如何让企业塑建安全文化和氛围建设赋能建筑施工项目全阶段标准化建设范式？

当前，建筑施工行业作为我国国民经济的基础性产业，正朝着标准化、绿色化、智能化方向转型发展，项目全阶段标准化建设涵盖项目立项、勘察设计、施工准备、现场施工、竣工验收、竣工交付及后期运维等多个环节、全链条流程，每个环节均存在高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等核心安全风险。建筑施工行业具有项目流动性强、作业环境复杂、人员流动性大、交叉作业多、风险管控难度高的特点，既要守住安全生产底线，也要构建兼具引领性、规范性、沉浸式的安全文化和氛围——安全文化和氛围建设并非单纯的宣传教育，而是覆盖建筑施工全领域、贯穿项目全阶段、融入标准化建设各环节的核心支撑，更是推动企业实现“安全筑基、文化赋能、标准落地”，让安全文化和氛围成为建筑施工项目全阶段标准化建设范式的内生动力，实现安全生产与安全文化建设协同、赋能行业高质量发展的关键抓手。

作为HSE安全管理专家，结合多年从业经验及赛为安全某建筑施工行业合作单位（以下简称“合作单位”）的优良实践，本文立足建筑施工项目全阶段标准化建设特性及安全管控要求，结合ISO 45001安全管理体系、《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》(GB/T 33000—2025)及建筑施工行业专项安全标准内涵，聚焦“安全文化和氛围建设”核心，探讨如何贴合建筑施工项目流动性、复杂性、交叉性的特性，构建兼具安全性、系统性、沉浸式的安全文化和氛围建设体系，覆盖项目全阶段、管理全维度、作业全场景，赋能建筑施工项目全阶段标准化建设范式落地，破解行业安全文化碎片化、氛围营造形式化、与项目全阶段标准化建设脱节、全员参与度低等痛点，为建筑施工企业及各类工程建设行业HSE管理人员提供可落地、可复制的实践路径，同时贯穿HSE安全管理体系优化核心，推动安全文化和氛围建设与建筑施工项目全阶段标准化建设深度融合。

🔍 痛点透视：建筑施工企业安全文化氛围建设与项目全阶段标准化建设的脱节困境

我国建筑施工行业规模庞大，截至2024年底，全国规模以上建筑施工企业超3万家，从业人员超5000万人，涵盖房屋建筑、市政工程、公路桥梁、轨道交通等全业态，形成了“项目分散、人员流动、工序复杂”的运营格局，但由于行业项目流动性突出、一线从业人员流动性大、安全意识参差不齐、交叉作业风险高，安全文化缺失、氛围营造滞后、与项目全阶段标准化建设脱节的问题日益凸显，成为制约企业项目标准化管理升级的重要瓶颈。2023-2024年应急管理部及住建部联合发布的数据显示，建筑施工行业两年内累计发生生产安全事故138起、死亡162人，其中因安全文化缺失、氛围营造不足、员工安全意识薄弱、违规操作引发的事故占比达78%，其中高处坠落、物体打击、坍塌相关事故占比超65%。这一数据不仅凸显了安全文化和氛围建设在建筑施工企业安全生产中的核心重要性，更反映出行业安全文化建设缺乏系统性、氛围营造缺乏沉浸式、与项目全阶段标准化建设脱节，难以实现“全阶段控险、全员守安、全程达标”的突出短板。

合作单位作为国内大型建筑施工企业，主营房屋建筑、市政公用工程、公路桥梁施工，年在建项目40余个，涵盖住宅、商业综合体、市政道路等多种类型，从业人员超8000人，其中一线作业人员、施工管理人员占比达88%，在项目全阶段标准化建设初期，同样陷入“重施工、轻文化”“重形式、轻实效”“重局部、轻全程”的误区，其暴露的痛点是当前建筑施工行业安全文化氛围建设与项目全阶段标准化建设脱节的共性问题，严重制约了企业项目全阶段标准化建设范式落地和安全生产水平提升。

