用科技力量改变安全
用数据力量驱动管理

安全管理提升的2条路线@#FlagRaise最终解决的是什么问题?

来源:深圳市赛为安全技术有限公司 阅读量:0 发表时间:2024-02-06 16:26:24 标签: 安全管理提升

导读

要回答为什么FlagRaise能成功,先要明确安全管理的核心是风险管控。要做到风险受控,得回答2个问题:一个技术的,一个管理的。技术问题是:风险是什么?管控标准和流程怎么定?

安全管理提升

FLAGRAISE

要回答为什么FlagRaise能成功,先要明确安全管理的核心是风险管控。要做到风险受控,得回答2个问题:一个技术的,一个管理的。技术问题是:风险是什么?管控标准和流程怎么定?管控标准和流程=辨识方法+过往事故+行业最佳实践+未来事故的管理。而管理问题是:落地管控标准及流程的动力来自于哪里?需要哪些人具备什么样的能力?动力来自于领导力+后果管理。关键的关键在于,赋能的核心群体是生产作业和运营的管理者,不是一线员工,不是安全管理专职人员。当然,最终的结果是全员赋能,但是起点不能搞错方位,否则就是事倍功半,是灾难性的。

最后,FLAGRAISE的掌舵者必须能够具备FULL PICTURE的能力,也就是说,他/她必须知道终点在哪、什么样子,否则就是瞎子摸象,目标终将偏移。英文有句话:“BEEN THERE, DONE THAT”。

这两条路线实质上都是形而下的东西,是能落地的。形而上的东西在这个阶段不是主要的(虽然也不可或缺,而且只要项目启动了,某种意义上形而上已经有了一定基础),因为只有落到实处才能印证形而上的内涵,才能行知合一。


消息提示

关闭