HSE管理阶段模型

我一直主张将中国的HSE管理与国外区别看待，毕竟我们的工业起步较晚，全民的HSE意识还处于初级阶段。

PDCA模型适用于所有行业和企业，不分国外或国内，因为它贴合了事物发展的本质，无可挑剔。新版ISO45001做了很大改进，将领导力与员工参与作为核心驱动，对于我们理解HSE管理工作有很大帮助，但个人觉得国内企业（不一定全部）套用这个模型还是有点“高大上”，依然无法直视核心，即无法一眼道破管理症结。

过去多年的量化打分模式推动了体系的健全和发展，但是量化打分也有一个很大的问题：无论分值高低，永远无法一针见血的准确指出企业的问题。

其实同企业发展的核心——人才的角度来看待HSE问题：具备高HSE素养的人才短缺，永远是企业HSE发展和提升的桎梏。

例如下面的模型，我觉得很适合国内现状：

HSE管理的核心（HMH模型）

简单地从事故致因理论出发，管理者、HSE人员和员工的HSE素养是决定事故率的最核心因素，但是能力在整个管理体系中只是一个环节。由监管阶段进入自主管理阶段的最核心是HSE能力的提高，只抓体系或是抓不到重点则容易本末倒置。

这个模型其实也说明了为何管理体系看似建立健全了，但是事故率却降不下来。管理体系是标准化的，放之四海而皆准。然而各类企业里面管理者、HSE人员和员工却参差不齐，基础差异大，接受能力不同。

素养打造不是仅仅依靠培训就可以解决，例如下面的模型。培训很重要，但无法解决态度的问题。态度的解决需要领导力和机制建设。

素养模型（HMH）

EmSafe可以解决：

1.事故几乎不发生；

2.员工HSE能力较强；

3.管理体系运行顺畅；

4.专业HSE管理人员；

5.管理者HSE管理能力较强；

主动阶段中除了第二点，其他都可以通过EmSafe解决。