供电所安全文化建设助力老旧供电所转型升级：双安全文化构建路径

老旧供电所作为电力供应体系中的“基石单元”，长期面临设施老化、运维模式传统、人员安全理念滞后、智能技术应用不足等问题，其转型升级的核心在于实现“传统运维安全”与“智能供电安全”的有机融合。安全文化建设作为凝聚全员安全共识、规范安全行为、优化安全管理的核心载体，能够为老旧供电所转型升级提供精神动力和制度保障。通过系统性的安全文化建设，既夯实传统运维环节的安全根基，又培育适应智能供电发展的安全理念与技能，推动老旧供电所从“经验型安全管理”向“精细化、智能化安全管理”转变，构建兼具传统优势与智能特色的双重安全文化体系。

⚙️ 夯实传统运维安全文化根基，筑牢转型升级安全底线

老旧供电所转型升级并非摒弃传统运维，而是在传承优良传统安全经验的基础上进行优化升级。传统运维安全文化强调“严谨细致、责任到人”，是保障老旧供电设施稳定运行的核心支撑。安全文化建设需先聚焦传统运维环节，通过强化责任意识、规范操作流程、完善监督机制，夯实传统运维安全根基。

在责任体系构建方面，结合老旧供电所岗位设置特点，建立“全员安全责任清单”，将线路巡检、设备检修、故障处置等传统运维环节的安全责任细化到每个岗位、每个人员，明确“谁操作、谁负责”的安全准则。通过开展“安全责任大讲堂”“老带新传帮带”等活动，邀请经验丰富的老员工分享传统运维中的安全经验和应急处置技巧，引导年轻员工传承严谨务实的安全作风。在操作规范优化上，针对老旧供电设施的特性，修订完善传统运维安全操作规程，明确老旧线路巡检重点、老旧设备检修标准、手工操作安全注意事项等内容，避免因操作不规范导致安全事故。同时，借助安全生产管理软件搭建传统运维安全管理模块，实现巡检计划编制、检修记录上报、安全隐患排查等工作的规范化管理，确保传统运维环节的安全管控不脱节。

此外，强化传统运维安全监督机制，通过“日常巡查+不定期抽查+专项督查”的方式，加强对传统运维作业现场的安全监管，及时纠正不规范操作行为。建立安全隐患闭环管理机制，对排查出的传统运维安全隐患，明确整改责任人、整改时限和整改措施，确保隐患及时消除。通过一系列举措，让传统运维安全文化深入人心，为老旧供电所转型升级筑牢安全底线。

🤖 培育智能供电安全文化，激活转型升级核心动力

智能供电是老旧供电所转型升级的核心方向，而智能供电安全文化是适应智能设备应用、智能运维模式的关键支撑。当前，部分老旧供电所员工存在“怕用智能设备、不会用智能设备”的心理，智能技术应用中的安全风险管控能力不足。安全文化建设需聚焦智能供电发展需求，通过理念引导、技能培训、氛围营造，培育兼具“技术敬畏心、风险预判力、操作熟练度”的智能供电安全文化。

在理念培育方面，通过开展“智能供电安全专题讲座”“智能设备应用案例分享会”等活动，向员工传递“智能不是降低安全标准，而是更高要求的安全管控”的理念，引导员工正确认识智能供电技术的优势与安全风险。组织员工参观智能供电示范供电所，实地感受智能巡检机器人、远程监控系统、大数据分析平台等智能设备在安全管控中的作用，消除员工对智能技术的抵触心理。在技能提升上，构建分层分类的智能供电安全培训体系，针对不同岗位员工的需求，开展智能设备操作、智能运维安全管控、智能系统故障处置等专项培训。例如，为线路运维人员开展智能巡检机器人操作、无人机巡检安全规范等培训；为调控人员开展智能监控系统操作、数据异常预警处置等培训。依托安全信息化平台搭建线上智能培训模块，上传智能设备操作教程、安全管控视频等内容，方便员工利用碎片化时间自主学习，同时通过线上考核检验培训效果。

在氛围营造上，开展“智能供电安全技能比武”“智能安全合理化建议”等活动，鼓励员工主动钻研智能供电安全技术，积极提出智能运维安全优化建议。对在智能供电安全管理、智能设备应用中表现优异的员工给予表彰奖励，激发员工参与智能供电安全文化建设的积极性和主动性。同时，建立智能供电安全风险预判机制，通过安全生产管理软件整合智能设备运行数据、运维记录等信息，利用大数据分析预测智能供电环节的安全风险，提前制定防控措施，提升智能供电安全管控的前瞻性和有效性。

🔗 推动双安全文化融合共生，构建转型升级长效机制

老旧供电所转型升级的关键在于实现传统运维安全文化与智能供电安全文化的融合共生，避免出现“重智能、轻传统”或“守传统、拒智能”的极端情况。安全文化建设需搭建双文化融合的桥梁，推动两者相互补充、相互促进，构建转型升级的长效安全机制。

