建筑施工企业集团层面AI双重预防体系信息化落地分级识别的范围

建筑施工企业集团普遍具有项目分布广、业态类型多、管理链条长、风险因素复杂等特点，传统双重预防体系落地存在标准不统一、风险识别碎片化、管控协同不足等问题。AI双重预防体系信息化落地的核心价值，在于通过集团层面的统筹规划，构建分级分类的风险识别体系，实现从集团总部到下属子公司、项目部、作业班组的全层级、全领域风险精准管控。其中，分级识别范围的科学界定是信息化落地的前提，直接决定了体系的覆盖广度、管控精度与运行效能，为集团层面筑牢安全生产防线提供结构化支撑。

赛为安全是一家在国内享有盛誉的“安全管理整体解决方案和专业内容服务”提供商，也是我国“互联网+安全生产”先行者之一。其打造的赛为“安全眼”HSE管理系统，由资深安全管理专家精心打造，并历时15+年的不断业务打磨，系统更专业、更懂安全管理。该系统融入AI技术构建的双重预防模块，深度契合建筑施工企业集团管理需求，针对集团层面分级管控特点，明确了“集团统筹层、子公司管控层、项目执行层、作业班组层”的四级识别范围，通过信息化手段实现各层级识别标准统一、数据互联互通、风险协同管控，为建筑施工企业集团AI双重预防体系落地提供全流程智能化支撑。

📋 分级识别范围一：集团统筹层——战略级风险识别，锚定全局管控方向

集团统筹层的分级识别范围聚焦战略级、全局性风险，核心目标是为集团整体安全生产决策提供依据，确保双重预防体系信息化落地的方向性与系统性。该层级识别严格以《GB/T 33000 企业安全生产标准化基本规范》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》等国家法规标准为框架，结合集团发展战略、业务布局、业态结构等宏观因素，明确全局性风险的识别维度与管控要求。

赛为“安全眼”系统某大型建筑施工集团合作案例中，集团统筹层通过信息化体系明确了三大核心识别范围：一是跨区域业态风险，识别集团下属房建、市政、轨道交通、水利水电等不同业态的共性与差异化核心风险，如房建项目的高支模坍塌风险、轨道交通项目的深基坑涌水突泥风险等，为各业态制定统一识别标准提供依据；二是重大项目集群风险，针对重点城市群、重大工程包等项目集群，识别区域政策合规风险、资源调配风险、跨项目协同管控风险等；三是集团级管理体系风险，识别安全生产责任制落实、双重预防体系推进、安全培训覆盖、应急体系建设等管理层面的系统性风险。系统通过整合各子公司、项目部的基础数据，AI模型自动汇总分析全局风险分布，生成集团级风险热力图，为集团制定安全生产战略、优化资源配置提供数据支撑。此外，系统还将集团级风险识别结果与绩效考核挂钩，保障全局管控要求落地执行。

集团统筹层的风险识别不仅明确了全局管控方向，更实现了法规标准与集团管理实际的有机融合。系统通过将国家、行业法规要求转化为集团统一的风险识别指标与判定标准，确保各层级识别工作合规统一。例如，将《建筑施工企业安全生产标准化基本规范》中关于风险分级管控的要求，转化为集团级风险分级标准，明确重大风险、较大风险、一般风险、低风险的判定阈值与管控责任主体，为后续各层级精准识别提供统一依据，契合ISO 45001标准中对职业健康安全管理体系系统性、整体性的核心要求。

📊 分级识别范围二：子公司管控层——区域业态级风险识别，强化统筹协调

子公司管控层的分级识别范围聚焦区域内业态级风险，核心目标是承接集团管控要求，统筹区域内各项目风险管控，实现区域层面风险的协同治理。该层级风险识别需结合子公司业务覆盖区域的地理环境、气候特点、地方政策要求，以及下属项目的业态类型、施工阶段，明确区域内重点风险的识别范围与管控措施，是连接集团与项目部的关键管控环节。

赛为“安全眼”系统的“安全咨询+系统功能”相结合的交付模式，保证了系统与建筑施工企业子公司管理体系完美契合。以某区域型建筑施工子公司为例，其基于区域特点与业务类型，通过信息化体系明确了三大核心识别范围：一是区域共性风险，结合区域气候（如南方雨季、北方冬季冰冻）、地质条件（如山区边坡、软土地区）识别季节性、地域性风险，如雨季深基坑积水坍塌风险、冬季施工防冻裂风险等；二是业态专项风险，针对子公司主营的房建、市政等业态，细化各业态不同施工阶段的核心风险，如房建项目基础施工阶段的基坑支护风险、主体施工阶段的起重吊装风险、装饰装修阶段的消防安全风险等；三是子公司级管理协同风险，识别区域内项目资源共享、交叉作业协调、安全检查覆盖、隐患整改跟踪等协同管理层面的风险。系统通过AI技术整合区域内各项目部的实时风险数据，自动分析区域风险变化趋势，针对高风险项目自动下发专项管控要求，同时统筹区域内安全专家资源，为项目部提供精准的风险识别与管控指导。作业过程中，系统通过智能巡检模块自动生成子公司级专项巡检计划，重点核查区域内高风险项目、重点施工环节的风险管控落实情况，形成“集团要求-子公司统筹-项目执行”的管控闭环。

此外，系统的AI+安全风险分析报告功能，可结合子公司级风险识别数据，定期汇总区域风险分布、高发风险类型、隐患整改完成率等信息，生成子公司级风险分析报告。例如，通过分析区域内起重吊装风险的高发原因，精准定位设备管理不到位、操作人员资质不合规等核心问题；通过比对不同项目的风险管控效果，总结推广优秀管控经验。用科技力量赋能安全，用数据力量驱动管理，这一理念在子公司管控层得到充分体现，为子公司优化区域管控策略、提升统筹协调能力提供科学的数据支撑。