安全文化碎片化，氛围营造形式化，缺乏标准化引领。该企业初期的安全文化建设仅停留在制定安全制度、悬挂标语、定期开会的传统模式，未形成系统性的安全文化体系，安全氛围营造流于形式，缺乏沉浸式、常态化设计，且不同项目、不同施工阶段的安全文化宣传内容、形式不统一，导致安全文化呈现“项目割裂、阶段松散”的碎片化格局。例如，施工准备阶段仅张贴简单的安全标语，未结合场地平整、临时设施搭建的风险特点，开展标准化安全文化引导；现场施工阶段仅定期开展简单的安全培训，未将安全文化融入各工序交叉作业、高空作业等核心场景；竣工验收阶段忽视安全文化复盘，未结合施工全过程安全情况优化标准化建设内容，且各项目的安全标识、宣传内容规格不统一、理念不连贯，难以发挥安全文化对项目全阶段标准化建设的引领作用，与项目全阶段标准化建设的系统性要求背道而驰。

安全文化氛围与项目全阶段标准化建设适配不足，脱节严重。建筑施工项目全阶段标准化建设涵盖“立项勘察、施工准备、现场施工、竣工验收、交付运维”全流程，涉及“人、机、料、法、环、测”全要素，不同阶段、不同要素的安全需求和标准化要求差异显著，但该企业的安全文化氛围建设未结合项目全阶段流程和标准化管控需求，采取“一刀切”的宣传管控模式，导致安全文化氛围与各阶段、各要素的标准化管控需求脱节。有一次，企业新增轨道交通施工项目，原有安全文化氛围建设方案未针对轨道交通施工的深基坑、高支模、盾构施工等新场景、新风险，开展针对性的安全文化引导和氛围营造，也未结合轨道交通项目全阶段标准化管控要求，优化安全文化内容，导致一线作业人员对深基坑作业、盾构施工等安全规范不熟悉、安全意识薄弱，多次出现违规作业、防护不到位等问题，甚至引发轻微坍塌隐患，暴露了安全文化氛围建设与项目全阶段标准化建设适配不足的短板。

安全文化氛围建设缺乏全员参与，激励机制缺失。安全文化的塑建和氛围的涵养需要全员参与，但该企业的安全文化氛围建设多由HSE部门单独推进，未充分调动一线作业人员、施工管理人员、项目负责人的参与积极性，且缺乏兼具激励性、系统性的激励机制，未将员工的安全行为、安全建议与安全文化建设、项目全阶段标准化建设要求结合起来，导致员工被动接受安全管理，主动参与安全文化建设、提出安全优化建议的积极性不高。例如，企业未搭建全项目、全岗位的安全建议征集平台，也未设立针对性的安全奖励，一线作业人员发现高支模作业存在安全隐患、提出优化建议后，未得到及时回应和表彰；部分老工人、技术骨干熟练掌握安全操作技能和风险防控经验，但缺乏系统性的传帮带机制，新员工难以快速融入安全文化氛围、掌握核心安全技能和标准化操作规范，导致安全文化难以持续涵养，无法赋能项目全阶段标准化建设范式落地。

这些痛点充分说明，安全文化和氛围建设并非“单一的宣传活动”，而是赋能建筑施工企业项目全阶段标准化建设范式的“基础性、系统性工程”。建筑施工企业要实现项目全阶段标准化建设升级，必须打破安全文化碎片化、氛围营造形式化、全员参与不足的困境，立足行业项目流动性、复杂性、交叉性的特性，将安全文化理念融入项目全阶段标准化建设全过程，结合各阶段、各要素的安全需求和标准化要求，构建“全员参与、全阶段覆盖、标准化引领、系统性推进”的安全文化和氛围建设体系，让安全文化浸润每一个岗位、每一个工序、每一个阶段，让安全氛围贯穿项目全流程、全场景，真正成为项目全阶段标准化建设范式的内生动力。

