电力安全文化建设：扎根电力调度中心安全领域打造电网运行安全文化与应急指挥安全意识

电力调度中心是电网运行的“大脑中枢”，其安全运行直接决定了整个电网的稳定可靠、电力资源的优化配置以及社会用电的持续保障。当前，电力调度中心在电网运行管控和应急指挥处置两大核心领域，仍面临着运行状态感知不全面、风险预判不精准、应急响应不及时、指挥协同不顺畅等安全痛点。在此背景下，以安全信息化建设为支撑，打造贴合电力调度中心实际的电网运行安全文化与应急指挥安全意识体系，成为破解行业安全难题、筑牢电网安全防线的关键路径。安全信息化建设并非简单的技术叠加，而是通过信息技术与调度安全管理的深度融合，重构安全文化的培育模式、传播路径和落地机制，让安全理念真正内化为调度人员的行为自觉，外化为调度中心的运行规范。

⚡ 以安全信息化建设筑牢电网运行安全文化根基

电网运行管控是电力调度中心的核心职能，涵盖负荷预测、机组调度、潮流监控、设备运维协调等多个关键环节，其安全水平直接关系到电网的供电质量和稳定运行。当前，电网运行环节存在的核心痛点主要集中在运行状态感知不全面、数据整合不充分、风险预判不精准、流程管控不严格等方面。不同区域电网、不同类型设备的运行数据标准不统一，导致调度人员难以实时掌握电网全景运行状态，易因负荷失衡、潮流越限或设备隐性故障引发电网安全事件。而安全信息化建设的深入推进，为破解这些痛点提供了有效的技术支撑。

在数据整合与全景感知层面，通过构建统一的电网运行安全信息化平台，打破原有各调度子系统、各区域电网之间的信息壁垒，实现负荷数据、机组运行数据、电网潮流数据、设备状态数据、气象环境数据等多维度数据的集中采集、整合与分析。该平台可对接能量管理系统（EMS）、配电管理系统（DMS）、设备在线监测系统、气象预警系统等多个子系统，采用标准化的数据接口规范，确保各类数据的实时传输和有效融合。调度人员通过该平台，能够直观获取电网实时运行状态、各区域负荷分布、机组出力情况、关键设备健康状态等全方位信息，实现对电网运行全过程的可视化、全景化监控，从根本上解决了运行状态感知不全面、数据整合不充分的问题。

在风险预判与精准调控层面，依托大数据分析和人工智能算法，构建电网运行风险预警与优化调度模型。该模型可基于历史运行数据、实时负荷数据、机组参数数据、设备状态数据等，对电网运行过程中可能出现的负荷失衡、潮流越限、电压不稳、设备故障等风险进行提前预判。例如，当模型检测到某区域负荷即将超出安全阈值、电网潮流出现异常波动或关键设备运行参数偏离正常范围时，会自动发出分级预警信号，并推送至调度人员的工作终端。调度人员可根据预警信息，及时调整调度方案，采取转移负荷、调整机组出力、优化电网运行方式等预防性措施，将风险消灭在萌芽状态，实现从“事后处置”向“事前预防”的转变，培育调度人员“精准调控、防患未然”的安全理念。

在流程管控与规范运行层面，通过电网运行安全信息化平台，对调度操作流程进行标准化梳理和数字化重构。针对负荷预测、机组启停、倒闸操作、设备检修协调等关键环节，设置标准化的操作流程和管理规范，并将其嵌入信息化系统中。调度人员通过系统开展日常调度工作，系统可对各环节的操作过程进行实时监控和记录，确保各项操作严格按照规范执行。例如，在倒闸操作环节，系统可自动校验操作票的规范性和正确性，全程记录操作步骤和时间节点，避免因人为误操作引发安全事故。此外，系统还可对电网运行过程中的关键节点进行实时预警，如未按计划完成设备检修、调度指令执行延迟等，提醒调度人员及时干预，确保电网运行流程的顺畅有序。

在安全文化培育层面，电网运行安全信息化平台还可融入安全培训、案例警示、安全考核等功能。通过平台推送电网运行安全操作规程、典型调度事故案例、负荷优化调度技巧等学习资料，方便调度人员利用碎片化时间开展自主学习；设置在线安全考核模块，定期对调度人员的安全知识掌握情况和操作技能进行考核，考核结果与绩效挂钩，强化调度人员的安全责任意识；建立调度人员安全行为数据库，对调度人员的日常操作行为进行实时监测和分析，及时纠正不规范操作行为，引导调度人员形成“严谨细致、精准高效”的安全行为习惯。

