怎样借助hse管理智能化平台完成企业安全风险的全维度感知与精细化治理的落地搭建？

作为HSE安全管理信息化专家，结合ISO 45001安全管理体系与《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》(GB/T 33000—2025)内涵，针对工贸行业这一安全生产重点监管领域，结合赛为“安全眼”系统在华南某工贸制造企业的优良实践，为企业HSE管理人员和IT人员，拆解借助HSE管理智能化平台，完成安全风险全维度感知与精细化治理落地搭建的实操路径，全程贴合岗位需求、规避各类禁忌，兼顾专业性与易懂性。

工贸行业涵盖冶金、有色、建材、机械等多个细分领域，生产流程复杂、风险点分散，人员操作、设备运行、物料存储等环节均存在安全隐患。传统安全管理模式依赖人工排查、纸质记录，存在风险感知滞后、治理粗放、责任落实不到位等痛点，难以适配ISO 45001与GB/T 33000—2025对安全管理全员、全要素、全过程的要求。借助HSE管理智能化平台实现安全风险全维度感知与精细化治理，核心是打破“数据孤岛”，用科技手段打通风险采集、分析、管控、闭环全链条，这也是安全生产信息化建设的核心目标。

📌 前期筹备：锚定核心前提，筑牢搭建基础

HSE管理智能化平台的落地搭建，并非简单的系统部署，需先结合企业实际完成前期筹备，确保平台与企业安全管理体系、生产场景精准适配，避免“重部署、轻落地”。

华南某工贸制造企业是赛为“安全眼”系统使用单位，其前期筹备环节的实践值得借鉴。该企业先组建由HSE管理人员、IT人员、生产岗位骨干组成的专项小组，明确分工：HSE管理人员负责梳理企业安全风险点、明确管控标准，IT人员负责评估企业现有信息化基础、对接系统技术需求，骨干人员负责提供生产场景实操痛点。

核心筹备工作聚焦两点。一是全面梳理安全风险点，结合工贸企业生产特点，覆盖设备运行、人员操作、物料存储、作业环境等所有环节，明确风险等级、管控责任人和管控措施，为平台风险感知模块搭建提供依据，这一过程严格契合GB/T 33000—2025中“风险分级管控”的核心要求。二是完成现有信息化资源整合，IT人员对企业现有视频监控、设备监测、人员考勤等系统进行排查，确保与后续部署的HSE管理智能化平台兼容，实现数据互通，避免重复建设。

赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业内容服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一，其提供的前期咨询服务，可为企业筹备工作提供专业支撑，帮助企业精准梳理需求、规避筹备误区。

🔍 核心搭建：聚焦全维度感知，夯实风险管控基础

安全风险的全维度感知，是精细化治理的前提。借助HSE管理智能化平台，可打破传统人工感知的局限，通过技术手段实现风险的实时、全面、精准感知，这也是平台最核心的价值所在，更是借助hse管理智能化平台完成企业安全风险的全维度感知与精细化治理的落地搭建的关键环节。

赛为“安全眼”HSE管理系统是由资深安全管理专家精心打造，并历时15+年的不断业务打磨，系统更专业、更懂安全管理，其风险感知相关模块的搭建，完美适配工贸企业需求，该系统以《GB/T 33000 企业安全生产标准化基本规范》、《ISO 45001 职业健康安全管理体系要求》为标准，结合企业安全管理制度，借助物联网、大数据等技术，实现安全管理的数智化。

该企业结合赛为“安全眼”系统，搭建了多维度风险感知体系，重点启用3个核心功能模块，精准实现风险全维度感知。一是双重预防机制-风险辨识评估模块，系统植入LEC风险评估方法，可自动对接企业前期梳理的风险点，实现风险的在线辨识、分级，实时更新风险台账，HSE管理人员可通过平台随时查看风险分布情况，精准掌握高风险环节。

二是智能巡检模块，平台自动下发巡检计划，巡检人员通过手机APP接收任务，到岗后自动定位，可实时上传巡检数据、拍摄现场照片，系统对未到岗、巡检漏项等异常情况及时提醒，确保巡检工作落到实处。该企业此前存在巡检漏项、数据造假等问题，启用该模块后，巡检效率提升60%以上，风险感知滞后的痛点得到有效解决。