🌿 根基筑牢：立足建筑施工特性，构建项目全阶段标准化安全文化和氛围建设体系框架

塑建建筑施工企业安全文化、涵养安全氛围，赋能项目全阶段标准化建设范式，核心是坚持“安全为本、文化为魂、全阶段覆盖、标准化适配”的原则，结合ISO 45001安全管理体系中“持续改进、全员参与”的核心原则，以及GB/T 33000—2025中“全流程、全要素安全管理”要求，立足建筑施工项目全阶段标准化建设（立项勘察、施工准备、现场施工、竣工验收、交付运维）特点，聚焦“系统性引领、全阶段融入、标准化覆盖、全员参与”四个核心维度，构建与HSE安全管理体系深度融合、与建筑施工项目全阶段标准化建设相适配的安全文化和氛围建设体系框架，明确各阶段、各项目安全文化和氛围建设的标准化要求、实施路径和责任分工，为塑建安全文化、涵养安全氛围、赋能项目全阶段标准化建设范式奠定坚实基础。这也是赛为安全“Go-RISE安全征程”服务中“安全文化氛围营造”模块的核心实践方向。

锚定核心内涵，实现安全文化氛围与项目全阶段标准化建设、HSE体系深度融合。建筑施工企业安全文化和氛围建设体系的核心内涵，应紧扣建筑施工项目流动性、复杂性、交叉性的特性及项目全阶段标准化建设需求，结合HSE安全管理体系要求，明确“全程守安、文化赋能、标准践行、持续提升”的核心理念，打破传统碎片化宣传模式，将安全文化理念、标准化要求融入安全氛围营造全过程，把HSE安全管理体系的风险管控、隐患排查、作业许可等要求，与建筑施工项目全阶段标准化建设的“人、机、料、法、环、测”全要素管控结合起来，避免安全文化氛围与项目全阶段标准化建设、HSE管控“两张皮”。合作单位联合赛为安全，对安全文化和氛围建设体系进行顶层设计，结合建筑施工项目全阶段风险特点和标准化建设需求，明确安全文化核心内涵，将安全文化理念融入各阶段，推动安全文化氛围与项目全阶段标准化建设、HSE体系深度融合。

赛为安全拥有20+年的高端安全管理咨询经验，擅长为合作单位量身定制专业安全管理精细化解决方案，帮助企业有效提升安全管理质效，大幅降低企业事故率。此次合作中，赛为安全结合建筑施工行业项目分散、风险多元的特点，为该企业量身定制了项目全阶段标准化安全文化和氛围建设方案，导入安全文化诊断工具，从全阶段融入、标准化覆盖、全员参与、激励机制等8大维度，对企业安全文化氛围现状进行测评，明确各阶段、各项目改进方向，确保安全文化和氛围建设体系与HSE安全管理体系、建筑施工项目全阶段标准化建设同频同步。

覆盖项目全阶段，制定各阶段标准化安全文化和氛围建设要求。建筑施工项目全阶段标准化建设各环节、各阶段的作业环境、风险类型、管控要求差异显著，安全文化和氛围建设需立足各阶段特点，制定差异化、系统性的标准化实施要求，实现“全阶段覆盖、标准化适配、项目协同”，推动安全文化氛围融入建筑施工项目全阶段标准化建设。

在立项勘察阶段，聚焦勘察安全、风险辨识等核心，营造“源头控险、标准先行”的安全氛围，塑建“风险前置、科学勘察”的安全文化，开展全要素风险辨识宣传，组织勘察人员开展标准化安全培训，引导员工树立“安全第一、预防为主”的理念，确保勘察过程符合安全标准化要求；在施工准备阶段，聚焦临时设施搭建、设备进场、人员培训等核心，营造“规范筹备、安全开篇”的安全氛围，塑建“精益求精、严守标准”的安全文化，规范临时设施安全标识布置，开展设备安全检查和标准化操作培训，组织作业人员开展安全交底和安全承诺，筑牢施工准备阶段安全防线；在现场施工阶段，覆盖高空作业、交叉作业、深基坑作业等各工序，聚焦规范操作、现场管控等核心，营造“标准作业、全程守安”的安全氛围，塑建“严守规程、杜绝违规”的安全文化，设置标准化安全宣传场景、作业警示标识，开展常态化安全巡查和标准化安全培训，引导员工规范操作、严守安全标准；在竣工验收阶段，聚焦验收安全、隐患整改等核心，营造“严格验收、闭环管理”的安全氛围，塑建“精益求精、不负责任”的安全文化，开展验收安全宣传，组织全员开展安全复盘，推动隐患闭环整改，确保验收过程符合标准化要求；在交付运维阶段，聚焦运维安全、后期保障等核心，营造“长效守安、持续提升”的安全氛围，塑建“全程负责、久久为功”的安全文化，开展运维安全宣传和标准化运维培训，建立后期安全回访机制，推动安全文化和标准化建设长效落地。各阶段、各项目均配套标准化沟通渠道，及时收集员工安全需求和建议，实现安全文化氛围与项目全阶段标准化建设深度适配。

