用科技力量改变安全
用数据力量驱动管理

所谓安全生产履职能力,本质上是思维能力(4个思维能力工具)

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:0 发表时间:2024-02-22 17:08:31 标签: 安全履职能力

导读

组织治理能力—人因思维(备注:人因素(Human Factor)是改善人们的工具、设备、机器及周围环境,使其与人的能力 (Capabilities)、缺陷(Limitations)和需求之间 (Need)能有更好的配合。

三管三必须的差距在于能力差异

就安全管理的业务发展来讲,其效果取决于四个方面:

  • 风险是否认清?(辨识与管控)

  • 管控风险的工具或方法是否找到?(流程和方法)

  • 组织治理是否跟上?(团队能力)

  • 管理者理念是否先进?(文化的驱动)

安全生产履职能力

OEP:优良运营框架

对应的,企业内需要开展四个能力建设:

  1. 风险管控能力;

  2. 流程建设能力;

  3. 组织治理能力;

  4. 安全领导力。

这四个能力,本质上是效果思维的4个内涵

  1. 风险管控能力—场景思维:风险的场景构建

  2. 流程建设能力—流程思维:谁,什么时间,做什么,做到什么程度

  3. 组织治理能力—人因思维(备注:人因素(Human Factor)是改善人们的工具、设备、机器及周围环境,使其与人的能力 (Capabilities)、缺陷(Limitations)和需求之间 (Need)能有更好的配合。它的目的是使工程技术设计与人的身心特点相匹配,从而提高系统效率、保障人机安全、并使人在系统中能够有效而舒适地工作。这里做了扩展)

  4. 安全领导力—合作思维

四个工具可以帮助企业各级管理人员掌握四个能力,具备三管三必须的能力


安全生产履职能力1

风险管控能力建设P循环


安全生产履职能力2

流程建设能力3要素


安全生产履职能力3

考虑人因素的ABC理论


安全生产履职能力4


消息提示

关闭