工生产安全管理的细节入手,杜绝隐患发生,营造安全生产新环境。