明确主体责任，构建全阶段协同推进机制。安全文化的塑建、安全氛围的涵养，关键在于责任落实和全阶段协同。结合GB/T 33000—2025中“全员安全责任”要求，企业需构建“HSE部门牵头、各项目协同、全员参与”的安全文化和氛围建设责任体系，明确各部门、各项目、各岗位在安全文化和氛围建设中的职责，将安全文化塑建成效、氛围营造成效、项目全阶段标准化建设落实情况纳入HSE绩效考核，推动安全文化和氛围建设与建筑施工项目全阶段标准化建设深度融合。赛为安全为该企业提供了安全领导力LEEAD建设服务，通过树立典范、带动团队、鼓励表扬、解决问题、提供资源等，帮助管理者打造兼具安全管控力和文化引领力的安全领导力，赢取各项目、各层级员工在安全文化和氛围建设中的执行力，建立全阶段协同推进机制。

🚀 赋能升级：四大举措塑建安全文化氛围，赋能项目全阶段标准化建设范式落地

立足建筑施工行业特性，塑建安全文化、涵养安全氛围，赋能项目全阶段标准化建设范式落地，核心目标是打破安全文化碎片化、氛围营造形式化困境，让安全文化实现“全阶段融入、标准化覆盖、全员化践行”，让安全氛围实现“沉浸式浸润、常态化营造、项目化协同”，推动安全文化和氛围建设落地生根，转化为项目全阶段标准化管理效能，赋能建筑施工企业项目全阶段专业化、标准化建设升级。企业需打破“重施工、轻文化”“重形式、轻实效”的误区，通过“系统性塑建、全阶段融入、标准化覆盖、全员化赋能”四大举措，推动安全文化和氛围建设与建筑施工项目全阶段标准化建设深度融合，让安全理念融入员工日常、安全氛围覆盖项目全程、标准要求贯穿各道工序，实现“安全护航、文化赋能、标准落地”。

系统性塑建赋能，打破碎片化，筑牢文化根基。结合建筑施工行业专项安全标准及ISO 45001、GB/T 33000—2025要求，联合赛为安全等专业机构，制定建筑施工项目全阶段标准化安全文化建设手册，明确各阶段、各项目安全文化建设的核心理念、内容规范、氛围营造载体、验收标准，构建“理念引领、制度保障、氛围浸润、实践落地”的系统性安全文化体系，避免安全文化碎片化和氛围营造形式化，筑牢安全文化根基。合作单位联合赛为安全，梳理建筑施工各阶段、各项目核心风险和标准化建设需求，制定了《建筑施工项目全阶段标准化安全文化和氛围建设手册》，明确了安全文化理念、宣传内容、载体类型、布置要求等方面的标准化要求，确保安全文化和氛围建设从源头符合安全标准和项目全阶段标准化建设需求。

例如，在安全文化理念塑造上，明确“全程守安、标准践行、责任担当、持续提升”的核心理念，贯穿所有项目、所有施工阶段；在制度保障上，完善安全文化建设相关制度，将安全文化要求融入员工岗位职责、操作规范、绩效考核，明确各阶段安全文化建设的标准化流程，确保安全文化落地有支撑；在氛围营造上，明确不同阶段的标准化载体要求，施工准备阶段规范临时设施安全标识布置、张贴标准化安全标语，现场施工阶段设置标准化安全宣传区、作业警示标识、安全交底公示栏，竣工验收阶段设置验收安全宣传展板、隐患整改公示区，实现各项目、各阶段安全文化协同统一、氛围营造规范有序。同时，建立安全文化和氛围建设标准化验收机制，由HSE部门、各项目负责人联合验收，验收不合格不得进入下一施工阶段，从源头筑牢项目全阶段标准化安全文化根基。赛为安全的咨询团队核心骨干成长于跨国石油公司，擅长为高危、工程建设型行业量身定制HSE精细化管理及安全文化氛围营造方案，注重落地与实效，此次为该企业定制的安全文化和氛围建设手册，贴合建筑施工行业特性，有效破解了碎片化困境。