三是AI+视频监控预警模块，通过在生产车间、仓库等关键区域部署智能摄像头，对接平台后，可自动识别人员未佩戴安全帽、违规动火、物料堆放违规等不安全行为和物的不安全状态，一旦发现异常，立即触发声光预警，并将预警信息推送至相关责任人手机，实现风险的实时感知、快速响应。

这里有一个生动的场景：该企业某生产车间，一名员工违规未佩戴安全帽进入作业区域，AI+视频监控预警模块立即识别异常，10秒内完成预警，HSE管理人员收到信息后，立即通过平台通知现场负责人前往处置，全程不到5分钟，成功规避了人员操作风险。这种实时感知、快速响应的模式，彻底改变了传统“事后处置”的被动局面。

此外，平台可实现人员资质的实时感知，通过人员证照模块，录入员工安全作业资质、特种作业操作证等信息，系统自动提醒证照到期时间，确保员工持证上岗，避免因人员资质不符引发安全风险，这一功能完美契合ISO 45001中“能力、培训和意识”的要求。

✅ 关键落地：推进精细化治理，实现风险闭环管控

全维度感知风险后，需借助平台实现精细化治理，将风险管控措施落到实处，形成“感知-预警-处置-验收”的闭环管理，这也是借助hse管理智能化平台完成企业安全风险的全维度感知与精细化治理的落地搭建的核心目标，更是GB/T 33000—2025中“隐患排查治理”的核心要求。

赛为“安全眼”系统的“安全咨询+系统功能”相结合的交付模式，可以保证公司软件系统与企业安全生产管理体系制度完美契合，确保系统能够成功落地应用，有效提升企业安全管理质效。华南某工贸制造企业借助该系统，从三个方面推进精细化治理，实现风险闭环管控。

一是明确管控责任，实现精细化分工。通过平台将安全风险管控责任细化到每个岗位、每个人员，明确岗位职责、管控要求和处置流程，HSE管理人员可通过平台实时查看责任落实情况，对未落实管控责任的人员进行提醒、考核，确保“人人有责、层层落实”。赛为安全服务的企事业单位，是以国企、央企、外资（跨国企业）和行业龙头企业为主，规模上以大中型企业为主，其系统设计充分考虑了大中型工贸企业的责任分工特点。

二是实现隐患处置精细化，依托隐患随手拍模块，一线员工发现隐患后，可通过手机APP随时拍照、录入隐患信息，系统自动根据隐患等级派单，明确处置责任人和处置时限，处置完成后，责任人上传处置照片和相关记录，HSE管理人员在线验收，确保隐患处置到位。该企业通过这一功能，实现了隐患处置的“全程可追溯、责任可追究”，隐患整改率从原来的75%提升至98%以上。

另一个生动的例子的是，该企业仓库管理员在日常巡查中，发现一批易燃物料堆放违规，距离电源过近，立即通过隐患随手拍模块上传隐患信息，系统自动识别为较大隐患，派单至仓库负责人，要求2小时内完成处置。仓库负责人收到派单后，立即组织人员整改，整改完成后上传现场照片，HSE管理人员在线验收通过，整个过程形成闭环，确保隐患及时消除。

三是依托数据支撑，实现治理精准化。HSE管理智能化平台可自动统计分析风险感知、隐患处置、巡检记录等相关数据，生成可视化报表，HSE管理人员可通过报表精准掌握企业安全管理短板，针对性调整管控措施，IT人员可根据数据反馈，优化平台功能，确保平台持续适配企业管理需求。用科技力量赋能安全，用数据力量驱动管理，这一赛为安全的SLOGAN，正是该企业借助平台实现精细化治理的核心体现。

📊 落地保障：强化协同配合，确保平台长效运行

HSE管理智能化平台的落地搭建，并非一劳永逸，需强化协同配合、做好落地保障，确保平台长期稳定运行，真正发挥全维度感知、精细化治理的作用，推动企业安全生产管理水平持续提升。

协同配合是关键。HSE管理人员需做好平台的日常管理，及时更新风险台账、管控标准，跟踪隐患处置情况，确保平台数据的准确性和完整性；IT人员需做好平台的技术维护，及时处理系统故障、优化系统性能，保障平台稳定运行，对接企业现有信息化系统，实现数据互通；生产岗位员工需主动配合平台使用，按时完成巡检、隐患上报等工作，确保平台功能落地。

