安全管理之自主管理（I DO CARE）文化建设

“要我做”到“我要做”是安全管理这个行当经常被挂在嘴边的“期望型管理模式”，但是这个模式究竟如何实现却没人能够说清楚。许多领导在各种场合，培训、开会、交流等等中经常发出这样的“口号”，但口号仅仅是口号，领导不知道捷径，员工也“事不关己”。

要回答清楚这个问题，我们要弄清楚一个问题，即“让一个人愿意坚持做一件事情的方法是什么？”，或者这样说：“是什么能够推动一个人坚持不懈地做一件事情？”。

最近几年有一个现象：越来越多的美女加入了健身的行列。健身能够让人变得健康、美丽和动人，获得健康是驱动力，让自己变美丽是驱动力，但早几年却没有现在这么多的健身达人，那么到底是什么促使的呢？我猜测可能是名望和财富，是互联网和自媒体带动了一大批健身主播和博主在各家互联网平台上发自拍，增加影响力，带动货物销售从而获得财富。

由此可见，驱动一个人去健身的三个推动力依次：健康、美丽、名望和财富，效果逐个递加。

所以可以总结：驱动一个人坚持做一件事情的原因是“短期获得感”。

安全管理恰恰是一个“短期获得感”及其弱的活动。

参与安全管理的目的是为了保护自己和同事，而这个驱动力所产生的获得感短期内是无法让人产生极强的动力。因此，要真正使员工参与，进入“自主管理”模式，必须要设立一定的机制，让员工在日常工作过程中有“短期获得感”。“短期获得感”的兑现方式可以是尊重、物质奖励、精神奖励、现金奖励甚至职位晋升。

而这样的机制如何设置呢？

借助一定的工具，

1、参加培训可以获得积分

2、日常点检获得积分

3、隐患排查获得积分

4、不安全行为干预获得积分

5、参加会议获得积分

6、参加竞赛获得积分

7、参加演习获得积分

...

而积分可兑换奖品或现金，积分高的在职位晋升时获得加分，颁发奖品时有领导出席，有奖状等让员工获得尊重的方式。

这样一种机制设立是让员工在必须要做且做了之后还能获取“短期满足感”的情况下慢慢养成习惯，自主管理就潜移默化形成了。