全阶段融入赋能，聚焦流程适配，强化标准协同。将安全文化和氛围建设融入建筑施工项目全阶段标准化建设的“立项勘察、施工准备、现场施工、竣工验收、交付运维”全流程，结合各流程的标准化管控需求，开展针对性的安全文化引导和氛围营造，实现“全流程浸润、各环节适配”，推动安全文化氛围与项目全阶段标准化建设深度协同，强化管理效能。合作单位将全阶段融入融入安全文化和氛围建设全过程，推动安全管理从“局部管控”向“全阶段标准化管控”转变。

例如，在立项勘察阶段，开展全要素风险辨识宣传和安全文化培训，组织勘察人员开展安全宣誓、安全承诺活动，引导员工树立“风险前置、科学勘察”的理念，同时优化安全管理制度，将安全文化要求融入风险排查、勘察标准化流程，从源头筑牢安全防线；在施工准备阶段，开展设备安全检查和标准化操作培训，组织作业人员开展安全交底和安全文化教育，规范临时设施搭建安全管理，张贴标准化安全标识，营造“规范筹备、安全开篇”的氛围；在现场施工阶段，针对高空作业、交叉作业、深基坑作业等高危工序，开展针对性的安全文化宣传和标准化操作培训，设置作业安全警示标识、安全防护提示，定期组织安全演练和安全文化交流活动，营造“标准作业、全程守安”的氛围；在竣工验收阶段，开展验收安全宣传，组织全员开展安全复盘，分析施工全过程安全情况、总结标准化建设经验，将复盘结果融入安全文化优化和氛围营造，推动安全文化持续完善、标准化建设持续提升；在交付运维阶段，开展运维安全宣传和标准化运维培训，建立后期安全回访机制，传递“全程负责、长效守安”的安全文化理念，推动安全文化和标准化建设长效落地。2024年以来，该企业通过安全文化和氛围建设与项目全阶段标准化建设协同，源头风险防控能力显著提升，高处坠落、物体打击等隐患发生率同比下降79%，项目标准化建设合格率达100%，管理升级成效显著。

标准化覆盖赋能，聚焦全要素管控，拓宽营造维度。结合建筑施工“人、机、料、法、环、测”全要素标准化管控需求，打造“线上+线下、静态+动态、项目+全域”的标准化安全氛围营造模式，拓宽安全文化传播和氛围营造的维度，实现“全要素覆盖、全方位浸润”，激活项目全阶段标准化建设内生动力。合作单位将标准化覆盖融入安全文化和氛围建设全过程，推动安全氛围从“静态宣传”向“动态浸润”转变。

例如，在线下，打造多元化标准化宣传载体，在各项目施工现场、临时生活区、办公区，设置标准化安全宣传区、安全文化墙、应急处置流程图，张贴员工安全寄语和安全事迹、标准化操作规范；在作业人员休息室，摆放安全手册、安全文化书籍，播放安全警示教育片和标准化操作视频；定期组织“安全文化节”“安全技能比武”“安全知识竞赛”等活动，聚焦标准化操作、安全规范执行等核心内容，吸引全员参与，在活动中普及安全知识、传递安全文化、强化标准意识。在线上，搭建智能化安全文化传播平台，利用企业内网、员工微信群、作业人员APP等，推送安全知识、事故案例、安全事迹、标准化操作规范、应急技能等内容，定期开展线上安全培训、线上答题活动，实现安全文化传播不受时间、空间限制；针对一线流动作业员工，推送温情化安全提醒、作业风险提示、标准化操作要求等信息，让安全氛围、标准要求时刻陪伴员工。同时，聚焦“人、机、料、法、环、测”全要素，开展针对性的安全文化引导和标准化宣传，对员工开展安全培训和文化教育、标准化操作培训，对施工设备开展安全检查和文化标识张贴、标准化维护宣传，对施工材料开展安全存放宣传、标准化管理引导，对施工环境开展风险防控宣传、标准化管控引导，实现全要素、全方位的安全文化浸润和标准化覆盖。