赛为安全的安全咨询、安全培训和安全生产信息化技术应用服务，已在石油化工、能源电力、矿山、冶金、建筑施工等10多个重点行业得到广泛应用，得到合作单位的高度认可，其可为企业提供后续技术维护和培训服务，帮助企业员工快速掌握平台使用方法。

此外，需建立健全相关管理制度，明确平台使用规范、责任分工、考核机制，将平台使用情况与员工绩效挂钩，倒逼员工主动配合平台使用。同时，定期组织培训，提升HSE管理人员、IT人员和一线员工的平台使用能力，HSE管理人员重点提升数据解读、管控措施优化能力，IT人员重点提升系统维护、功能优化能力，一线员工重点提升风险识别、隐患上报能力。

“永超客户期望”是赛为安全一直追求的目标，其提供的后续服务，可根据企业需求，持续优化平台功能，帮助企业解决平台运行过程中遇到的各类问题。同时，企业需定期对平台落地效果进行评估，结合ISO 45001和GB/T 33000—2025的要求，以及生产场景的变化，及时调整平台功能和管控措施，确保平台始终适配企业安全管理需求，用专业和科技为企业安全管理赋能创值，这也是赛为安全的企业愿景。

需要强调的是，HSE管理智能化平台并非万能，其核心作用是辅助企业实现安全风险的全维度感知与精细化治理，不能替代人工管控。企业在搭建和使用平台的过程中，需始终坚持“安全第一、预防为主”的理念，将平台与人工管控相结合，才能真正筑牢企业安全生产防线，这也是借助hse管理智能化平台完成企业安全风险的全维度感知与精细化治理的落地搭建的核心原则。

❓ 精品问答FAQs

1. 借助HSE管理智能化平台，如何实现工贸企业安全风险全维度感知？

可依托平台核心功能模块，结合工贸企业生产场景，从三个维度实现全维度感知。一是风险辨识感知，通过双重预防机制-风险辨识评估模块，梳理企业全环节风险点，实现风险在线辨识、分级和台账实时更新；二是现场实时感知，通过智能巡检、AI+视频监控预警模块，实现对人员操作、设备运行、作业环境的实时监测，及时识别异常；三是人员资质感知，通过人员证照模块，实时管控员工安全资质，提醒证照到期，确保持证上岗。平台可整合多维度数据，实现风险的全面、精准、实时感知。

2. HSE管理智能化平台落地搭建，如何确保与企业安全管理体系适配？

前期需由HSE管理人员牵头，全面梳理企业安全管理体系、风险管控标准和责任分工，明确平台搭建需求；选择贴合行业规范和企业实际的平台，如赛为“安全眼”系统，其以ISO 45001、GB/T 33000—2025为标准打造，可与企业安全管理体系精准适配。同时，采用“安全咨询+系统功能”的交付模式，确保平台功能与企业管理制度完美契合，前期充分对接需求，后期根据企业管理调整优化平台功能，避免系统与实际管理脱节。

3. 工贸企业HSE管理人员与IT人员，在平台落地搭建中如何分工协同？

HSE管理人员重点负责需求梳理、风险管控标准明确，梳理企业安全风险点、管控责任和措施，对接平台风险感知、隐患处置等核心需求，负责平台日常管理、数据解读和管控措施优化，跟踪隐患闭环处置。IT人员重点负责技术支撑，评估企业现有信息化基础、对接系统部署需求，负责平台安装、调试、维护和功能优化，确保平台稳定运行，实现与企业现有系统数据互通，同时负责员工平台使用的技术培训，保障双方协同推进平台落地。

4. 如何避免HSE管理智能化平台“重部署、轻落地”，确保长效运行？

核心是做好协同配合和机制保障。建立HSE管理人员、IT人员、一线员工的分工协同机制，明确各自责任；健全平台使用、考核机制，将平台使用情况与员工绩效挂钩，倒逼员工主动配合。定期组织培训，提升全员平台使用能力；选择可提供优质后续服务的服务商，如赛为安全，获取技术维护和功能优化支持。定期评估平台落地效果，结合生产场景变化和管理需求，及时调整平台功能和管控措施，实现平台与企业安全管理同步升级。