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来探讨企业EHS管理体系建立与顶层设计的关系

来源:赛为安全 阅读量:2 发表时间:2023-01-12 16:36:26 标签: EHS管理体系 顶层设计

导读

今天小安给大家分享的是企业EHS管理建立与顶层设计的关系,相信很多人都不太了解,为了让大家更加了解,所以给大家总结了以下内容,一起往下看吧。一定会有所收获的哦。

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EHS管理体系的建立,需要一定的人力、物力和财力,特别是需要得到公司主要领导的决策支持,以协调必要的内外部资源。任何一个企业EHS管理体系的建立,不可能一蹴而就。

1)顶层设计。企业EHS管理体系建立,首先应成立必要的体系建设小组,明确职责和任务分工。建设小组在企业负责人领导下,制定总体建设方案,合理规划建设目标、建设阶段、重点工作安排、进度控制要求、阶段成果检查办法、保障措施等。EHS管理体系建设方案应紧密围绕企业总体战略布局,紧扣中长期和年度发展目标,对EHS管理工作作出战略判断。顶层设计阶段,应明确EHS管理体系建设的技术路线和解决方案。

2)要素梳理。企业应组织EHS专业人员,从组织、制度、责任、教育培训、风险控制和监督保障等诸多方面梳理管理要素,明确具体的管理要点、关键管控环节和管理工具方法,形成要素管理标准;并根据行业特点和企业实际,将要素和标准内化在相应的规章制度及规范规程中。

3)制度编制。EHS管理体系落地的一个重要工具和手段,即制定EHS规章制度文件。结合企业EHS管理实际水平,在清理现有EHS管理制度、标准、操作规程等文件基础上,能够满足管理要求的可直接转化使用,局部不能满足的应予以修改后使用,缺少的制度文件要及时制定。制度文件编制,应遵循“谁用谁编制”的原则,并有EHS专业人员参加。业务主管部门应组织其制定的制度文件的评审工作,确保员工对制度规定的内容熟知并掌握。

4)评审发布。EHS管理体系完成后,企业应组织整体性评审。评审完成后,由企业最高管理者签发实施。企业各单位、各部门、所有员工,均应严格遵照执行。企业主要负责人应以身作则,将EHS理念贯彻于其决策全过程,在人员配备与晋升、设备设施投入、作业环境改善等方面均要率先垂范,形成EHS管理体系建设的核心推动力。企业应重点关注基层员工在日常作业过程中的习惯养成,通过各种EHS文化宣传活动使EHS理念深入到企业每个人的内心。

5)运行审核。EHS管理体系发布实施后,企业应尽快组织建立内部审核队伍,并定期组织对EHS管理体系的运行状况进行审核诊断。体系审核要坚持“两手抓”,即一手抓最佳实践,一手抓薄弱环节;对实施过程中形成的好经验、好做法要总结、推广;对体系实施过程中存在的问题和薄弱环节,要列入常态化工作内容予以解决。通过审核机制,逐步实现共同提高、全员进步。

关于企业EHS管理建立与顶层设计的关系就分享到这里了,希望以上内容可以对大家有一定的参考价值,可以学以致用。如果喜欢本篇文章,不妨把它分享出去让更多的人看到。


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