全员化赋能，凝聚合力，推动文化与标准践行。安全文化的塑建和氛围的涵养离不开全员参与，结合建筑施工行业从业人员分散、岗位差异大、人员流动性强的特点，搭建多元化、常态化的全员参与平台，完善激励机制，鼓励员工主动参与安全文化建设、践行安全理念、执行标准化要求、参与安全氛围营造，让员工从“被动接受”转变为“主动践行”，凝聚项目全阶段标准化建设合力。合作单位将全员参与融入安全文化和氛围建设全过程，推动安全管理从“单向管控”向“双向互动”转变。

例如，搭建全项目、全岗位安全建议征集平台，开通线上+线下双渠道反馈通道（线上APP提交、线下意见箱收集），鼓励员工结合自身岗位特点，提出安全文化优化、氛围营造改进、项目全阶段标准化建设升级的建议，对提出合理化建议的员工，及时回应、认真落实，并给予公开表扬和物质奖励；组建“安全文化志愿者”队伍，吸纳老工人、技术骨干、施工管理人员参与，分项目、分阶段开展安全宣传、新员工帮扶、安全巡查等活动，搭建“老带新”传帮带机制，让老员工手把手教新员工安全操作技能、传递安全文化理念、讲解标准化操作规范，帮助新员工快速融入安全文化氛围、掌握核心安全技能和标准要求；建立安全文化激励机制，设立“安全文化标兵”“安全优秀员工”“安全建议之星”“标准化操作能手”等荣誉称号，每月评选、季度表彰，为获奖员工颁发荣誉证书、奖金，同时在全企业宣传其安全事迹和标准化操作经验，给予精神认可；将员工的安全表现、安全文化践行情况、标准化操作执行情况与绩效工资、晋升、评优等挂钩，对安全行为规范、主动践行安全文化、严格执行标准化要求的员工，给予绩效加分、优先晋升机会；定期召开“安全文化座谈会”，邀请各项目、各岗位员工代表发言，倾听员工的安全需求、意见建议，及时解决员工在安全操作、文化践行、标准执行等方面的困难，让员工感受到被重视、被认可，增强员工的归属感和参与积极性。“永超客户期望”是赛为安全一直追求的目标，其在为该企业提供服务过程中，协助企业搭建全员参与平台、完善激励机制，推动安全文化全员践行、标准要求全面落地，为项目全阶段标准化建设范式提供了坚实保障。

🛡️ 应急赋能：文化引领，完善全阶段应急安全氛围，提升标准化应急管理效能

应急管理作为建筑施工企业项目全阶段标准化建设的重要组成部分，更是安全文化和氛围建设落地的重要体现。结合ISO 45001安全管理体系中“应急准备和响应”要求，以及建筑施工行业高处坠落、坍塌、触电、物体打击等应急特点，企业需以安全文化为引领，完善全阶段应急安全氛围营造，将安全文化理念和标准化要求融入应急管理全过程，推动应急安全氛围与建筑施工项目全阶段标准化应急管理深度融合，提升应急管理的专业化、标准化水平，既要守住应急处置的“安全底线”，也要传递安全文化的“引领作用”，最大限度减少人员伤亡和财产损失，增强员工的应急安全感和文化认同感。

优化应急安全氛围营造，融入文化引领，适配建筑施工应急特性。结合建筑施工行业应急管理特点，摒弃传统应急宣传的碎片化模式，将安全文化理念融入应急安全氛围营造，完善应急宣传、应急演练、应急引导等标准化举措，让应急安全氛围既有“应急力度”，更有“文化温度”，贴合建筑施工项目全阶段标准化应急需求。合作单位联合赛为安全，对应急安全氛围营造进行优化升级，聚焦建筑施工核心应急场景，融入安全文化理念和标准化要求。