🚨 以安全信息化建设强化应急指挥安全意识

应急指挥是电力调度中心应对电网突发事故的核心职能，其响应效率和处置水平直接决定了事故影响范围和损失程度。电网突发事故具有不确定性强、发展速度快、影响范围广、处置难度大等特点，当前应急指挥环节存在的核心痛点主要表现为应急响应不及时、信息传递不顺畅、资源调配不高效、协同配合不紧密等。传统应急指挥模式易出现信息断层、指令传达延迟等问题，导致应急处置工作陷入被动。安全信息化建设的落地实施，能够有效提升应急指挥的智能化水平，优化应急处置流程，为强化调度人员应急指挥安全意识提供坚实保障。

在应急响应与信息传递层面，通过构建应急指挥安全信息化管理系统，实现电网突发事故的快速响应和信息的高效传递。该系统可对接电网故障录波系统、保护装置信息系统、气象灾害监测系统等多个子系统，当电网发生突发事故时，能够自动采集事故发生地点、故障类型、影响范围、负荷损失等关键信息，并快速上报至应急指挥中心。同时，系统可通过实时对讲、视频会议、信息推送等多种方式，实现应急指挥中心与各运维单位、发电企业、供电企业等相关方的实时沟通，确保应急信息的快速传递和共享。调度人员通过该系统，能够在第一时间掌握事故全貌，为后续应急处置决策提供准确依据，强化“快速响应、高效处置”的应急指挥安全意识。

在资源调配与协同处置层面，引入大数据分析、地理信息系统（GIS）、人工智能等信息化技术，提升应急指挥的资源调配效率和协同处置水平。通过应急指挥信息化系统，可实时整合电网运维资源、抢修队伍信息、应急物资储备、发电车分布等关键数据，当发生突发事故时，系统可基于事故影响范围和损失情况，自动规划最优抢修路线，调配就近的抢修队伍和应急物资，实现应急资源的精准调配。同时，系统可构建应急协同处置平台，明确各相关方的职责分工，实现应急指挥中心与各处置单位的高效协同，避免因职责不清、协同不畅导致应急处置延误。例如，在电网大面积停电事故中，系统可快速协调发电企业增加出力、调度应急发电车支援关键负荷区域、安排抢修队伍开展故障修复，确保应急处置工作有序高效推进。

在应急演练与意识培育层面，借助虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等信息化技术，构建应急指挥模拟演练平台，提升调度人员的应急处置技能和安全意识。该平台可模拟各类电网突发事故场景，如台风、地震导致的线路断裂、设备损坏，大面积负荷失衡引发的电网振荡等，让调度人员在虚拟环境中开展应急指挥演练。通过模拟演练，调度人员能够熟悉应急处置流程、掌握资源调配方法、提升协同配合能力，在真实事故发生时能够从容应对。同时，应急指挥信息化系统可整合典型应急处置案例、应急操作规程、应急指挥技巧等学习资料，通过平台推送至调度人员，方便调度人员开展自主学习，不断积累应急处置经验，强化“居安思危、有备无患”的应急指挥安全意识。

在应急复盘与持续提升层面，应急指挥安全信息化管理系统可对突发事故的应急处置过程进行全程记录和复盘分析。系统可自动收集应急响应时间、信息传递效率、资源调配情况、处置措施效果等关键数据，通过大数据分析技术，总结应急处置工作中的经验和不足，为优化应急预案、完善应急指挥流程提供数据支撑。同时，定期组织调度人员开展应急处置复盘会议，结合信息化系统提供的复盘数据，深入分析事故原因和处置过程中存在的问题，探讨改进措施和优化方案。通过复盘分析，不断提升调度人员的应急指挥水平，强化应急指挥安全意识，推动应急指挥安全文化的深度培育。

🔗 安全信息化建设与电力调度中心安全文化体系的深度融合路径

安全信息化建设与电力调度中心安全文化体系并非相互独立，而是相互促进、深度融合的关系。安全信息化建设为安全文化的培育提供了技术支撑和传播载体，而安全文化体系的完善则为安全信息化建设提供了理念引领和人才保障。实现二者的深度融合，需要从理念、机制、实践三个层面协同发力。