在制度融合方面，修订完善老旧供电所安全管理制度，将传统运维安全规范与智能供电安全要求有机整合，形成兼具传统优势与智能特色的安全管理制度体系。例如，在巡检管理制度中，既明确传统人工巡检的重点和标准，又规范智能巡检设备的操作流程和数据对接要求；在故障处置管理制度中，既保留传统应急处置的有效经验，又补充智能系统故障的应急处置流程。通过制度融合，确保双安全文化在管理层面的协同统一。在实践融合上，推动传统运维经验与智能技术的深度结合，让传统安全经验为智能供电安全提供支撑，让智能技术为传统运维安全提质增效。例如，老员工凭借丰富的传统运维经验，可协助优化智能巡检设备的巡检路径和重点监测点位；智能巡检设备可弥补人工巡检的盲区，提高老旧线路、设备的隐患排查效率。组织开展“传统+智能”联合运维演练，模拟老旧设施智能改造过程中的安全场景，提升员工应对混合运维模式下安全风险的能力。

在人员融合方面，搭建“老员工+年轻员工”的结对帮扶机制，老员工向年轻员工传授传统运维安全经验和应急处置技巧，年轻员工帮助老员工学习智能设备操作和智能系统应用知识，实现“经验传承、技术共享”。通过定期开展跨岗位安全培训，让员工既掌握传统运维安全技能，又具备智能供电安全管控能力，成为适应转型升级需求的复合型安全人才。

🌍 延伸安全文化辐射范围，助力转型升级全面落地

老旧供电所转型升级不仅涉及内部运维模式的优化和智能技术的应用，还需要外部用户的理解和配合。安全文化建设需延伸辐射范围，将双安全文化理念传递给农户、企业等用户，构建“供电所+用户”的协同安全格局，助力转型升级全面落地。

针对老旧供电所服务区域内农户用电习惯传统、对智能供电认知不足的特点，创新宣传模式，开展“传统用电安全+智能用电安全”双主题宣传活动。对老年农户，重点宣传老旧电器安全使用、传统线路改造安全注意事项等内容；对中青年农户，侧重讲解智能电表、智能充电桩等设备的安全使用方法、数据隐私保护等知识。结合乡镇集市、村庄公告栏等线下渠道和微信公众号、短视频等线上渠道，发布双安全文化宣传内容，提高用户的安全用电意识。针对农村小微企业、家庭作坊等用电大户，开展专项安全培训，指导其配合老旧供电所的智能改造工作，规范用电设备与智能供电系统的对接流程，确保用电安全。

同时，建立“供电所+村干部+用户代表”的联动机制，收集用户对老旧供电所转型升级过程中安全管理的意见和建议，及时优化安全文化建设内容和安全管控措施。通过外部安全文化氛围的营造，为老旧供电所转型升级创造良好的外部环境，推动传统运维安全与智能供电安全文化在供电所内部和外部用户中同步扎根。

❓ 精品问答FAQs

1. 安全文化建设如何助力老旧供电所夯实传统运维安全基础？

通过建立“全员安全责任清单”，细化传统运维各环节安全责任；开展“老带新”活动传承传统安全经验，修订适配老旧设施的运维安全规程。借助安全生产管理软件规范巡检、检修等工作记录，建立“日常巡查+专项督查”机制和隐患闭环管理，强化操作规范监管，让传统“严谨责任”的安全理念深入人心，筑牢转型安全底线。

2. 老旧供电所如何通过安全文化建设培育智能供电安全理念？

开展智能供电安全专题讲座、示范所参观等活动，消除员工对智能技术的抵触心理；构建分层分类培训体系，针对性开展智能设备操作、智能风险处置等培训。通过技能比武、合理化建议等活动营造氛围，借助安全生产管理软件实现智能运行数据的分析预判，培育员工技术敬畏心和风险预判力。

3. 怎样推动传统运维与智能供电双安全文化融合共生？

修订安全管理制度，整合传统运维规范与智能供电要求；推动传统经验与智能技术结合，优化智能巡检路径、弥补人工巡检盲区。搭建“老员工+年轻员工”结对机制，开展跨岗位培训培育复合型人才，通过联合运维演练提升混合模式下的风险应对能力，实现双文化协同统一。

4. 安全文化建设如何延伸辐射，助力老旧供电所转型落地？

开展“传统+智能”双主题用电宣传，针对不同年龄农户精准推送安全知识；为农村用电大户开展专项培训，指导其配合智能改造。建立“供电所+村干部+用户代表”联动机制，收集用户建议优化安全措施，营造内外协同的安全氛围，为转型创造良好外部环境。