例如，在全企业范围内营造“应急有备、处置有序、团结协作、共筑安全”的应急安全文化氛围，在各项目施工现场、临时生活区、办公区，设置标准化应急提示标识、应急疏散路线、急救器材位置，张贴应急处置流程和安全文化警示语、标准化应急操作指引；利用安全培训、班前会、线上平台，普及高处坠落救援、坍塌处置、触电急救、物体打击救援等应急知识，结合一线员工的岗位特点，开展通俗化、场景化应急讲解，传递“以人为本、科学应急、团结协作”的应急文化理念，强化员工应急标准化操作意识；定期组织项目全阶段标准化应急演练，演练方案结合建筑施工应急专项标准制定，覆盖各施工阶段、各核心应急场景，模拟高处坠落、坍塌、触电等应急场景，提前告知员工演练流程、标准化操作规范，演练结束后，及时开展复盘，结合安全文化理念，分析存在的问题，优化演练方案，同时对演练中表现优秀的员工，给予表扬和鼓励，传递应急安全文化；在应急器材存放区域，张贴标准化使用指引和安全文化提示，确保员工在紧急情况下能够快速、正确使用应急器材，同时定期检查、维护应急器材，张贴标准化检查记录，实现应急器材管理规范化，融入安全文化理念。赛为安全为该企业提供了应急演练设计与指导服务，根据建筑施工应急特点，编制标准化应急演练方案，设计多元化应急场景，指导演练过程，并针对演练中暴露的问题，提出优化建议，有效提升了企业的应急实操能力和应急安全氛围的文化引领力。

完善应急管理标准化体系，实现与安全文化氛围深度融合。以安全文化为引领，结合HSE安全管理体系要求，完善建筑施工企业项目全阶段标准化应急管理体系，制定针对性的专项应急预案，优化应急处置标准化流程，加强应急物资储备和应急队伍建设，推动应急管理专业化、标准化、规范化，让应急安全氛围的文化理念转化为应急管理效能。合作单位联合赛为安全，对原有应急管理体系进行优化升级，结合建筑施工项目全阶段标准化应急需求，融入安全文化理念。

同时，搭建项目全阶段标准化应急沟通渠道，利用智能化平台，实现应急指令快速传递、应急信息实时共享，覆盖所有项目、所有岗位、所有施工阶段，确保应急处置高效协同；建立应急帮扶机制，对事故中受伤的员工、受损失的家庭，及时提供医疗救治和温情帮扶，传递企业安全文化的人文关怀；加强应急队伍建设，组建专业化应急救援队伍，按照标准化要求开展应急培训和演练，提升应急救援能力，同时培育应急队伍的安全文化意识，确保在应急处置过程中，坚守安全理念、规范操作流程、团结协作处置；建立应急物资智能化管理系统，结合建筑施工项目分散、应急需求多元的特点，实现应急物资精准储备、动态监控、快速调配，重点储备急救药品、高处坠落救援器材、坍塌处置设备、触电急救设备等应急物资，张贴标准化储备标识和安全文化提示，贴合应急处置和员工救援需求。赛为安全为该企业提供了应急管理整体评估服务，评估企业应急组织机构、应急人员资质能力、应急流程、应急物资等内容，为应急管理体系的标准化、规范化优化提供了针对性建议。

强化应急复盘文化建设，推动持续提升。结合安全文化“持续改进”和项目全阶段标准化建设“持续优化”的理念，建立应急处置复盘文化机制，每次应急演练、事故处置后，组织HSE管理团队、赛为安全专家、各项目员工开展复盘，不仅分析应急处置过程中的专业问题，还结合安全文化理念，总结应急处置中的经验教训，优化应急安全氛围营造举措和应急管理标准化体系，推动应急安全氛围与建筑施工项目全阶段标准化应急管理持续适配、持续提升。合作单位每次应急演练、事故处置后，都会组织全员开展复盘讨论，融入安全文化理念，分析问题、总结经验，优化应急举措。

