用科技力量改变安全
用数据力量驱动管理

作为企业老板,如何扭转安全生产形势?

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:0 发表时间:2024-02-27 16:27:01 标签: 安全生产

导读

作为老板,您能够想象这样的场景吗?你买了一套先进系统以提升管理效率,然而承担这个项目的您的项目经理以及关键用户在系统交付完了(8个月)后都还不会操作,但是我新新招来一个50岁的非IT人员在3天内就能把其中90%的内容整明白并能够指导对你的人进行指导。

2023年后,安全生产事故依然多发,国外如此,

国内亦如此。

作为公司创始人、企业老板、最高管理者,您是否也在担心?

这样严重的后果,我们是否能够承受?内心能够接受?

当然不能。我想没有任何一位老板愿意承担这样的后果,不仅无法对员工交代,也不会希望看到辉煌的业绩因为一次低级的事故而毁于一旦。

那么有没有这样潜在的可能而导致危机爆发?

作为老板,您能够想象这样的场景吗?你买了一套先进系统以提升管理效率,然而承担这个项目的您的项目经理以及关键用户在系统交付完了(8个月)后都还不会操作,但是我新新招来一个50岁的非IT人员在3天内就能把其中90%的内容整明白并能够指导对你的人进行指导。

听起来是否像笑话一样?我也觉得是。但事实就这么荒诞地发生了。

我特别对您感到不值,您可能这些钱都白花了。

当然了,您也不要怪这样的员工,他们今天这样的表现不是唯一的,也不是今天才发生,更不仅仅是这条业务线存在这个现象。

试想一下,如果是安全关键岗位上的员工不愿意学习新技能,不愿意按照要求操作偏要走捷径,可能演变为危机的事件是非常有可能发生的。而这与你平时是否一直强调安全的重要性没有直接关系!我觉得您首先要好好自我反省一下:公司的运行机制是否出了问题?

贤者是否有归依,而不肖者是否有忌惮?

员工缺失了学习的欲望,是因为他认为学了也得不到好处(组织内);

员工不去学习了,也不会影响他的绩效,那他有什么动力去学?(个人自驱除外)

相比较另外一家学习型组织,则是另外一种景象,可链接学习型组织创新能力

安全生产1

运营模型

因此,解决不了组织机制,一切是枉然。

领导力决定了机制建立的成果,机制才能解决员工的内在动力,才能稳定地输出可靠性。

  • 犯错、偷懒、走捷径等,都是人的天性。管理者要建立一种机制,培养下属习惯,减少犯错,勤奋,遵守规矩,例如及时的正向强化。

  • 任何不正常的、发生的事件都欢迎汇报。藏着掖着只会酿成更大的后果。

  • 要始终关注员工的成长,能力是一切的基石。

  • 把责任和目标说清楚,流程建好,关注流程执行的效果。

  • 出了问题首先看流程是否正确、被执行,再看能力,后看机制。不断改进才是王道。

可靠性是组织管理的产物,不能怪责到个体头上。

只有从内部组织管理上下手,提升安全生产运营能力,才能扭转安全生产的形式。


消息提示

关闭