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HSE管理阶段模型

来源:深圳市赛为安全技术服务有限公司 阅读量:6 发表时间:2024-01-30 14:57:53 标签: HSE管理

导读

我一直主张将中国的HSE管理与国外区别看待,毕竟我们的工业起步较晚,全民的HSE意识还处于初级阶段。

我一直主张将中国的HSE管理与国外区别看待,毕竟我们的工业起步较晚,全民的HSE意识还处于初级阶段。


PDCA模型适用于所有行业和企业,不分国外或国内,因为它贴合了事物发展的本质,无可挑剔。新版ISO45001做了很大改进,将领导力与员工参与作为核心驱动,对于我们理解HSE管理工作有很大帮助,但个人觉得国内企业(不一定全部)套用这个模型还是有点“高大上”,依然无法直视核心,即无法一眼道破管理症结。


过去多年的量化打分模式推动了体系的健全和发展,但是量化打分也有一个很大的问题:无论分值高低,永远无法一针见血的准确指出企业的问题。


其实同企业发展的核心——人才的角度来看待HSE问题:具备高HSE素养的人才短缺,永远是企业HSE发展和提升的桎梏。


例如下面的模型,我觉得很适合国内现状:

HSE能力建设 (3)

HSE管理的核心(HMH模型)


简单地从事故致因理论出发,管理者、HSE人员和员工的HSE素养是决定事故率的最核心因素,但是能力在整个管理体系中只是一个环节。由监管阶段进入自主管理阶段的最核心是HSE能力的提高,只抓体系或是抓不到重点则容易本末倒置。


这个模型其实也说明了为何管理体系看似建立健全了,但是事故率却降不下来。管理体系是标准化的,放之四海而皆准。然而各类企业里面管理者、HSE人员和员工却参差不齐,基础差异大,接受能力不同。


素养打造不是仅仅依靠培训就可以解决,例如下面的模型。培训很重要,但无法解决态度的问题。态度的解决需要领导力和机制建设。

HSE能力建设 (2)

素养模型(HMH)

EmSafe可以解决:

1.事故几乎不发生;

2.员工HSE能力较强;

3.管理体系运行顺畅;

4.专业HSE管理人员;

5.管理者HSE管理能力较强;

主动阶段中除了第二点,其他都可以通过EmSafe解决。


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