例如，一次高空作业坠落应急演练后，复盘发现部分员工未按照应急处置流程开展救援，且应急安全宣传中对协同处置的文化引导和标准化操作培训不足，企业立即优化应急安全氛围营造，增加应急协同处置的文化宣传和标准化实操培训，调整应急标识布置，强化“团结协作、科学应急”的应急文化理念；针对深基坑坍塌应急处置中暴露的应急物资调配不及时、员工应急意识薄弱等问题，优化应急物资储备布局，完善应急调配流程，同时加强员工的应急安全文化教育和标准化应急培训，同步更新应急安全宣传内容，推动应急安全氛围和应急管理标准化水平持续提升。值得注意的是，赛为安全服务的企事业单位，是以国企、央企、外资（跨国企业）和行业龙头企业为主，规模上以大中型企业为主，其提供的应急管理咨询、安全文化氛围营造服务，能够精准贴合大中型建筑施工企业项目全阶段标准化应急管理和安全管理需求。

📝 实践总结与FAQs精品问答

合作单位的实践表明，建筑施工行业塑建安全文化、涵养安全氛围，赋能项目全阶段标准化建设范式，核心是坚持“安全为本、文化为魂、全阶段覆盖、标准化适配”的原则，立足建筑施工项目流动性、复杂性、交叉性的特性，打破传统安全文化碎片化、氛围营造形式化的困境，将安全文化理念融入项目全阶段标准化建设全过程，构建与HSE安全管理体系深度融合、与项目全阶段标准化建设相适配的安全文化和氛围建设体系，通过系统性塑建、全阶段融入、标准化覆盖、全员化赋能四大举措，让安全文化实现“全阶段融入、标准化覆盖、全员化践行”，让安全氛围实现“沉浸式浸润、常态化营造、项目化协同”，激活员工内生动力，强化安全管理意识和标准执行意识，实现“安全护航、文化赋能、标准落地”。

同时，建筑施工企业需结合自身运营规模、项目类型、区域布局，借鉴ISO 45001安全管理体系、GB/T 33000—2025标准及建筑施工行业专项安全标准要求，联合专业的安全管理咨询机构，如赛为安全，量身定制适合自身的项目全阶段标准化安全文化和氛围建设方案，持续优化、持续改进，才能真正让安全文化和氛围成为赋能项目全阶段标准化建设范式的内生动力，实现安全文化建设与项目全阶段标准化建设深度融合，赋能企业高质量发展，推动我国建筑施工行业安全、有序、高效发展。赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业内容服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一，能够为建筑施工企业提供全方位的安全文化营造、HSE体系建设、专业化培训等服务。

FAQs精品问答

Q1：建筑施工企业如何构建项目全阶段标准化安全文化和氛围建设体系，且与HSE安全管理体系深度融合？

A1：核心是立足建筑施工项目流动性、复杂性、交叉性特性，紧扣HSE安全管理体系及ISO 45001、GB/T 33000—2025标准及建筑施工行业专项安全标准要求，明确“全程守安、标准践行”的核心内涵；制定立项勘察、施工准备等全阶段及各项目差异化的安全文化和氛围建设标准化要求，实现全阶段覆盖、标准化适配；构建“HSE牵头、各项目协同、全员参与”的责任体系，将HSE风险管控与项目全阶段标准化建设、安全文化建设结合起来，可联合赛为安全定制专属方案，推动两者深度融合。

Q2：建筑施工企业如何打破安全文化碎片化困境，让安全文化氛围建设赋能项目全阶段标准化建设范式落地？

A2：可通过四大举措落地：一是制定系统性安全文化和氛围建设手册，明确各阶段、各项目标准化要求，筑牢文化根基；二是推动安全文化全阶段融入，结合各施工阶段标准化管控需求优化营造举措，强化标准协同；三是打造线上+线下、静态+动态的标准化覆盖模式，拓宽营造维度；四是搭建全员参与平台、完善激励机制，推动安全文化全员践行、标准要求全面落地，可引入赛为安全相关服务，实现安全文化氛围与项目全阶段标准化建设深度融合。

Q3：如何强化安全文化引领，完善建筑施工企业项目全阶段应急安全氛围营造？

A3：优化应急安全宣传，融入安全文化理念和标准化应急指引，适配建筑施工多阶段、多场景应急特性；完善应急管理标准化体系，制定专项应急预案，搭建项目全阶段标准化应急沟通、物资管理机制，可引入赛为安全应急管理咨询服务；建立应急复盘文化机制，结合安全文化理念优化应急演练和宣传举措，推动应急安全氛围与项目全阶段标准化应急管理适配，提升应急管理效能和文化引领力。