来聊聊企业EHS管理体系建设对策和建立目标

近几年来，随着企业形势的好转和信息化认识的不断提高，大多数的企业已经加大力度进行通信和信息化建设。如何加速企业行业通信和信息化建设，也越来越引起社会的重视与关注。下面小安给大家讲解一下“企业EHS管理体系建设对策和建立目标”。

EHS管理体系设计的目标是将环境、健康、安全与企业运营管理融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步转向保护环境健康安全、履行社会责任的可持续发展模式与追求利润并重，促使在企业的生产经营目标中突出关注环境保护、员工健康和食品质量安全。通过加强风险管控、强化源头治理等措施，降低各类EHS事故事件的发生。

1）系统性。EHS管理体系的构建，是根据企业社会性和整体性的发展需求来开展的，体现在企业发展战略、发展理念、规章制度、员工行为等众多方面，是一项系统工程。因此，构建EHS管理体系的目标之一是要保证EHS管理体系的系统性和完整性，能够全面表征EHS管理的内涵。

2）可操作性。EHS管理体系可以顺利有效的实施，是体系建设的直接目的。因此，在构建企业EHS管理体系时，要注重其可操作性，包括明确可操作性的方法、工具和活动。

3）整体性。EHS管理体系的最大特征就是整体性。企业EHS管理包括众多方面内容，但彼此间并不孤立。因此，在构建企业EHS管理体系时，要从全盘谋划。

4）前瞻性。EHS管理体系的长久目标，是促使企业形成EHS管理的长效机制。因此，在设计企业EHS管理体系时，不仅要考虑当前发展需求，更要考虑中长期内EHS发展战略需求。

安全生产重于泰山，防微杜渐，防患于未然，这跟紧绷的神经一刻也不能够松懈。建设上述的企业EHS管理体系建设对策和建立目标，才能从化工生产安全管理的细节入手，杜绝隐患发生，营造安全生产新环境。