在理念层面，树立“技术赋能文化，文化滋养技术”的融合理念。电力调度中心应充分认识到安全信息化建设和安全文化体系建设的重要性，将二者纳入中心整体发展战略，避免出现“重技术轻文化”或“重文化轻技术”的片面认知。通过内部宣传、专题培训等方式，向全体调度人员传递安全信息化与安全文化融合的理念，让调度人员明白信息技术是提升安全管理水平的工具，而安全文化是确保信息技术有效落地的灵魂，只有二者有机结合，才能真正实现电力调度中心的本质安全。

在机制层面，建立健全安全信息化建设与安全文化培育的协同推进机制。成立专门的工作领导小组，统筹协调两大工作的开展，明确各部门的职责分工，确保工作推进有序高效。建立数据共享机制，打破部门之间的信息壁垒，确保安全信息化平台的数据能够为安全文化培育提供支撑，如通过分析调度人员的安全操作数据和应急处置数据，精准识别安全文化培育的薄弱环节，有针对性地开展培育工作。建立考核激励机制，将调度人员参与安全信息化建设和践行安全文化理念的情况纳入绩效考核体系，对表现优秀的人员给予表彰奖励，充分调动调度人员的积极性和主动性。

在实践层面，将安全信息化建设贯穿于安全文化培育的全过程。在安全文化传播方面，利用安全信息化平台，通过视频、动画、图文等多种形式，生动形象地传播安全理念、安全知识和安全规范，让安全文化更加深入人心；在安全文化落地方面，通过安全信息化系统对调度人员的日常操作行为和应急处置行为进行实时监控和规范，引导调度人员养成良好的安全行为习惯，让安全理念真正转化为实际行动；在安全文化创新方面，依托安全信息化平台收集调度人员的安全建议和创新想法，及时总结提炼优秀的安全管理经验和做法，不断丰富和完善安全文化体系的内涵。同时，通过安全信息化建设，及时发现安全文化培育过程中存在的问题，并有针对性地进行优化调整，推动安全文化体系持续完善。

❓ 电力调度中心安全文化建设精品FAQs

1. 安全信息化建设如何助力电网运行安全文化落地？

安全信息化建设通过三大路径助力电网运行安全文化落地。一是搭建统一数据平台，打破信息壁垒，让调度人员实时掌握电网全景运行状态，夯实精准调控基础，培育“全景感知”的安全理念；二是构建智能风险预警模型，实现负荷失衡、设备故障等风险提前预判，引导调度人员形成“事前预防”的安全意识；三是融入培训考核功能，推送电网运行安全知识、开展在线考核，强化调度人员的安全责任，推动安全理念转化为操作自觉。

2. 应急指挥安全意识培育中，安全信息化能解决哪些核心问题？

主要解决三大核心问题。其一，破解应急响应滞后问题，通过信息化系统快速采集传递事故信息，培育“快速响应”的应急安全意识；其二，解决资源调配低效问题，借助大数据和GIS技术实现应急资源精准调配，提升协同处置能力；其三，改善应急演练不足问题，通过虚拟演练平台模拟事故场景，强化调度人员应急处置技能，推动应急指挥安全意识落地。

3. 如何避免安全信息化与调度中心安全文化建设出现“两张皮”现象？

可通过三大机制避免该现象。一是建立协同推进机制，成立专项小组统筹两项工作，明确部门职责；二是完善数据共享机制，用信息化平台数据精准定位文化培育薄弱环节，让文化培育更具针对性；三是健全考核激励机制，将调度人员参与信息化建设和践行安全文化的情况纳入考核，调动其主动融合的积极性，实现技术与文化相互赋能。

4. 中小电网调度中心推进安全信息化，如何兼顾成本与安全文化培育效果？

可采用“分步实施、聚焦重点”的策略。优先搭建核心模块，如电网运行全景监控、应急信息传递等关键信息化系统，避免盲目投入；借力电力行业统一技术标准，复用成熟模块降低开发成本。同时，将信息化功能与基础安全培训结合，如通过简易信息平台推送电网运行规范和应急指挥流程、开展线上考核，用低成本方式实现安全信息化与文化培育的初步融合，逐步提升效果。