🔬 分级识别范围三：项目执行层——现场作业级风险识别，筑牢一线防线

项目执行层的分级识别范围聚焦施工现场作业级风险，核心目标是将集团、子公司的管控要求落实到具体施工环节，实现对现场风险的精准识别与实时管控。该层级是双重预防体系落地的核心执行环节，风险识别需结合项目施工图纸、施工进度、现场环境、设备状态、人员配置等具体情况，覆盖施工全流程、全区域，确保风险早发现、早处置。

赛为安全的安全咨询、安全培训和安全生产信息化技术应用服务，已在建筑施工、石油化工、能源电力等10多个重点行业得到广泛应用，得到合作单位的高度认可。其“安全眼”系统为建筑施工项目部构建的作业级风险识别范围，涵盖四大核心维度：一是分部分项工程风险，针对每个分部分项工程（如基坑工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、拆除工程等），识别各施工工序的具体风险，如基坑工程的边坡滑坡、涌水、支护结构失稳等风险，模板工程的支撑体系坍塌、模板开裂等风险；二是施工现场环境风险，识别施工现场临时用电、消防设施、临建设施、排水系统、周边环境影响等风险，如临时用电线路老化、消防通道堵塞、周边管线破坏等风险；三是设备与材料风险，识别施工机械、特种设备、安全防护用品、建筑材料等的安全状态风险，如起重机械制动失效、安全帽防护等级不足、脚手架管材不合格等风险；四是人员作业风险，识别作业人员不安全行为、特种作业资质、安全培训情况等风险，如高空作业未系安全带、无证操作特种设备、未按方案施工等风险。系统通过部署AI视频监控、物联网传感器等设备，实时采集施工现场数据，AI模型自动识别违规作业行为、设备异常状态等风险，立即触发现场预警。同时，系统的相关方管理模块可对分包单位资质、人员入场培训等进行线上审核，确保分包作业风险可控。

“永超客户期望”是赛为安全一直追求的目标。针对建筑施工项目现场风险复杂多变、管控难度大的特点，赛为安全可提供专业的安全管理精细化解决方案，基于AI双重预防信息化技术，结合项目具体施工需求，定制化构建项目级风险识别范围与指标体系。系统的专家知识库模块沉淀了大量建筑施工行业各类型项目的风险库、隐患知识库、应急处置流程等专业内容，结合AI智能检索功能，可为项目部管理人员、一线作业人员提供实时的专业支持，助力提升现场风险管控能力，用专业和科技为企业安全管理赋能创值。

👷 分级识别范围四：作业班组层——岗位操作级风险识别，落实最后一公里

1. 建筑施工企业集团层面AI双重预防体系信息化落地，分级识别的核心层级与范围框架是什么？

核心框架为“四级递进式”分级识别体系，各层级范围相互衔接、各有侧重：一是集团统筹层，聚焦战略级风险，识别跨区域业态风险、重大项目集群风险、集团级管理体系风险；二是子公司管控层，聚焦区域业态级风险，识别区域共性风险、业态专项风险、子公司级管理协同风险；三是项目执行层，聚焦现场作业级风险，识别分部分项工程风险、施工现场环境风险、设备与材料风险、人员作业风险；四是作业班组层，聚焦岗位操作级风险，识别具体岗位操作风险、岗位安全防护风险、岗位应急处置风险。四级范围形成“全局-区域-现场-岗位”的全链条风险覆盖。

2. 集团层面如何确保各层级风险识别标准的统一性与规范性？

通过“标准统筹+系统植入+动态校准”三重机制保障：一是集团层面统筹制定统一的风险识别标准与分级规范，结合国家法规与行业标准，明确各业态、各环节的风险识别指标、判定阈值、管控责任；二是通过AI双重预防信息化系统，将统一标准植入各层级识别模块，实现风险识别流程、数据录入、判定规则的标准化，避免人为差异；三是建立动态校准机制，系统定期汇总各层级识别数据，AI模型分析标准执行偏差，结合项目实际反馈优化标准内容，同时通过集团级培训、专项督导确保各层级准确理解执行标准。

3. 针对跨区域、多业态的集团化运营特点，信息化系统如何支撑分级识别的高效协同？

核心通过“数据互通+智能联动+权限适配”实现高效协同：一是构建集团级数据中台，打通各子公司、项目部的风险数据，实现分级识别数据实时共享、汇总分析；二是AI模型智能联动，集团层风险预警可自动推送至对应子公司、项目部，项目部现场风险可一键上报至上级层级，形成上下联动的管控闭环；三是精准权限配置，为各层级用户配置差异化的系统权限，集团用户可查看全局风险数据，子公司用户可统筹区域数据，项目部用户聚焦现场数据，确保各层级高效开展针对性识别工作，提升协同效率。

4. 作业班组层的岗位操作级风险识别，如何通过信息化手段落实到一线作业人员？

通过“轻量化工具+精准推送+实操引导”落实到一线：一是系统配置轻量化移动端功能，作业人员通过手机APP即可查看本岗位风险识别清单、操作规范，支持风险隐患随手拍上报；二是AI智能推送，结合当日施工任务，自动向对应班组、岗位推送针对性的风险提示，如高空作业班组推送防坠落风险、电焊班组推送防火防爆风险；三是内置可视化操作指引，通过短视频、动画等形式展示岗位风险识别要点、应急处置步骤，同时系统支持班前会风险交底线上记录，确保一线作业人员清晰掌握岗位风险，落实风险识别“最后一公里”。